二戰上船。南大管理學的一些經驗

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Hello，大家好！這里我寫下這個帖子，一來可以向大家分享一下我的一點經驗，二來可以把我收集的資料分享給大家。
一、 首先，這段日子里，大家一定要重視三科的學習，數學、政治、英語復習進度一點都不能落下，嚴格按照輔導班老師的規劃或者自己的計劃學習。切記一點，無論哪一個科目，哪一章節都不能落下。如果大家真的按照我說的做，那么，到最后120天的時候你再開始復習專業課應該是最佳時期。當然，前提是你其他科目基礎比較扎實。專業課你若想拿高分，至少得熟練地背誦七遍，不要妄想背個三五遍就可以。
（考研經歷）
我并不建議大家120天前就看管理學，當然我更不會建議你們最后兩個月再看。
相信現在在大家身邊會有一群人說：“現在，應該專心做數學題和英語閱讀，到最后兩個月的時候再背政治和專業課就可以”。但是，真正到了最后呢？我周圍那些最后兩個月才開始這樣復習的人，他們面臨的是什么？政治有馬原，毛中特，近現代史，思修，形式與政策五科；英語有大小作文；專業課又眨眼忘。最后一個月的時間里，三大科目的模擬題你要不要各做上十套？肖秀榮和蔣中挺押的政治題目你要不要背誦？何凱文的英語作文呢？
二、其次，心態很重要。我們大家都已經讀了16年的書，相信大家一定可以自己調節好，如果個別人有問題可以再跟我聯系。
三、最后，回歸主題。
不知道大家是否已經買了專業課的資料，沒買的同學福利來了，附件中有我之前整理的很多資料，還有很多好心人的建議。當然，花了幾百塊冤枉錢買了這些資料的同學，也不要郁悶，考研需要有個好心情的，希望大家能夠及時調節回來。（當初我就成為了受騙者）
關于專業課我提醒大家以下幾點：
（1）專業課必須要有兩個資料：課本+歷年真題
管理學并不需要做太多習題，只需要把課本背熟就行，正所謂“以本為本”。大家應該是在高中時養成的習慣，不刷題就不踏實，所以會買來大量的模擬題來做。當然你如果有充足的時間我并不反對。為了讓你們更踏實一點，我會給你們很多“無用”資料，以你們能踏實下來，安心復習。
重要的事情說三遍，第二遍：你只需要研究真題，反復背誦課本；然后尋找好的背誦方法，這樣可以幫你減少一半以上的背誦時間。
（2） 背誦專業課前的準備。
大家在背誦前一定要有一個大局觀，在這里大家教大家一個方法。你可以列一張表格，表上填一下具體哪一年考了哪些題目，以便分析。近期我會找個時間，為大家再整理一下。（之前寫的，字太難看）
（3） 專業課的學習方法。
專業課的背誦是有技巧的，總結方法很關鍵，我可以通過記住兩個人名的方式記住一章。方法因人而異，大家找到適合自己的方法就行。如果有條件的話，多借鑒別人的方法。
重要的事情說三遍，第二遍：你只需要研究真題，反復背誦課本；然后尋找好的背誦方法，這樣可以幫你減少一半以上的背誦時間。
（4）專業課的重要性。
有人說，專業課拉不開分。我想，那是一些成功者用不負責的態度回答的，因為他是考研的勝利者，所以他說什么都是正確的。相信大家取經的時候，不會去找那些考研失利的學長學姐，又或者說你根本找不到。在我身邊因為專業課而敗陣的研友比比皆是。當你在將來看到別人比你高十分的時候，你會是什么滋味呢？專業課是一門“背”熟了，就能拿高分的科目，當你分數低了只能說你懶惰；當你因為專業課太低被刷掉，只能說你無藥可救。
（5）專業課的難度。
這們專業課的難度既是0，又是9。說他是0，是因為他不需要任何的理解，只需要背誦即可。說他是9，是因為它真的太難了。你需要背誦整本書，每個細節都不能落下；你必須用課本上的原話回答，方得高分；你還需要同時學習政治，英語；考試時，你需要用有限的時間搜索盡可能多的知識點答在試卷上；最重要的是，你會遺忘….(不要妄想你背個三四遍就能拿高分，那個三四遍僅是你把課本讀熟了而已。學長我背了不下七遍。).
重要的事情說三遍，第三遍：你只需要研究真題，反復背誦課本；然后尋找好的背誦方法，這樣可以幫你減少一半以上的背誦時間。
四、扯了這么多，下面提幾點建議。
1、一定要報輔導班，咨詢前輩，挑你們學校附近比較好的報。并不是說你從網上花幾塊錢買了視頻，你就比花幾千塊報輔導班的人賺了。你會為此付出，得不到重要信息的代價，復習進度落后的代價，甚至是考不上的代價。考研幫就是何凱文推薦的，咻咻、、、（可能是我家境好點，說的不對，切勿怪我）
2、選學校一定要慎重。你雖然看了我帖子，但你不一定會成為我的校友，結合自己的實力，量力而行。擇校標準有三個，好學校，好專業，好導師。如果你能保證你的選擇占到兩個，你的選擇就是正確的。
我雖然不是會計專業的，但

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加油加油

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加油加油

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上岸上岸

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工作滿意度工作滿意度是指員工對自己工作的總體態度。（概念）擁有較高水平工作滿意度的人對工作持積極的態度，對工作不滿意的人對工作持消極的態度。

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加油加油

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加油加油

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加油加油

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簡述控制的基本過程。

控制是根據計劃要求，設立衡量績效的標準，然后把實際工作結果與預定標準相比較，以確定組織活動中出現的偏差及其嚴重程度，并有針對性地采取必要的糾正措施，以確保組織資源的有效利用和組織目標圓滿實現的過程。任何控制的過程都包括三個基本環節：確立標準、衡量成效和糾正偏差。具體過程如下：?1）確立標準。標準是人們檢查和衡量工作及其結果的規范，制定標準是進行控制的基礎。確立標準通常包括以下步驟：??①確定控制對象。經營活動的成果是需要控制的重點對象。因此，在分析企業所需的結果時，確定了企業活動需要的結果類型后，要對它們加以明確的、盡可能定量的描述。??②選擇控制的重點。在影響經營成果的眾多因素中選擇若干關鍵環節作為重點控制對象。③制定標準的方法。控制對象不同，建立標準的方法也不一樣。一般來說，企業可使用的建立標準的方法有三種：? a．利用統計方法確定預期結果；? b．根據經驗和判斷估計預期結果；? c．在客觀的定量分析的基礎上建立工程標準。?2）衡量工作成效。最滿意的控制是在偏差產生后能迅速采取必要的糾偏行動，這要求管理者及時掌握能夠反映偏差是否產生、并能判定其嚴重程度的信息。管理者在衡量工作成績的過程中應注意以下問題：??①通過衡量成績，檢驗標準的客觀性和有效性。衡量工作成效是以預定標準為依據的，但利用預定標準檢查各部門在各階段的工作，這本身也是對標準的客觀性和有效性進行檢驗的過程。②確定適宜的衡量頻度。控制過多或不足都會影響控制的有效性。這種“過多”或“不足”，不僅體現在控制對象、衡量標準數目的選擇上，而且表現在對同一標準的衡量次數或頻度上。??③建立信息反饋系統。有效的信息反饋網絡，可使反映實際情況的信息適時傳遞給適當的管理人員，使之能與預定標準相比較，及時發現問題。?3）糾正偏差。利用科學方法，依據客觀標準，對工作績效進行衡量，可發現計劃執行中出現的偏差。分析偏差產生的原因，制定并實施必要的糾正措施。糾偏措施包括以下步驟：??①找出偏差產生的主要原因。在采取任何糾正措施前，首先對反映偏差的信息進行評估和分析，具體包括：? a．判斷偏差的嚴重程度，是否足以構成對組織活動效率的威脅；b．探尋導致偏差產生的主要原因。透過表面現象找出造成偏差的深層原因，在眾多深層原因中找出最主要者，為糾偏措施的制定指導方向。?②確定糾偏措施的實施對象。需要糾正的可能不僅是企業的實際活動，也可能是組織這些活動的計劃或衡量的標準。此時，首先要改變的是衡量這些工作的標準或指導這些工作的計劃。??③選擇恰當的糾偏措施。針對產生偏差的主要原因，制定改進工作或調整計劃與標準的糾正方案。該階段要注意以下問題：? a．使糾偏方案雙重優化；? b．充分考慮原先計劃實施的影響；? c．注意消除人們對糾偏措施的疑慮。

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青葉蓮裳

是不是tuo…在別的地方看到一模一樣的文案

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動機動機是指推動并維持一個人從事某種活動的心理傾向或心理因素。動機是促使人為滿足自己的需要去從事一種活動的內在原因和直接動力。人的動機通常來自成就的需求、親和的需求和權利的需求。成就的需求是人們達到或超過最佳標準和提升本人表現的欲望；親和的需求是保持或避免損害與人的親密友好關系的欲望；權利的需求是影響他人或自我實現的欲望。動機的功能主要有：①喚起行為的始發功能；②把行為指向特定方向的選擇功能；③保持、發展或削弱、終止行為的強化功能

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