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第一，根據(jù)歷年同學(xué)的情況，很多人都掛在了數(shù)學(xué)上，專業(yè)課上則表現(xiàn)地迷茫，不知道如何答題。因此，這里主要給學(xué)弟學(xué)妹們介紹一下數(shù)學(xué)經(jīng)驗(yàn)以及專業(yè)課。第二，我們學(xué)校專業(yè)課非常靈活，因此在第二部分論述一下專業(yè)課的情況。 數(shù)學(xué) 首先針對數(shù)學(xué)。數(shù)學(xué)相對偏難，所以基本上在6月份前每天花5個(gè)小時(shí)以上學(xué)數(shù)學(xué)。資料的話建議還是用李永樂的復(fù)習(xí)全書，那本書幾乎上是跟著考研大綱來寫的！所以，能把整本書搞懂130分是沒有問題的！從1月份到6月份，整整將近5個(gè)月的時(shí)間，我把數(shù)學(xué)最基礎(chǔ)的知識(shí)點(diǎn)過了一遍。然后建議李永樂的660題刷掉，刷的過程中才發(fā)現(xiàn)了自己的問題，660題還是比較偏靈活類型的！所以，我覺得660題對于數(shù)學(xué)要考好的來說，必須刷掉！同時(shí)，對照李永樂的同步復(fù)習(xí)，里面的題都比較基礎(chǔ)，而且優(yōu)點(diǎn)是都是單獨(dú)一章的知識(shí)點(diǎn)，做題并不會(huì)用到后面的知識(shí)點(diǎn)！其次，張宇的線性代數(shù)，張宇的線代編的比較適合初學(xué)者，李永樂的糅合了很多后面的知識(shí)點(diǎn)！所以，如果用李永樂的書的話，可以輔助地使用教科書，然后推薦使用清華大學(xué)出版社的第二版線性代數(shù)，還是很不錯(cuò)的這本書！概率論幾乎每年出的都差不多題型，把基礎(chǔ)的知識(shí)搞懂就可以了，把李永樂的復(fù)習(xí)全書弄懂，弄不懂的翻書或者看在線視頻。下面再建議一些復(fù)習(xí)用書，如果有不懂的學(xué)弟學(xué)妹歡迎再問我： 建議復(fù)習(xí)書： 1. 專業(yè)課，能夠找到比較好的專業(yè)課資料是最好的，畢竟每個(gè)學(xué)校都是不一樣的！ 2. 李永樂復(fù)習(xí)全書全套（數(shù)學(xué)三） 3. 張宇的18講和9講（不建議使用1000題，太難了） 4. 輔助教材：線性代數(shù)清華大學(xué)出版社第2版、高等數(shù)學(xué)同濟(jì)6版（什么版本都行）、概率論這個(gè)沒有可以不用買 5. 英語戀戀有詞（考研英語詞匯） 6. 英語真題華研外社 專業(yè)課 其次，專業(yè)課上。根據(jù)經(jīng)驗(yàn)，學(xué)校的專業(yè)課每年都出得非常非常地靈活。第一，名詞解釋基本上都是周三多上面的，這個(gè)大家就背書就好了，基本上能夠背就能夠?qū)憽Ｈ缓笥械牟糠忠獙W(xué)會(huì)總結(jié)性地回答，因?yàn)槊~解釋并不需要寫很多，大概有個(gè)4-5行就可以了，對于很多的知識(shí)點(diǎn)要學(xué)會(huì)節(jié)省書寫的時(shí)間，同時(shí)保證邏輯清晰。第二，對于閱讀理解和案例，大家需要多多訓(xùn)練。事實(shí)上，870每年都考得很有難度，非常非常靈活，所以專業(yè)課的差距就會(huì)出來。因此，能夠訓(xùn)練一下答題邏輯什么的還是很有用的，大家平時(shí)注重一下訓(xùn)練。第三，在平時(shí)復(fù)習(xí)的時(shí)候，一定要注重理解。管理學(xué)這個(gè)東西，考的東西其實(shí)理論也是一套一套的，不能說全是文科的東西，一定要加深對理論的理解。很多本科上的管理學(xué)，其實(shí)都是挺皮毛的，所以建議大家再學(xué)習(xí)管理學(xué)的時(shí)候，一定要從答題的角度，邊學(xué)邊思考。還有就是經(jīng)驗(yàn)，比如歷年真題里面的論述題每年都會(huì)結(jié)合大學(xué)生社團(tuán)。這一定要結(jié)合管理學(xué)的知識(shí)去理解。 另：附上18年的真題，對剛接觸的同學(xué)還是相當(dāng)有難度的，大家對里面的題型有不懂的都可以問我。184-425-5836 一、 名詞解釋 1、 管理權(quán)變理論的含義是什么 2、 闡述管理的科學(xué)性西蒙決策思想 3、 概念技能的含義和在哪些情況下對管理層重要性 4、 如何評價(jià)“y 理論效果比 x 理論效果要好”，并說明理由 5、 戰(zhàn)略的含義以及與計(jì)劃，戰(zhàn)術(shù)的關(guān)系 6、 管理權(quán)利的五種來源，按是否屬于職能權(quán)利劃分 7、 針對效果第一位，效率第二位的看法，說明理由 8、 管理者應(yīng)該如何看待組織中非正式溝通 9、 “統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)”和“統(tǒng)一指揮”內(nèi)涵是什么，有什么區(qū)別 10、 如何掌握管理控制過程中的關(guān)鍵因素 二、 閱讀理解 大學(xué)生剛畢業(yè)去華為， 一進(jìn)企業(yè)就寫了一封萬年書給任正非，發(fā)表了自己對 于公司發(fā)展經(jīng)營戰(zhàn)略的看法， 任正非說他要么有精神病，有病去醫(yī)院，沒有就辭退，結(jié)果被任正非開除了， 缺乏實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，只會(huì)理論。 （1）你是否贊同這個(gè)剛剛?cè)ス镜漠厴I(yè)生的做法？ （2）如果是你，讓你寫一封萬年書，你怎么寫？ 寫出主要提綱，以及針對提綱的主要內(nèi)容。 三、 案例分析 A 公司總部在北京，在全國有五十多家子公司，現(xiàn)在引進(jìn)了一種新的模式，建立了一個(gè)新的信息管理部門，在各個(gè)子公司都建立了這樣一個(gè)部門，在總公司建立一個(gè)總的部門，各個(gè)子公司的部門都對總公司的部門負(fù)責(zé)。 由于總部對各個(gè)子公司都要負(fù)責(zé)，照顧不過來，引發(fā)多種問題導(dǎo)致公司虧損，公司部門邊緣化，大量骨干人員流失， 后來又采用了垂直部門管理，將各個(gè)子公司的部門剝離，在總公司建立一個(gè)新的總部門統(tǒng)籌協(xié)調(diào)子公司。 在這種垂直部門管理下，如果某個(gè)子公司需要的資料在另一個(gè)子公司中存在，這時(shí)只需要總部將這個(gè)資料復(fù)制過來給這個(gè)公司，這樣大大降低了管理成本等等。 （1）畫出新型管理部門和垂直管理部門的組織結(jié)構(gòu)圖，并說明變革前后總部的 職能變化 （2）結(jié)合材料說明組織變革可能遇到的阻力，并說明如何解決 （3）組織變革后可能遇到哪些新問題，并說明解決辦法 四、 論述題 1、 道法自然，無為而治它們的涵義，以及他們的關(guān)系和他們的聯(lián)系，結(jié)合大學(xué) 生社團(tuán)談?wù)効捶ā?/div> 2、 金字塔型的組織結(jié)構(gòu)適用于工業(yè)社會(huì)，現(xiàn)在社會(huì)信息現(xiàn)代化對于組織結(jié)構(gòu)的 影響，以及在信息技術(shù)的影響下組織結(jié)構(gòu)的發(fā)展趨勢。 | 
發(fā)表于 2018-10-13 19:59
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