2009年江南大學(xué)管理學(xué)原理考研試題（回憶版）

minghuan1128 · 發(fā)表于 2012-8-10 09:50

2009年江南大學(xué)管理學(xué)原理考研試題（回憶版）

一選擇題

10個

二簡答題

1 組織設(shè)計時應(yīng)考慮哪些主要因素？

答：（要點）企業(yè)環(huán)境，企業(yè)戰(zhàn)略，企業(yè)技術(shù)，人員素質(zhì)，企業(yè)規(guī)模，企業(yè)生命周期。

2 組織變革的阻力有哪些？克服這些阻力的方法有哪些？

答：（要點）變革的阻力來自個人方面，經(jīng)濟(jì)方面，工作方面，社會方面。

3 集體決策與個人決策的區(qū)別，決策流程，步驟

4 簡述集權(quán)與分權(quán)的利弊

三案例分析題

案例1 （大致內(nèi)容）

某公司主管在一次培訓(xùn)中學(xué)到很多目標(biāo)管理的內(nèi)容，該主管對這種理論十分感興趣，所以他想在公司實施這種管理方法，首先要給公司各個部門制定一個工作目標(biāo)，他覺得應(yīng)該給各個部門制定一個高標(biāo)準(zhǔn)的目標(biāo)，所以他制定好各個目標(biāo)后就下發(fā)給各個公司的部門負(fù)責(zé)人，要求嚴(yán)格執(zhí)行并完成，并說到要在考核期滿實行獎懲，但是各個部門負(fù)責(zé)人在接到任務(wù)的不久，就集體上書表示無法接受這些目標(biāo)，使目標(biāo)管理無法實施，該主管很苦惱。

問題：根據(jù)目標(biāo)管理的基本思想，和目標(biāo)管理的實施過程，分析這個主管的做法存在的問題，以及該如何更好的實施目標(biāo)管理？

案例2

案例描述了皇明太陽能廠在廠長黃明的帶領(lǐng)下扭虧為盈的過程。

問題1 黃明之所以能勝任皇明太陽能廠廠長的原因，對你有何啟發(fā)？

問題2 考察“領(lǐng)導(dǎo)影響力及權(quán)力”，黃明對太陽能廠實行改革采取什么領(lǐng)導(dǎo)方式

問題3對于組織改革的看法

四大作文

請以“復(fù)雜人假設(shè)”為題寫一篇1800字的作文。

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2009年江南大學(xué)管理學(xué)原理考研試題（回憶版）

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