福州大學838管理學綜合_2019年真題_祝自己好運

Tony1210 · 發表于 2018-12-28 15:33

2019年考研結束五天了，每天早上都自然醒，生物鐘一時難以調整。但是，考完真的想寫一寫東西，幫助下一屆的考研學弟學妹們。
考完了，內心沒有多大的波瀾，目測自己應該是能夠上線的。所以，也趁著成績沒出來，緊迫感沒有那么強給大家寫點東西。
我今年數學考得不錯……所以寫一些我覺得大家需要需要注意的事情：
　　（1）不要投機取巧，多做練習。之前聽說數學考題每年都是在前些年考過的試卷中有跡可循的，或是前些年份，或是別的卷種，事實來看，17年之前的考試確實是這樣的。尤其是17年數三，基本每道答題都可以從以前的真題中找到相似甚至一樣的真題。所以到11月份我基本專攻數一數二數三的真題了。并且按照張宇老師說的，平時多練習，多做點難題，考場上就手到擒來吧，不要懷有僥幸心理hhhh。
（2）考前多做模擬多做模擬多做模擬！重要的事情說三遍！12月份不要怕浪費時間，拿出3h全真模擬，上網找答題卡寫答題卡，提前做完檢查。總之全真模擬呀！避免考場緊張。在12月23號那天上午，我比較快速地寫了前三道大題，還在草稿紙上做了一遍，驗算了一遍，再抄到了答題卡上一遍，加上剛發卷時掃了一眼覺得題不是很難（后來我覺得時間比較緊迫的，所以一定要模擬時間的把控能力）考完還是覺得自己還不錯，估計能考到120+。所以說模擬真的很重要啊！！在正式考試前一定形成自己固定的答題習慣，到考前就不要改了。
最后，把真題回憶貼出來，希望能幫助更多的人，有需要的自己看看。
簡答題
1.簡述重塑和重新定義管理者工作的因素有哪些
2.簡述有效決策過程的六個特點
3.簡述有關管理者對組織成敗有多大影響的兩個觀點
4.簡述管理者在管理多樣性時面臨的挑戰
5.簡述卡茨的管理技能包括哪些以及對不同層次管理者的重要性
問答題
1.為什么管理者對組織很重要
2.在當今世界，利用決策的理性和有限理性模型，管理者可以怎樣整合制定有效決策的指南
3.競爭優勢以及組織獲得競爭優勢所采取的競爭策略
4控制過程的三個步驟
5.什么是運營管理，并用圖表解釋這一過程
6.學習管理學的價值
論述題
1.創業企業應該有怎樣的創業精神
2.影響一個組織集權和分權的主要因素
3.面對共享經濟，傳統企業應該如何應對，寫出你的策略和建議。