二戰上船。南大管理學的一些經驗

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Hello，大家好！這里我寫下這個帖子，一來可以向大家分享一下我的一點經驗，二來可以把我收集的資料分享給大家。
一、 首先，這段日子里，大家一定要重視三科的學習，數學、政治、英語復習進度一點都不能落下，嚴格按照輔導班老師的規劃或者自己的計劃學習。切記一點，無論哪一個科目，哪一章節都不能落下。如果大家真的按照我說的做，那么，到最后120天的時候你再開始復習專業課應該是最佳時期。當然，前提是你其他科目基礎比較扎實。專業課你若想拿高分，至少得熟練地背誦七遍，不要妄想背個三五遍就可以。
（考研經歷）
我并不建議大家120天前就看管理學，當然我更不會建議你們最后兩個月再看。
相信現在在大家身邊會有一群人說：“現在，應該專心做數學題和英語閱讀，到最后兩個月的時候再背政治和專業課就可以”。但是，真正到了最后呢？我周圍那些最后兩個月才開始這樣復習的人，他們面臨的是什么？政治有馬原，毛中特，近現代史，思修，形式與政策五科；英語有大小作文；專業課又眨眼忘。最后一個月的時間里，三大科目的模擬題你要不要各做上十套？肖秀榮和蔣中挺押的政治題目你要不要背誦？何凱文的英語作文呢？
二、其次，心態很重要。我們大家都已經讀了16年的書，相信大家一定可以自己調節好，如果個別人有問題可以再跟我聯系。
三、最后，回歸主題。
不知道大家是否已經買了專業課的資料，沒買的同學福利來了，附件中有我之前整理的很多資料，還有很多好心人的建議。當然，花了幾百塊冤枉錢買了這些資料的同學，也不要郁悶，考研需要有個好心情的，希望大家能夠及時調節回來。（當初我就成為了受騙者）
關于專業課我提醒大家以下幾點：
（1）專業課必須要有兩個資料：課本+歷年真題
管理學并不需要做太多習題，只需要把課本背熟就行，正所謂“以本為本”。大家應該是在高中時養成的習慣，不刷題就不踏實，所以會買來大量的模擬題來做。當然你如果有充足的時間我并不反對。為了讓你們更踏實一點，我會給你們很多“無用”資料，以你們能踏實下來，安心復習。
重要的事情說三遍，第二遍：你只需要研究真題，反復背誦課本；然后尋找好的背誦方法，這樣可以幫你減少一半以上的背誦時間。
（2） 背誦專業課前的準備。
大家在背誦前一定要有一個大局觀，在這里大家教大家一個方法。你可以列一張表格，表上填一下具體哪一年考了哪些題目，以便分析。近期我會找個時間，為大家再整理一下。（之前寫的，字太難看）
（3） 專業課的學習方法。
專業課的背誦是有技巧的，總結方法很關鍵，我可以通過記住兩個人名的方式記住一章。方法因人而異，大家找到適合自己的方法就行。如果有條件的話，多借鑒別人的方法。
重要的事情說三遍，第二遍：你只需要研究真題，反復背誦課本；然后尋找好的背誦方法，這樣可以幫你減少一半以上的背誦時間。
（4）專業課的重要性。
有人說，專業課拉不開分。我想，那是一些成功者用不負責的態度回答的，因為他是考研的勝利者，所以他說什么都是正確的。相信大家取經的時候，不會去找那些考研失利的學長學姐，又或者說你根本找不到。在我身邊因為專業課而敗陣的研友比比皆是。當你在將來看到別人比你高十分的時候，你會是什么滋味呢？專業課是一門“背”熟了，就能拿高分的科目，當你分數低了只能說你懶惰；當你因為專業課太低被刷掉，只能說你無藥可救。
（5）專業課的難度。
這們專業課的難度既是0，又是9。說他是0，是因為他不需要任何的理解，只需要背誦即可。說他是9，是因為它真的太難了。你需要背誦整本書，每個細節都不能落下；你必須用課本上的原話回答，方得高分；你還需要同時學習政治，英語；考試時，你需要用有限的時間搜索盡可能多的知識點答在試卷上；最重要的是，你會遺忘….(不要妄想你背個三四遍就能拿高分，那個三四遍僅是你把課本讀熟了而已。學長我背了不下七遍。).
重要的事情說三遍，第三遍：你只需要研究真題，反復背誦課本；然后尋找好的背誦方法，這樣可以幫你減少一半以上的背誦時間。
四、扯了這么多，下面提幾點建議。
1、一定要報輔導班，咨詢前輩，挑你們學校附近比較好的報。并不是說你從網上花幾塊錢買了視頻，你就比花幾千塊報輔導班的人賺了。你會為此付出，得不到重要信息的代價，復習進度落后的代價，甚至是考不上的代價。考研幫就是何凱文推薦的，咻咻、、、（可能是我家境好點，說的不對，切勿怪我）
2、選學校一定要慎重。你雖然看了我帖子，但你不一定會成為我的校友，結合自己的實力，量力而行。擇校標準有三個，好學校，好專業，好導師。如果你能保證你的選擇占到兩個，你的選擇就是正確的。
我雖然不是會計專業的，但

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前進吧小子

多謝學長or學姐，我想問問那個附件在哪看啊[嘿嘿][嘿嘿][嘿嘿]

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世界簡史

我們同班以及之前的學長學姐都沒說要報班 麻煩樓主不是南大的同學不要亂發經驗帖亂講哈

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加油加油

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[害羞][害羞][害羞][害羞]

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如何進行綠色管理？①建立企業文化綠色企業文化是企業及其員工在長期的生產經營實踐中逐漸形成的為全體職工認同、遵循，具有企業特色的，對企業成長產生重要影響的，對于節約資源、保護環境及其與企業成長關系的看法和認識的總和，包括價值觀、行為規范、道德風尚、制度法則、精神面貌等，其中處于核心地位的是價值觀。綠色企業文化既是綠色管理的重要內容，也是企業實施綠色管理的前提。②制定管理戰略綠色經營戰略是企業根據企業與自然、社會和諧發展，在促進社會經濟可持續發展中實現企業可持續成長的理念，結合外部環境的變化和企業的實際情況，從總體上和長遠上考慮成長目標，明確成長方向，并制定實現目標的途徑和措施。制定綠色戰略是企業長期穩定、持續實施綠色管理，避免一朝一夕短期行為，使綠色管理變成企業成長有力、持續、不可缺少的推動力量的保證，是企業采取節約資源、保護環境措施的綱領。③發展組織結構綠色管理不僅需要全體職工有綠色意識，還需要有有形的具體的職能部門來履行綠色管理的職能，需要設置相應的計劃制定部門，執行部門，以及監督部門。例如，在企劃部門中設立綠色環保規劃處，綠色認證研究部門，設立產品質量環保成效監督部門，綠色產品研發部門，綠色技術研發部門，綠色市場開拓部門等，使企業形成一個綠色管理的網絡。④實行綠色設計綠色設計包括材料選購、生產工藝設計、使用乃至廢棄后的回收、重用及處理等內容，即進行產品的全壽命周期設計，要實現從根本上防止污染、節約資源和能源。在設計過程中考慮到產品及工藝對環境產生的副作用，并將其控制在最小的范圍之內或最終消除。⑤進行綠色采購產品原材料的選擇應盡可能地不破壞生態環境，選用可再生原料和利用廢棄的材料，并且在采購過程中減少對環境的破壞，采用合理的運輸方式，減少不必要的包裝物等。⑥研究綠色技術綠色技術貫穿于綠色生產的始終，是綠色生產的關鍵所在。企業應最大限度地研究并應用節約資源和能源，減少環境污染，有利于人類生存而使用的各種現代技術和工藝方法。⑦推行清潔生產

清潔生產是綠色設計、綠色技術的綜合實施過程，也是綠色管理的重點。

⑧發展綠色營銷

綠色營銷是企業綠色管理的一種綜合表現，是一個復雜的系統工程，包括綠色產品、綠色價格、綠色渠道、綠色促銷等。

⑨開發綠色投資企業應抓住機遇，投入綠色環保項目，發展綠色產業，進一步提高企業的綠化程度。企業的發展不能僅局限于現有規模，應適當的開發新項目，增強企業實力，綠色投資可以作為企業綠色管理中的一個突破點。⑩實行綠色會計企業進行會計成本核算過程中，除了包括自然資源消耗成本外，還應包括環境污染成本，企業的資源利用率及產生的社會環境代價評估，以便全面監督反映企業綠色管理的經濟利益、社會利益和環境利益。

此外還有，執行綠色審計。

綠色審計對企業現行的運作經營，從綠色管理角度進行系統完整的評估，發現其中的薄弱環節，為開展綠色管理決策提供依據。這樣即可降低潛在危險，又能比較準確判斷綠色管理的投入，更重要的是有助于企業發現市場中的新機會。

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創業與內部創業創業是指某個人發現某種信息、資源、機會或掌握某種技術，利用或借用相應的平臺或載體，將其發現的信息、資源、機會或掌握的技術，以一定的方式，轉化、創造成更多的財富、價值，并實現某種追求或目標的過程。內部創業是由一些有創業意向的企業員工發起，在企業的支持下承擔企業內部某些業務內容或工作項目，進行創業并與企業分享成果的創業模式。這種激勵方式不僅可以滿足員工的創業欲望，同時也能激發企業內部活力，改善內部分配機制，是一種員工和企業雙贏的管理制度。

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西蒙的滿意原則對決策研究與實踐的貢獻。

①西蒙的滿意原則糾正了傳統的理性選擇理論的偏激，拉近了理性選擇的預設條件與現實生活的距離。??②滿意原則的決策節省了組織大量的勞動力，降低了成本，簡化了決策程序。如果要找到最優化的決策，要掌握需要決策項目的所有信息，掌握該項目的所有可能的方案，將所有方案進行評估并比較，需要耗費大量的時間、人力和物力。??③西蒙的滿意原則對于分析現代企業管理與公共管理中的計劃、預算及控制體系和技術極為有效。??

④滿意原則已經被成功地用于解釋和預測各方面的活動，如公司內部取得信息能力的分布和決策的制定，市場調整與有限競爭，選擇證券投資和選擇一個國家進行國外投資。現代企業經濟學和管理研究大部分基于西蒙的思想。

⑤用滿意化代替最優化決策標準，一定程度上減少了決策領導者的負擔，使其將精力集中于最適合組織發展的決策制定上，而不是用于尋找所有方案的徒勞中。

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決策時為何采用滿意原則而不是最優原則？決策是管理的核心。對于決策方案的選擇原則有傳統經典的“最優原則”和西蒙提出的“滿意原則”。選擇組織活動的方案通常根據的是滿意原則，而不是最優化原則。??1）最優原則要求：①決策者了解與組織活動有關的全部信息；②決策者能正確地辨識全部信息的有用性，了解其價值，并能據此制定出沒有疏漏的行動方案；③決策者能夠準確地計算每個方案在未來的執行結果；④決策者對組織在某段時間內所要達到的結果具有一致而明確的認識。2）上述條件在現實中是難以具備的，具體原因如下：①從廣義上說，外部存在的一切情況對組織的當前或未來均會產生或多或少或直接或間接的影響，然而，組織很難收集到反映外界情況的所有信息；②對于收集到的有限信息，決策者的利用能力也是有限的，這種雙重有限性決定了企業只能制定有限數量的行動方案；③任何方案都需要在未來付諸實施，而人們對未來的認識能力和影響能力是有限度的，目前預測的未來狀況與未來的實際情況可能有著非常顯著的差別，如此行動必有風險性；④即便決策方案的實施帶來了原來預期的結果，這種結果也不一定就是組織實現其最終目標所需要的。因此，在決策中經常采用滿意原則而不是最優原則。滿意原則是現代決策理論評價各個決策方案的一條適用原則。它也是決策管理學派的主要思想之一。這種“令人滿意”的原則就是“適當的市場份額”“適度的利潤”和“公平的價格”等。滿意原則所依據的假設前提與最優化原則不同，其關注的焦點是可以影響個人決策的組織因素，對于那些復雜和非程序性的決策來說，滿意原則更現實可行。

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網絡計劃法
網絡計劃技術是指運用網絡圖的形式來組織生產和進行計劃管理的一種科學方法。其原理是把一項工作或項目分成各種作業，然后根據作業順序進行排列，通過網絡圖對整個工作或項目進行統籌規劃和控制，以便用最少的人力、物力和財力資源，以最快的速度完成工作。其優點是：縮短作業時間、降低成本、實現資源的優化配置、提高經濟效益。

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