|
總感覺自己要完TAT，趁著記憶還沒消散...(傳承一下學長學姐偉大的無私奉獻精神:) 2018管理運籌學910回憶 寫在前面的話： 寫這個回憶版主要是回饋各位前輩的幫助，傳承他們偉大的奉獻精神哈哈哈 PS：動態規劃是在網上找的一個感覺很像的題！沒有答案（學渣就不耽誤你們了TAT），可以上網上搜搜或者跟研友討論討論。其中部分題沒列出…原諒我實在記不清了
一、判斷 二、動態規劃 某公司有資金40萬元，可向A,B,C三個項目投資，已知個項目不同投資的相應效益值（單位：百萬）如表所示。問如何分配資金可使總效益最大? (網上例題)用動態規劃方法求解下列問題
某公司有資金400萬元，向A,B,C三個項目追加投資，三個項目可以有不同的投資額度，相應的效益值如下表所示，問如何分配資金，才使總效益值最大?
三、指派問題，趙錢孫李指派工作求最優結果（數據大概是如此的） 某衛生防疫站準備選拔的四名科長，趙、錢、孫、 李為四名候選人，根據民主評選的統計結果，確定最優選擇方案。 食品 總務 防疫 檢驗 趙 89 85 81 82 錢 80 77 79 76 孫 79 81 80 82 李 83 80 85 80 四、線性規劃和靈敏度分析 注意課本上的表格畫法 （1）題目中已給出最優單純形表，但是要在表格中填寫數字，并求使得該廠獲利最大的生產計劃？ （2）若產品乙、丙的單件利潤不變，則產品甲的利潤在什么范圍變動時，上述最優解是不變的； （3）若原材料A市場緊缺，除擁有量外一時無法購進，而原料B如數量不足可以去市場購買，單價為0.5，問該廠是否購買？購買多少為宜？ （4）若有一種新產品丁，其原料消耗定額，A為3單位，B為2單位，單件利潤為2.5單位。問該種產品是否值得安排生產，并求新的最優計劃？ （5）好像還有一問，記不太清楚了 五、決策樹（痛恨以前的自己為什么沒有好好聽課T T） 某公司研制出一種新產品，糾結是否投產，若投產銷售成功獲利30萬元，銷售失敗損失20萬，該公司預估成功概率為0.8。若不投產，公司銷售舊產品穩賺20萬。可找公司做調查預測，預測銷售成功實際也成功的概率為0.9，預測銷售失敗實際也失敗的概率為0.75。 （1）若不做調查，求最優決策 （2）分析做不做調查？建立決策樹分析 （3）調查預測費用最多為多少 六、矩陣摩乘法求各點到第6點的最短路，并建立1點到6點的最短路模型 七、優超 八、目標規劃建模（常規） 九、排隊論（MM1） （1）空閑概率，空間利用率 （2）求Ls，Lq，Ws，Wq （3）求等待時間不超過幾小時，服務時間應減少多少 （4）求等待超過幾個的概率 （5）求某人到達時前面已有三個人等待，他排隊服從什么分布，寫出概率密度（據說15,16，17均考，我還是堅持沒有看：）我有一句MMP*******說多了都是教訓啊…. 最后，考研過程中最重要的還是堅持，祝愿所有考研的小伙伴都能取得理想的成績！
來源: 18 海事910回憶
來自Android客戶端 | 
收藏
分享
支持
反對
