二戰(zhàn)上船。南大管理學的一些經(jīng)驗

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Hello，大家好！這里我寫下這個帖子，一來可以向大家分享一下我的一點經(jīng)驗，二來可以把我收集的資料分享給大家。
一、 首先，這段日子里，大家一定要重視三科的學習，數(shù)學、政治、英語復習進度一點都不能落下，嚴格按照輔導班老師的規(guī)劃或者自己的計劃學習。切記一點，無論哪一個科目，哪一章節(jié)都不能落下。如果大家真的按照我說的做，那么，到最后120天的時候你再開始復習專業(yè)課應該是最佳時期。當然，前提是你其他科目基礎比較扎實。專業(yè)課你若想拿高分，至少得熟練地背誦七遍，不要妄想背個三五遍就可以。
（考研經(jīng)歷）
我并不建議大家120天前就看管理學，當然我更不會建議你們最后兩個月再看。
相信現(xiàn)在在大家身邊會有一群人說：“現(xiàn)在，應該專心做數(shù)學題和英語閱讀，到最后兩個月的時候再背政治和專業(yè)課就可以”。但是，真正到了最后呢？我周圍那些最后兩個月才開始這樣復習的人，他們面臨的是什么？政治有馬原，毛中特，近現(xiàn)代史，思修，形式與政策五科；英語有大小作文；專業(yè)課又眨眼忘。最后一個月的時間里，三大科目的模擬題你要不要各做上十套？肖秀榮和蔣中挺押的政治題目你要不要背誦？何凱文的英語作文呢？
二、其次，心態(tài)很重要。我們大家都已經(jīng)讀了16年的書，相信大家一定可以自己調(diào)節(jié)好，如果個別人有問題可以再跟我聯(lián)系。
三、最后，回歸主題。
不知道大家是否已經(jīng)買了專業(yè)課的資料，沒買的同學福利來了，附件中有我之前整理的很多資料，還有很多好心人的建議。當然，花了幾百塊冤枉錢買了這些資料的同學，也不要郁悶，考研需要有個好心情的，希望大家能夠及時調(diào)節(jié)回來。（當初我就成為了受騙者）
關(guān)于專業(yè)課我提醒大家以下幾點：
（1）專業(yè)課必須要有兩個資料：課本+歷年真題
管理學并不需要做太多習題，只需要把課本背熟就行，正所謂“以本為本”。大家應該是在高中時養(yǎng)成的習慣，不刷題就不踏實，所以會買來大量的模擬題來做。當然你如果有充足的時間我并不反對。為了讓你們更踏實一點，我會給你們很多“無用”資料，以你們能踏實下來，安心復習。
重要的事情說三遍，第二遍：你只需要研究真題，反復背誦課本；然后尋找好的背誦方法，這樣可以幫你減少一半以上的背誦時間。
（2） 背誦專業(yè)課前的準備。
大家在背誦前一定要有一個大局觀，在這里大家教大家一個方法。你可以列一張表格，表上填一下具體哪一年考了哪些題目，以便分析。近期我會找個時間，為大家再整理一下。（之前寫的，字太難看）
（3） 專業(yè)課的學習方法。
專業(yè)課的背誦是有技巧的，總結(jié)方法很關(guān)鍵，我可以通過記住兩個人名的方式記住一章。方法因人而異，大家找到適合自己的方法就行。如果有條件的話，多借鑒別人的方法。
重要的事情說三遍，第二遍：你只需要研究真題，反復背誦課本；然后尋找好的背誦方法，這樣可以幫你減少一半以上的背誦時間。
（4）專業(yè)課的重要性。
有人說，專業(yè)課拉不開分。我想，那是一些成功者用不負責的態(tài)度回答的，因為他是考研的勝利者，所以他說什么都是正確的。相信大家取經(jīng)的時候，不會去找那些考研失利的學長學姐，又或者說你根本找不到。在我身邊因為專業(yè)課而敗陣的研友比比皆是。當你在將來看到別人比你高十分的時候，你會是什么滋味呢？專業(yè)課是一門“背”熟了，就能拿高分的科目，當你分數(shù)低了只能說你懶惰；當你因為專業(yè)課太低被刷掉，只能說你無藥可救。
（5）專業(yè)課的難度。
這們專業(yè)課的難度既是0，又是9。說他是0，是因為他不需要任何的理解，只需要背誦即可。說他是9，是因為它真的太難了。你需要背誦整本書，每個細節(jié)都不能落下；你必須用課本上的原話回答，方得高分；你還需要同時學習政治，英語；考試時，你需要用有限的時間搜索盡可能多的知識點答在試卷上；最重要的是，你會遺忘….(不要妄想你背個三四遍就能拿高分，那個三四遍僅是你把課本讀熟了而已。學長我背了不下七遍。).
重要的事情說三遍，第三遍：你只需要研究真題，反復背誦課本；然后尋找好的背誦方法，這樣可以幫你減少一半以上的背誦時間。
四、扯了這么多，下面提幾點建議。
1、一定要報輔導班，咨詢前輩，挑你們學校附近比較好的報。并不是說你從網(wǎng)上花幾塊錢買了視頻，你就比花幾千塊報輔導班的人賺了。你會為此付出，得不到重要信息的代價，復習進度落后的代價，甚至是考不上的代價。考研幫就是何凱文推薦的，咻咻、、、（可能是我家境好點，說的不對，切勿怪我）
2、選學校一定要慎重。你雖然看了我帖子，但你不一定會成為我的校友，結(jié)合自己的實力，量力而行。擇校標準有三個，好學校，好專業(yè)，好導師。如果你能保證你的選擇占到兩個，你的選擇就是正確的。
我雖然不是會計專業(yè)的，但

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前進吧小子

多謝學長or學姐，我想問問那個附件在哪看啊[嘿嘿][嘿嘿][嘿嘿]

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世界簡史

我們同班以及之前的學長學姐都沒說要報班 麻煩樓主不是南大的同學不要亂發(fā)經(jīng)驗帖亂講哈

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加油加油

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[害羞][害羞][害羞][害羞]

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如何進行綠色管理？①建立企業(yè)文化綠色企業(yè)文化是企業(yè)及其員工在長期的生產(chǎn)經(jīng)營實踐中逐漸形成的為全體職工認同、遵循，具有企業(yè)特色的，對企業(yè)成長產(chǎn)生重要影響的，對于節(jié)約資源、保護環(huán)境及其與企業(yè)成長關(guān)系的看法和認識的總和，包括價值觀、行為規(guī)范、道德風尚、制度法則、精神面貌等，其中處于核心地位的是價值觀。綠色企業(yè)文化既是綠色管理的重要內(nèi)容，也是企業(yè)實施綠色管理的前提。②制定管理戰(zhàn)略綠色經(jīng)營戰(zhàn)略是企業(yè)根據(jù)企業(yè)與自然、社會和諧發(fā)展，在促進社會經(jīng)濟可持續(xù)發(fā)展中實現(xiàn)企業(yè)可持續(xù)成長的理念，結(jié)合外部環(huán)境的變化和企業(yè)的實際情況，從總體上和長遠上考慮成長目標，明確成長方向，并制定實現(xiàn)目標的途徑和措施。制定綠色戰(zhàn)略是企業(yè)長期穩(wěn)定、持續(xù)實施綠色管理，避免一朝一夕短期行為，使綠色管理變成企業(yè)成長有力、持續(xù)、不可缺少的推動力量的保證，是企業(yè)采取節(jié)約資源、保護環(huán)境措施的綱領(lǐng)。③發(fā)展組織結(jié)構(gòu)綠色管理不僅需要全體職工有綠色意識，還需要有有形的具體的職能部門來履行綠色管理的職能，需要設置相應的計劃制定部門，執(zhí)行部門，以及監(jiān)督部門。例如，在企劃部門中設立綠色環(huán)保規(guī)劃處，綠色認證研究部門，設立產(chǎn)品質(zhì)量環(huán)保成效監(jiān)督部門，綠色產(chǎn)品研發(fā)部門，綠色技術(shù)研發(fā)部門，綠色市場開拓部門等，使企業(yè)形成一個綠色管理的網(wǎng)絡。④實行綠色設計綠色設計包括材料選購、生產(chǎn)工藝設計、使用乃至廢棄后的回收、重用及處理等內(nèi)容，即進行產(chǎn)品的全壽命周期設計，要實現(xiàn)從根本上防止污染、節(jié)約資源和能源。在設計過程中考慮到產(chǎn)品及工藝對環(huán)境產(chǎn)生的副作用，并將其控制在最小的范圍之內(nèi)或最終消除。⑤進行綠色采購產(chǎn)品原材料的選擇應盡可能地不破壞生態(tài)環(huán)境，選用可再生原料和利用廢棄的材料，并且在采購過程中減少對環(huán)境的破壞，采用合理的運輸方式，減少不必要的包裝物等。⑥研究綠色技術(shù)綠色技術(shù)貫穿于綠色生產(chǎn)的始終，是綠色生產(chǎn)的關(guān)鍵所在。企業(yè)應最大限度地研究并應用節(jié)約資源和能源，減少環(huán)境污染，有利于人類生存而使用的各種現(xiàn)代技術(shù)和工藝方法。⑦推行清潔生產(chǎn)

清潔生產(chǎn)是綠色設計、綠色技術(shù)的綜合實施過程，也是綠色管理的重點。

⑧發(fā)展綠色營銷

綠色營銷是企業(yè)綠色管理的一種綜合表現(xiàn)，是一個復雜的系統(tǒng)工程，包括綠色產(chǎn)品、綠色價格、綠色渠道、綠色促銷等。

⑨開發(fā)綠色投資企業(yè)應抓住機遇，投入綠色環(huán)保項目，發(fā)展綠色產(chǎn)業(yè)，進一步提高企業(yè)的綠化程度。企業(yè)的發(fā)展不能僅局限于現(xiàn)有規(guī)模，應適當?shù)拈_發(fā)新項目，增強企業(yè)實力，綠色投資可以作為企業(yè)綠色管理中的一個突破點。⑩實行綠色會計企業(yè)進行會計成本核算過程中，除了包括自然資源消耗成本外，還應包括環(huán)境污染成本，企業(yè)的資源利用率及產(chǎn)生的社會環(huán)境代價評估，以便全面監(jiān)督反映企業(yè)綠色管理的經(jīng)濟利益、社會利益和環(huán)境利益。

此外還有，執(zhí)行綠色審計。

綠色審計對企業(yè)現(xiàn)行的運作經(jīng)營，從綠色管理角度進行系統(tǒng)完整的評估，發(fā)現(xiàn)其中的薄弱環(huán)節(jié)，為開展綠色管理決策提供依據(jù)。這樣即可降低潛在危險，又能比較準確判斷綠色管理的投入，更重要的是有助于企業(yè)發(fā)現(xiàn)市場中的新機會。

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創(chuàng)業(yè)與內(nèi)部創(chuàng)業(yè)創(chuàng)業(yè)是指某個人發(fā)現(xiàn)某種信息、資源、機會或掌握某種技術(shù)，利用或借用相應的平臺或載體，將其發(fā)現(xiàn)的信息、資源、機會或掌握的技術(shù)，以一定的方式，轉(zhuǎn)化、創(chuàng)造成更多的財富、價值，并實現(xiàn)某種追求或目標的過程。內(nèi)部創(chuàng)業(yè)是由一些有創(chuàng)業(yè)意向的企業(yè)員工發(fā)起，在企業(yè)的支持下承擔企業(yè)內(nèi)部某些業(yè)務內(nèi)容或工作項目，進行創(chuàng)業(yè)并與企業(yè)分享成果的創(chuàng)業(yè)模式。這種激勵方式不僅可以滿足員工的創(chuàng)業(yè)欲望，同時也能激發(fā)企業(yè)內(nèi)部活力，改善內(nèi)部分配機制，是一種員工和企業(yè)雙贏的管理制度。

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西蒙的滿意原則對決策研究與實踐的貢獻。

①西蒙的滿意原則糾正了傳統(tǒng)的理性選擇理論的偏激，拉近了理性選擇的預設條件與現(xiàn)實生活的距離。??②滿意原則的決策節(jié)省了組織大量的勞動力，降低了成本，簡化了決策程序。如果要找到最優(yōu)化的決策，要掌握需要決策項目的所有信息，掌握該項目的所有可能的方案，將所有方案進行評估并比較，需要耗費大量的時間、人力和物力。??③西蒙的滿意原則對于分析現(xiàn)代企業(yè)管理與公共管理中的計劃、預算及控制體系和技術(shù)極為有效。??

④滿意原則已經(jīng)被成功地用于解釋和預測各方面的活動，如公司內(nèi)部取得信息能力的分布和決策的制定，市場調(diào)整與有限競爭，選擇證券投資和選擇一個國家進行國外投資?，F(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟學和管理研究大部分基于西蒙的思想。

⑤用滿意化代替最優(yōu)化決策標準，一定程度上減少了決策領(lǐng)導者的負擔，使其將精力集中于最適合組織發(fā)展的決策制定上，而不是用于尋找所有方案的徒勞中。

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決策時為何采用滿意原則而不是最優(yōu)原則？決策是管理的核心。對于決策方案的選擇原則有傳統(tǒng)經(jīng)典的“最優(yōu)原則”和西蒙提出的“滿意原則”。選擇組織活動的方案通常根據(jù)的是滿意原則，而不是最優(yōu)化原則。??1）最優(yōu)原則要求：①決策者了解與組織活動有關(guān)的全部信息；②決策者能正確地辨識全部信息的有用性，了解其價值，并能據(jù)此制定出沒有疏漏的行動方案；③決策者能夠準確地計算每個方案在未來的執(zhí)行結(jié)果；④決策者對組織在某段時間內(nèi)所要達到的結(jié)果具有一致而明確的認識。2）上述條件在現(xiàn)實中是難以具備的，具體原因如下：①從廣義上說，外部存在的一切情況對組織的當前或未來均會產(chǎn)生或多或少或直接或間接的影響，然而，組織很難收集到反映外界情況的所有信息；②對于收集到的有限信息，決策者的利用能力也是有限的，這種雙重有限性決定了企業(yè)只能制定有限數(shù)量的行動方案；③任何方案都需要在未來付諸實施，而人們對未來的認識能力和影響能力是有限度的，目前預測的未來狀況與未來的實際情況可能有著非常顯著的差別，如此行動必有風險性；④即便決策方案的實施帶來了原來預期的結(jié)果，這種結(jié)果也不一定就是組織實現(xiàn)其最終目標所需要的。因此，在決策中經(jīng)常采用滿意原則而不是最優(yōu)原則。滿意原則是現(xiàn)代決策理論評價各個決策方案的一條適用原則。它也是決策管理學派的主要思想之一。這種“令人滿意”的原則就是“適當?shù)氖袌龇蓊~”“適度的利潤”和“公平的價格”等。滿意原則所依據(jù)的假設前提與最優(yōu)化原則不同，其關(guān)注的焦點是可以影響個人決策的組織因素，對于那些復雜和非程序性的決策來說，滿意原則更現(xiàn)實可行。

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網(wǎng)絡計劃法
網(wǎng)絡計劃技術(shù)是指運用網(wǎng)絡圖的形式來組織生產(chǎn)和進行計劃管理的一種科學方法。其原理是把一項工作或項目分成各種作業(yè)，然后根據(jù)作業(yè)順序進行排列，通過網(wǎng)絡圖對整個工作或項目進行統(tǒng)籌規(guī)劃和控制，以便用最少的人力、物力和財力資源，以最快的速度完成工作。其優(yōu)點是：縮短作業(yè)時間、降低成本、實現(xiàn)資源的優(yōu)化配置、提高經(jīng)濟效益。

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