二戰(zhàn)上船。南大管理學(xué)的一些經(jīng)驗(yàn)

li3210463986 · 發(fā)表于 2018-11-8 20:30

Hello，大家好！這里我寫(xiě)下這個(gè)帖子，一來(lái)可以向大家分享一下我的一點(diǎn)經(jīng)驗(yàn)，二來(lái)可以把我收集的資料分享給大家。
一、首先，這段日子里，大家一定要重視三科的學(xué)習(xí)，數(shù)學(xué)、政治、英語(yǔ)復(fù)習(xí)進(jìn)度一點(diǎn)都不能落下，嚴(yán)格按照輔導(dǎo)班老師的規(guī)劃或者自己的計(jì)劃學(xué)習(xí)。切記一點(diǎn)，無(wú)論哪一個(gè)科目，哪一章節(jié)都不能落下。如果大家真的按照我說(shuō)的做，那么，到最后120天的時(shí)候你再開(kāi)始復(fù)習(xí)專業(yè)課應(yīng)該是最佳時(shí)期。當(dāng)然，前提是你其他科目基礎(chǔ)比較扎實(shí)。專業(yè)課你若想拿高分，至少得熟練地背誦七遍，不要妄想背個(gè)三五遍就可以。
（考研經(jīng)歷）
我并不建議大家120天前就看管理學(xué)，當(dāng)然我更不會(huì)建議你們最后兩個(gè)月再看。
相信現(xiàn)在在大家身邊會(huì)有一群人說(shuō)：“現(xiàn)在，應(yīng)該專心做數(shù)學(xué)題和英語(yǔ)閱讀，到最后兩個(gè)月的時(shí)候再背政治和專業(yè)課就可以”。但是，真正到了最后呢？我周圍那些最后兩個(gè)月才開(kāi)始這樣復(fù)習(xí)的人，他們面臨的是什么？政治有馬原，毛中特，近現(xiàn)代史，思修，形式與政策五科；英語(yǔ)有大小作文；專業(yè)課又眨眼忘。最后一個(gè)月的時(shí)間里，三大科目的模擬題你要不要各做上十套？肖秀榮和蔣中挺押的政治題目你要不要背誦？何凱文的英語(yǔ)作文呢？
二、其次，心態(tài)很重要。我們大家都已經(jīng)讀了16年的書(shū)，相信大家一定可以自己調(diào)節(jié)好，如果個(gè)別人有問(wèn)題可以再跟我聯(lián)系。
三、最后，回歸主題。
不知道大家是否已經(jīng)買了專業(yè)課的資料，沒(méi)買的同學(xué)福利來(lái)了，附件中有我之前整理的很多資料，還有很多好心人的建議。當(dāng)然，花了幾百塊冤枉錢買了這些資料的同學(xué)，也不要郁悶，考研需要有個(gè)好心情的，希望大家能夠及時(shí)調(diào)節(jié)回來(lái)。（當(dāng)初我就成為了受騙者）
關(guān)于專業(yè)課我提醒大家以下幾點(diǎn)：
（1）專業(yè)課必須要有兩個(gè)資料：課本+歷年真題
管理學(xué)并不需要做太多習(xí)題，只需要把課本背熟就行，正所謂“以本為本”。大家應(yīng)該是在高中時(shí)養(yǎng)成的習(xí)慣，不刷題就不踏實(shí)，所以會(huì)買來(lái)大量的模擬題來(lái)做。當(dāng)然你如果有充足的時(shí)間我并不反對(duì)。為了讓你們更踏實(shí)一點(diǎn)，我會(huì)給你們很多“無(wú)用”資料，以你們能踏實(shí)下來(lái)，安心復(fù)習(xí)。
重要的事情說(shuō)三遍，第二遍：你只需要研究真題，反復(fù)背誦課本；然后尋找好的背誦方法，這樣可以幫你減少一半以上的背誦時(shí)間。
（2）背誦專業(yè)課前的準(zhǔn)備。
大家在背誦前一定要有一個(gè)大局觀，在這里大家教大家一個(gè)方法。你可以列一張表格，表上填一下具體哪一年考了哪些題目，以便分析。近期我會(huì)找個(gè)時(shí)間，為大家再整理一下。（之前寫(xiě)的，字太難看）
（3）專業(yè)課的學(xué)習(xí)方法。
專業(yè)課的背誦是有技巧的，總結(jié)方法很關(guān)鍵，我可以通過(guò)記住兩個(gè)人名的方式記住一章。方法因人而異，大家找到適合自己的方法就行。如果有條件的話，多借鑒別人的方法。
重要的事情說(shuō)三遍，第二遍：你只需要研究真題，反復(fù)背誦課本；然后尋找好的背誦方法，這樣可以幫你減少一半以上的背誦時(shí)間。
（4）專業(yè)課的重要性。
有人說(shuō)，專業(yè)課拉不開(kāi)分。我想，那是一些成功者用不負(fù)責(zé)的態(tài)度回答的，因?yàn)樗强佳械膭倮撸运f(shuō)什么都是正確的。相信大家取經(jīng)的時(shí)候，不會(huì)去找那些考研失利的學(xué)長(zhǎng)學(xué)姐，又或者說(shuō)你根本找不到。在我身邊因?yàn)閷I(yè)課而敗陣的研友比比皆是。當(dāng)你在將來(lái)看到別人比你高十分的時(shí)候，你會(huì)是什么滋味呢？專業(yè)課是一門“背”熟了，就能拿高分的科目，當(dāng)你分?jǐn)?shù)低了只能說(shuō)你懶惰；當(dāng)你因?yàn)閷I(yè)課太低被刷掉，只能說(shuō)你無(wú)藥可救。
（5）專業(yè)課的難度。
這們專業(yè)課的難度既是0，又是9。說(shuō)他是0，是因?yàn)樗恍枰魏蔚睦斫猓恍枰痴b即可。說(shuō)他是9，是因?yàn)樗娴奶y了。你需要背誦整本書(shū)，每個(gè)細(xì)節(jié)都不能落下；你必須用課本上的原話回答，方得高分；你還需要同時(shí)學(xué)習(xí)政治，英語(yǔ)；考試時(shí)，你需要用有限的時(shí)間搜索盡可能多的知識(shí)點(diǎn)答在試卷上；最重要的是，你會(huì)遺忘….(不要妄想你背個(gè)三四遍就能拿高分，那個(gè)三四遍僅是你把課本讀熟了而已。學(xué)長(zhǎng)我背了不下七遍。).
重要的事情說(shuō)三遍，第三遍：你只需要研究真題，反復(fù)背誦課本；然后尋找好的背誦方法，這樣可以幫你減少一半以上的背誦時(shí)間。
四、扯了這么多，下面提幾點(diǎn)建議。
1、一定要報(bào)輔導(dǎo)班，咨詢前輩，挑你們學(xué)校附近比較好的報(bào)。并不是說(shuō)你從網(wǎng)上花幾塊錢買了視頻，你就比花幾千塊報(bào)輔導(dǎo)班的人賺了。你會(huì)為此付出，得不到重要信息的代價(jià)，復(fù)習(xí)進(jìn)度落后的代價(jià)，甚至是考不上的代價(jià)。考研幫就是何凱文推薦的，咻咻、、、（可能是我家境好點(diǎn)，說(shuō)的不對(duì)，切勿怪我）
2、選學(xué)校一定要慎重。你雖然看了我帖子，但你不一定會(huì)成為我的校友，結(jié)合自己的實(shí)力，量力而行。擇校標(biāo)準(zhǔn)有三個(gè)，好學(xué)校，好專業(yè)，好導(dǎo)師。如果你能保證你的選擇占到兩個(gè)，你的選擇就是正確的。
我雖然不是會(huì)計(jì)專業(yè)的，但

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前進(jìn)吧小子 · 發(fā)表于 2018-11-9 15:54

多謝學(xué)長(zhǎng)or學(xué)姐，我想問(wèn)問(wèn)那個(gè)附件在哪看啊[嘿嘿][嘿嘿][嘿嘿]

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世界簡(jiǎn)史 · 發(fā)表于 2018-11-9 21:44

我們同班以及之前的學(xué)長(zhǎng)學(xué)姐都沒(méi)說(shuō)要報(bào)班麻煩樓主不是南大的同學(xué)不要亂發(fā)經(jīng)驗(yàn)帖亂講哈

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li3210463986 · 發(fā)表于 2020-3-26 08:12

加油加油

li3210463986 · 發(fā)表于 2020-4-1 15:16

[害羞][害羞][害羞][害羞]

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li3210463986 · 發(fā)表于 2020-4-16 07:50

如何進(jìn)行綠色管理？①建立企業(yè)文化綠色企業(yè)文化是企業(yè)及其員工在長(zhǎng)期的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)實(shí)踐中逐漸形成的為全體職工認(rèn)同、遵循，具有企業(yè)特色的，對(duì)企業(yè)成長(zhǎng)產(chǎn)生重要影響的，對(duì)于節(jié)約資源、保護(hù)環(huán)境及其與企業(yè)成長(zhǎng)關(guān)系的看法和認(rèn)識(shí)的總和，包括價(jià)值觀、行為規(guī)范、道德風(fēng)尚、制度法則、精神面貌等，其中處于核心地位的是價(jià)值觀。綠色企業(yè)文化既是綠色管理的重要內(nèi)容，也是企業(yè)實(shí)施綠色管理的前提。②制定管理戰(zhàn)略綠色經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略是企業(yè)根據(jù)企業(yè)與自然、社會(huì)和諧發(fā)展，在促進(jìn)社會(huì)經(jīng)濟(jì)可持續(xù)發(fā)展中實(shí)現(xiàn)企業(yè)可持續(xù)成長(zhǎng)的理念，結(jié)合外部環(huán)境的變化和企業(yè)的實(shí)際情況，從總體上和長(zhǎng)遠(yuǎn)上考慮成長(zhǎng)目標(biāo)，明確成長(zhǎng)方向，并制定實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的途徑和措施。制定綠色戰(zhàn)略是企業(yè)長(zhǎng)期穩(wěn)定、持續(xù)實(shí)施綠色管理，避免一朝一夕短期行為，使綠色管理變成企業(yè)成長(zhǎng)有力、持續(xù)、不可缺少的推動(dòng)力量的保證，是企業(yè)采取節(jié)約資源、保護(hù)環(huán)境措施的綱領(lǐng)。③發(fā)展組織結(jié)構(gòu)綠色管理不僅需要全體職工有綠色意識(shí)，還需要有有形的具體的職能部門來(lái)履行綠色管理的職能，需要設(shè)置相應(yīng)的計(jì)劃制定部門，執(zhí)行部門，以及監(jiān)督部門。例如，在企劃部門中設(shè)立綠色環(huán)保規(guī)劃處，綠色認(rèn)證研究部門，設(shè)立產(chǎn)品質(zhì)量環(huán)保成效監(jiān)督部門，綠色產(chǎn)品研發(fā)部門，綠色技術(shù)研發(fā)部門，綠色市場(chǎng)開(kāi)拓部門等，使企業(yè)形成一個(gè)綠色管理的網(wǎng)絡(luò)。④實(shí)行綠色設(shè)計(jì)綠色設(shè)計(jì)包括材料選購(gòu)、生產(chǎn)工藝設(shè)計(jì)、使用乃至廢棄后的回收、重用及處理等內(nèi)容，即進(jìn)行產(chǎn)品的全壽命周期設(shè)計(jì)，要實(shí)現(xiàn)從根本上防止污染、節(jié)約資源和能源。在設(shè)計(jì)過(guò)程中考慮到產(chǎn)品及工藝對(duì)環(huán)境產(chǎn)生的副作用，并將其控制在最小的范圍之內(nèi)或最終消除。⑤進(jìn)行綠色采購(gòu)產(chǎn)品原材料的選擇應(yīng)盡可能地不破壞生態(tài)環(huán)境，選用可再生原料和利用廢棄的材料，并且在采購(gòu)過(guò)程中減少對(duì)環(huán)境的破壞，采用合理的運(yùn)輸方式，減少不必要的包裝物等。⑥研究綠色技術(shù)綠色技術(shù)貫穿于綠色生產(chǎn)的始終，是綠色生產(chǎn)的關(guān)鍵所在。企業(yè)應(yīng)最大限度地研究并應(yīng)用節(jié)約資源和能源，減少環(huán)境污染，有利于人類生存而使用的各種現(xiàn)代技術(shù)和工藝方法。⑦推行清潔生產(chǎn)

清潔生產(chǎn)是綠色設(shè)計(jì)、綠色技術(shù)的綜合實(shí)施過(guò)程，也是綠色管理的重點(diǎn)。

⑧發(fā)展綠色營(yíng)銷

綠色營(yíng)銷是企業(yè)綠色管理的一種綜合表現(xiàn)，是一個(gè)復(fù)雜的系統(tǒng)工程，包括綠色產(chǎn)品、綠色價(jià)格、綠色渠道、綠色促銷等。

⑨開(kāi)發(fā)綠色投資企業(yè)應(yīng)抓住機(jī)遇，投入綠色環(huán)保項(xiàng)目，發(fā)展綠色產(chǎn)業(yè)，進(jìn)一步提高企業(yè)的綠化程度。企業(yè)的發(fā)展不能僅局限于現(xiàn)有規(guī)模，應(yīng)適當(dāng)?shù)拈_(kāi)發(fā)新項(xiàng)目，增強(qiáng)企業(yè)實(shí)力，綠色投資可以作為企業(yè)綠色管理中的一個(gè)突破點(diǎn)。⑩實(shí)行綠色會(huì)計(jì)企業(yè)進(jìn)行會(huì)計(jì)成本核算過(guò)程中，除了包括自然資源消耗成本外，還應(yīng)包括環(huán)境污染成本，企業(yè)的資源利用率及產(chǎn)生的社會(huì)環(huán)境代價(jià)評(píng)估，以便全面監(jiān)督反映企業(yè)綠色管理的經(jīng)濟(jì)利益、社會(huì)利益和環(huán)境利益。

此外還有，執(zhí)行綠色審計(jì)。

綠色審計(jì)對(duì)企業(yè)現(xiàn)行的運(yùn)作經(jīng)營(yíng)，從綠色管理角度進(jìn)行系統(tǒng)完整的評(píng)估，發(fā)現(xiàn)其中的薄弱環(huán)節(jié)，為開(kāi)展綠色管理決策提供依據(jù)。這樣即可降低潛在危險(xiǎn)，又能比較準(zhǔn)確判斷綠色管理的投入，更重要的是有助于企業(yè)發(fā)現(xiàn)市場(chǎng)中的新機(jī)會(huì)。

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li3210463986 · 發(fā)表于 2020-4-17 07:50

創(chuàng)業(yè)與內(nèi)部創(chuàng)業(yè)創(chuàng)業(yè)是指某個(gè)人發(fā)現(xiàn)某種信息、資源、機(jī)會(huì)或掌握某種技術(shù)，利用或借用相應(yīng)的平臺(tái)或載體，將其發(fā)現(xiàn)的信息、資源、機(jī)會(huì)或掌握的技術(shù)，以一定的方式，轉(zhuǎn)化、創(chuàng)造成更多的財(cái)富、價(jià)值，并實(shí)現(xiàn)某種追求或目標(biāo)的過(guò)程。內(nèi)部創(chuàng)業(yè)是由一些有創(chuàng)業(yè)意向的企業(yè)員工發(fā)起，在企業(yè)的支持下承擔(dān)企業(yè)內(nèi)部某些業(yè)務(wù)內(nèi)容或工作項(xiàng)目，進(jìn)行創(chuàng)業(yè)并與企業(yè)分享成果的創(chuàng)業(yè)模式。這種激勵(lì)方式不僅可以滿足員工的創(chuàng)業(yè)欲望，同時(shí)也能激發(fā)企業(yè)內(nèi)部活力，改善內(nèi)部分配機(jī)制，是一種員工和企業(yè)雙贏的管理制度。

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li3210463986 · 發(fā)表于 2020-4-19 07:52

西蒙的滿意原則對(duì)決策研究與實(shí)踐的貢獻(xiàn)。

①西蒙的滿意原則糾正了傳統(tǒng)的理性選擇理論的偏激，拉近了理性選擇的預(yù)設(shè)條件與現(xiàn)實(shí)生活的距離。??②滿意原則的決策節(jié)省了組織大量的勞動(dòng)力，降低了成本，簡(jiǎn)化了決策程序。如果要找到最優(yōu)化的決策，要掌握需要決策項(xiàng)目的所有信息，掌握該項(xiàng)目的所有可能的方案，將所有方案進(jìn)行評(píng)估并比較，需要耗費(fèi)大量的時(shí)間、人力和物力。??③西蒙的滿意原則對(duì)于分析現(xiàn)代企業(yè)管理與公共管理中的計(jì)劃、預(yù)算及控制體系和技術(shù)極為有效。??

④滿意原則已經(jīng)被成功地用于解釋和預(yù)測(cè)各方面的活動(dòng)，如公司內(nèi)部取得信息能力的分布和決策的制定，市場(chǎng)調(diào)整與有限競(jìng)爭(zhēng)，選擇證券投資和選擇一個(gè)國(guó)家進(jìn)行國(guó)外投資。現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)學(xué)和管理研究大部分基于西蒙的思想。

⑤用滿意化代替最優(yōu)化決策標(biāo)準(zhǔn)，一定程度上減少了決策領(lǐng)導(dǎo)者的負(fù)擔(dān)，使其將精力集中于最適合組織發(fā)展的決策制定上，而不是用于尋找所有方案的徒勞中。

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li3210463986 · 發(fā)表于 2020-4-20 08:54

決策時(shí)為何采用滿意原則而不是最優(yōu)原則？決策是管理的核心。對(duì)于決策方案的選擇原則有傳統(tǒng)經(jīng)典的“最優(yōu)原則”和西蒙提出的“滿意原則”。選擇組織活動(dòng)的方案通常根據(jù)的是滿意原則，而不是最優(yōu)化原則。??1）最優(yōu)原則要求：①?zèng)Q策者了解與組織活動(dòng)有關(guān)的全部信息；②決策者能正確地辨識(shí)全部信息的有用性，了解其價(jià)值，并能據(jù)此制定出沒(méi)有疏漏的行動(dòng)方案；③決策者能夠準(zhǔn)確地計(jì)算每個(gè)方案在未來(lái)的執(zhí)行結(jié)果；④決策者對(duì)組織在某段時(shí)間內(nèi)所要達(dá)到的結(jié)果具有一致而明確的認(rèn)識(shí)。2）上述條件在現(xiàn)實(shí)中是難以具備的，具體原因如下：①?gòu)膹V義上說(shuō)，外部存在的一切情況對(duì)組織的當(dāng)前或未來(lái)均會(huì)產(chǎn)生或多或少或直接或間接的影響，然而，組織很難收集到反映外界情況的所有信息；②對(duì)于收集到的有限信息，決策者的利用能力也是有限的，這種雙重有限性決定了企業(yè)只能制定有限數(shù)量的行動(dòng)方案；③任何方案都需要在未來(lái)付諸實(shí)施，而人們對(duì)未來(lái)的認(rèn)識(shí)能力和影響能力是有限度的，目前預(yù)測(cè)的未來(lái)狀況與未來(lái)的實(shí)際情況可能有著非常顯著的差別，如此行動(dòng)必有風(fēng)險(xiǎn)性；④即便決策方案的實(shí)施帶來(lái)了原來(lái)預(yù)期的結(jié)果，這種結(jié)果也不一定就是組織實(shí)現(xiàn)其最終目標(biāo)所需要的。因此，在決策中經(jīng)常采用滿意原則而不是最優(yōu)原則。滿意原則是現(xiàn)代決策理論評(píng)價(jià)各個(gè)決策方案的一條適用原則。它也是決策管理學(xué)派的主要思想之一。這種“令人滿意”的原則就是“適當(dāng)?shù)氖袌?chǎng)份額”“適度的利潤(rùn)”和“公平的價(jià)格”等。滿意原則所依據(jù)的假設(shè)前提與最優(yōu)化原則不同，其關(guān)注的焦點(diǎn)是可以影響個(gè)人決策的組織因素，對(duì)于那些復(fù)雜和非程序性的決策來(lái)說(shuō)，滿意原則更現(xiàn)實(shí)可行。

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li3210463986 · 發(fā)表于 2020-4-21 08:28

網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃法
網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)是指運(yùn)用網(wǎng)絡(luò)圖的形式來(lái)組織生產(chǎn)和進(jìn)行計(jì)劃管理的一種科學(xué)方法。其原理是把一項(xiàng)工作或項(xiàng)目分成各種作業(yè)，然后根據(jù)作業(yè)順序進(jìn)行排列，通過(guò)網(wǎng)絡(luò)圖對(duì)整個(gè)工作或項(xiàng)目進(jìn)行統(tǒng)籌規(guī)劃和控制，以便用最少的人力、物力和財(cái)力資源，以最快的速度完成工作。其優(yōu)點(diǎn)是：縮短作業(yè)時(shí)間、降低成本、實(shí)現(xiàn)資源的優(yōu)化配置、提高經(jīng)濟(jì)效益。

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