2009年江南大學管理學原理考研試題（回憶版）

minghuan1128

2009年江南大學管理學原理考研試題（回憶版）

一 選擇題

10個

二 簡答題

1 組織設計時應考慮哪些主要因素？

答：（要點）企業環境，企業戰略，企業技術，人員素質，企業規模，企業生命周期。

2 組織變革的阻力有哪些？克服這些阻力的方法有哪些？

答：（要點）變革的阻力來自個人方面，經濟方面，工作方面，社會方面。

3 集體決策與個人決策的區別，決策流程，步驟

4 簡述集權與分權的利弊

三 案例分析題

案例1 （大致內容）

某公司主管在一次培訓中學到很多目標管理的內容，該主管對這種理論十分感興趣，所以他想在公司實施這種管理方法，首先要給公司各個部門制定一個工作目標，他覺得應該給各個部門制定一個高標準的目標，所以他制定好各個目標后就下發給各個公司的部門負責人，要求嚴格執行并完成，并說到要在考核期滿實行獎懲，但是各個部門負責人在接到任務的不久，就集體上書表示無法接受這些目標，使目標管理無法實施，該主管很苦惱。

問題：根據目標管理的基本思想，和目標管理的實施過程，分析這個主管的做法存在的問題，以及該如何更好的實施目標管理？

案例2

案例描述了皇明太陽能廠在廠長黃明的帶領下扭虧為盈的過程。

問題1 黃明之所以能勝任皇明太陽能廠廠長的原因，對你有何啟發？

問題2 考察“領導影響力及權力”，黃明對太陽能廠實行改革采取什么領導方式

問題3對于組織改革的看法

四 大作文

請以“復雜人假設”為題寫一篇1800字的作文。