文都考研法人都是失信人，這敢信？

熱情的星星 · 發(fā)表于 2024-8-10 10:32

?一則北京市海淀區(qū)人民法院限制消費(fèi)令“限制你單位及你單位法定代表人吳朋不得實(shí)施以下高消費(fèi)及非生活和工作必需的消費(fèi)行為”成為了撕開(kāi)文都考研的近年“江河日下”和“身處水深火熱”不堪局面的最后一層遮羞布。

何為“限制高消費(fèi)”？限制高消費(fèi)令，平時(shí)我們簡(jiǎn)稱(chēng)為“限高”，是指當(dāng)被執(zhí)行人未按執(zhí)行通知書(shū)指定的期間履行生效法律文書(shū)確定的給付義務(wù)，或者被列入失信被執(zhí)行人名單時(shí)，法院就會(huì)簽署限制高消費(fèi)令，限制其高消費(fèi)及非生活或者經(jīng)營(yíng)必需的有關(guān)消費(fèi)。也就是說(shuō)限制高消費(fèi)是針對(duì)“沒(méi)錢(qián)還”的被執(zhí)行人。

?同時(shí)在此份文書(shū)中，明確說(shuō)了是針對(duì)“你單位及...不得實(shí)施以下高消費(fèi)及非生活和工作必需的消費(fèi)行為”，針對(duì)的不僅是法人，還有單位。那么針對(duì)“單位”限制高消費(fèi)令，有什么影響呢？根據(jù)律師解讀：“被執(zhí)行人為單位的，被采取限制消費(fèi)措施后，被執(zhí)行人及其法定代表人、主要負(fù)責(zé)人、影響債務(wù)履行的直接責(zé)任人員、實(shí)際控制人不得實(shí)施前

款規(guī)定的行為。因私消費(fèi)以個(gè)人財(cái)產(chǎn)實(shí)施前款規(guī)定行為的，可以向執(zhí)行法院提出申請(qǐng)。執(zhí)行法院審查屬實(shí)的，應(yīng)予準(zhǔn)許。”也就是說(shuō)，不僅是文都考研的法人，主要負(fù)責(zé)人、影響債務(wù)履行的直接責(zé)任人員和實(shí)際控制人這3類(lèi)人員也是被限制的。

?文都考研如今的下場(chǎng)真是令人唏噓，作為曾經(jīng)的考研輔導(dǎo)頭部機(jī)構(gòu)，僅短短幾年時(shí)間，如今已是“面目全非”。因不能按給付義務(wù)支付合作方的欠款，被限制高消費(fèi)。曾經(jīng)被其投資方贊以“不缺錢(qián)的文都考研沒(méi)有發(fā)展的天花板”，如今卻因沒(méi)錢(qián)給付合作方錢(qián)款，就更別說(shuō)學(xué)員的退費(fèi)投訴無(wú)門(mén)，員工工資發(fā)放也是基本打水漂。文都考研的沒(méi)落，本就不是一朝一夕的，2019年可謂是它的歷史轉(zhuǎn)折點(diǎn)。

?因原投資方摩根士丹利退出后，文都考研于2019年8月引入安博凱基金。安博凱號(hào)稱(chēng)亞太地區(qū)最大私募股權(quán)基金之一，風(fēng)格凌厲，專(zhuān)挑行業(yè)中的龍頭企業(yè)投資，且尋求成為控股股東。緊接著，投資方開(kāi)始把“魔爪”伸向了文都考研的董事會(huì)席位，原本7席的董事會(huì)席位，它就“搶奪”了4席，給文都考研原高管團(tuán)隊(duì)余下3席，分別是創(chuàng)始人馮小平，聯(lián)合創(chuàng)始人吳朋和原西安文都考研總經(jīng)理王選民。緊接著，隨著王選民與吳朋站在了安博凱一邊，董事會(huì)的表決權(quán)變成6對(duì)1，創(chuàng)始人馮小平不得不“孤軍奮戰(zhàn)”。

?這種勢(shì)力分配導(dǎo)致平常的戰(zhàn)略決策中，董事長(zhǎng)馮小平的意見(jiàn)總是通不過(guò)，逐漸喪失話(huà)語(yǔ)權(quán)，工作推動(dòng)極為困難。加上安博凱作為出資方，不懂業(yè)務(wù)。后期，馮小平認(rèn)為，管理層的錯(cuò)誤決策越來(lái)越多，留下一句“管理理念不同，辦學(xué)理念相左”，轉(zhuǎn)身離去。他這次離去實(shí)屬無(wú)奈之舉，可以說(shuō)是被迫離職。

?資本怎會(huì)輕易收手，在馮小平離開(kāi)后，管理層尤為強(qiáng)調(diào)文都考研的標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)。在新團(tuán)隊(duì)主導(dǎo)的轉(zhuǎn)型下，標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)主抓兩點(diǎn)：去加盟化、去名師化。

在加盟商和名師看來(lái)，戰(zhàn)略的轉(zhuǎn)向，意味著低沉、暗啞的信號(hào)開(kāi)始出現(xiàn)。

他們也開(kāi)始警惕、懷疑，不少人甚至選擇離開(kāi)了這個(gè)奮斗多年的品牌，加盟商和名師資源開(kāi)始大批流失。去名師化，導(dǎo)致像何凱文、湯家鳳、蔣中挺等一大批主力網(wǎng)紅名師紛紛出走，何凱文甚至另立門(mén)戶(hù)，成立了新公司“新文道”，直接和文都考研搶

起了生意，同時(shí)因?yàn)槊麕煹募w出走，導(dǎo)致文都考研線(xiàn)上網(wǎng)課運(yùn)營(yíng)直接停滯。

?而去加盟化，直營(yíng)化轉(zhuǎn)身非但不成功，反倒親手復(fù)制了一個(gè)無(wú)比了解自己的強(qiáng)大對(duì)手。因?yàn)檫@些和文都考研談崩的加盟商會(huì)在當(dāng)?shù)爻闪⑿碌奈亩伎佳泄荆⒂媚玫降膶W(xué)生數(shù)據(jù)爭(zhēng)奪存量市場(chǎng)。甚至掛上了新文道教育的牌子。“大概90%加盟商都轉(zhuǎn)了”，文都考研華東某加盟商稱(chēng)。

?管理層被“出局”，名師和加盟商紛紛出走，不僅導(dǎo)致文都考研的管理決策存在很多錯(cuò)誤，名師集體出走導(dǎo)致了大量學(xué)員退費(fèi)以及加盟商“反水”，進(jìn)而也對(duì)文都考研的營(yíng)收造成急劇下滑。進(jìn)而帶來(lái)的后果就是不給學(xué)員退費(fèi)，拖欠員工工資。

綜合以上種種，文都考研早已和它最初成立的考研教育輔導(dǎo)的初衷相違背，管理層不再是有經(jīng)驗(yàn)、懂業(yè)務(wù)的原文都考研管理層，而是投資方。無(wú)業(yè)務(wù)管理經(jīng)營(yíng)，失去人心，決策頻頻出現(xiàn)失誤，教學(xué)服務(wù)質(zhì)量更是無(wú)保障，不得不說(shuō)文都考研大勢(shì)已去，這局面已是無(wú)力回天。作為最看重教學(xué)服務(wù)質(zhì)量的考研學(xué)子，不可淪為資本爭(zhēng)斗的犧牲品，更不能成為被收割的韭菜。而是在選擇考研輔導(dǎo)機(jī)構(gòu)時(shí)，一定要慎之又慎，為自己的選擇負(fù)責(zé)。

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