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第一,根據歷年同學的情況,很多人都掛在了數學上,專業課上則表現地迷茫,不知道如何答題。因此,這里主要給學弟學妹們介紹一下數學經驗以及專業課。第二,我們學校專業課非常靈活,因此在第二部分論述一下專業課的情況。 數學 首先針對數學。數學相對偏難,所以基本上在6月份前每天花5個小時以上學數學。資料的話建議還是用李永樂的復習全書,那本書幾乎上是跟著考研大綱來寫的!所以,能把整本書搞懂130分是沒有問題的!從1月份到6月份,整整將近5個月的時間,我把數學最基礎的知識點過了一遍。然后建議李永樂的660題刷掉,刷的過程中才發現了自己的問題,660題還是比較偏靈活類型的!所以,我覺得660題對于數學要考好的來說,必須刷掉!同時,對照李永樂的同步復習,里面的題都比較基礎,而且優點是都是單獨一章的知識點,做題并不會用到后面的知識點!其次,張宇的線性代數,張宇的線代編的比較適合初學者,李永樂的糅合了很多后面的知識點!所以,如果用李永樂的書的話,可以輔助地使用教科書,然后推薦使用清華大學出版社的第二版線性代數,還是很不錯的這本書!概率論幾乎每年出的都差不多題型,把基礎的知識搞懂就可以了,把李永樂的復習全書弄懂,弄不懂的翻書或者看在線視頻。下面再建議一些復習用書,如果有不懂的學弟學妹歡迎再問我: 建議復習書: 1. 專業課,能夠找到比較好的專業課資料是最好的,畢竟每個學校都是不一樣的! 2. 李永樂復習全書全套(數學三) 3. 張宇的18講和9講(不建議使用1000題,太難了) 4. 輔助教材:線性代數清華大學出版社第2版、高等數學同濟6版(什么版本都行)、概率論這個沒有可以不用買 5. 英語戀戀有詞(考研英語詞匯) 6. 英語真題華研外社 專業課 其次,專業課上。根據經驗,學校的專業課每年都出得非常非常地靈活。第一,名詞解釋基本上都是周三多上面的,這個大家就背書就好了,基本上能夠背就能夠寫。然后有的部分要學會總結性地回答,因為名詞解釋并不需要寫很多,大概有個4-5行就可以了,對于很多的知識點要學會節省書寫的時間,同時保證邏輯清晰。第二,對于閱讀理解和案例,大家需要多多訓練。事實上,870每年都考得很有難度,非常非常靈活,所以專業課的差距就會出來。因此,能夠訓練一下答題邏輯什么的還是很有用的,大家平時注重一下訓練。第三,在平時復習的時候,一定要注重理解。管理學這個東西,考的東西其實理論也是一套一套的,不能說全是文科的東西,一定要加深對理論的理解。很多本科上的管理學,其實都是挺皮毛的,所以建議大家再學習管理學的時候,一定要從答題的角度,邊學邊思考。還有就是經驗,比如歷年真題里面的論述題每年都會結合大學生社團。這一定要結合管理學的知識去理解。 另:附上18年的真題,對剛接觸的同學還是相當有難度的,大家對里面的題型有不懂的都可以問我。184-425-5836 一、 名詞解釋 1、 管理權變理論的含義是什么 2、 闡述管理的科學性西蒙決策思想 3、 概念技能的含義和在哪些情況下對管理層重要性 4、 如何評價“y 理論效果比 x 理論效果要好”,并說明理由 5、 戰略的含義以及與計劃,戰術的關系 6、 管理權利的五種來源,按是否屬于職能權利劃分 7、 針對效果第一位,效率第二位的看法,說明理由 8、 管理者應該如何看待組織中非正式溝通 9、 “統一領導”和“統一指揮”內涵是什么,有什么區別 10、 如何掌握管理控制過程中的關鍵因素 二、 閱讀理解 大學生剛畢業去華為, 一進企業就寫了一封萬年書給任正非,發表了自己對 于公司發展經營戰略的看法, 任正非說他要么有精神病,有病去醫院,沒有就辭退,結果被任正非開除了, 缺乏實踐經驗,只會理論。 (1)你是否贊同這個剛剛去公司的畢業生的做法? (2)如果是你,讓你寫一封萬年書,你怎么寫? 寫出主要提綱,以及針對提綱的主要內容。 三、 案例分析 A 公司總部在北京,在全國有五十多家子公司,現在引進了一種新的模式,建立了一個新的信息管理部門,在各個子公司都建立了這樣一個部門,在總公司建立一個總的部門,各個子公司的部門都對總公司的部門負責。 由于總部對各個子公司都要負責,照顧不過來,引發多種問題導致公司虧損,公司部門邊緣化,大量骨干人員流失, 后來又采用了垂直部門管理,將各個子公司的部門剝離,在總公司建立一個新的總部門統籌協調子公司。 在這種垂直部門管理下,如果某個子公司需要的資料在另一個子公司中存在,這時只需要總部將這個資料復制過來給這個公司,這樣大大降低了管理成本等等。 (1)畫出新型管理部門和垂直管理部門的組織結構圖,并說明變革前后總部的 職能變化 (2)結合材料說明組織變革可能遇到的阻力,并說明如何解決 (3)組織變革后可能遇到哪些新問題,并說明解決辦法 四、 論述題 1、 道法自然,無為而治它們的涵義,以及他們的關系和他們的聯系,結合大學 生社團談談看法。 2、 金字塔型的組織結構適用于工業社會,現在社會信息現代化對于組織結構的 影響,以及在信息技術的影響下組織結構的發展趨勢。 |