文都考研法人都是失信人，這敢信？

熱情的星星

?一則北京市海淀區人民法院限制消費令“限制你單位及你單位法定代表人吳朋不得實施以下高消費及非生活和工作必需的消費行為”成為了撕開文都考研的近年“江河日下”和“身處水深火熱”不堪局面的最后一層遮羞布。

何為“限制高消費”？限制高消費令，平時我們簡稱為“限高”，是指當被執行人未按執行通知書指定的期間履行生效法律文書確定的給付義務，或者被列入失信被執行人名單時，法院就會簽署限制高消費令，限制其高消費及非生活或者經營必需的有關消費。也就是說限制高消費是針對“沒錢還”的被執行人。

?同時在此份文書中，明確說了是針對“你單位及...不得實施以下高消費及非生活和工作必需的消費行為”，針對的不僅是法人，還有單位。那么針對“單位”限制高消費令，有什么影響呢？根據律師解讀：“被執行人為單位的，被采取限制消費措施后，被執行人及其法定代表人、主要負責人、影響債務履行的直接責任人員、實際控制人不得實施前

款規定的行為。因私消費以個人財產實施前款規定行為的，可以向執行法院提出申請。執行法院審查屬實的，應予準許?！币簿褪钦f，不僅是文都考研的法人，主要負責人、影響債務履行的直接責任人員和實際控制人這3類人員也是被限制的。

?文都考研如今的下場真是令人唏噓，作為曾經的考研輔導頭部機構，僅短短幾年時間，如今已是“面目全非”。因不能按給付義務支付合作方的欠款，被限制高消費。曾經被其投資方贊以“不缺錢的文都考研沒有發展的天花板”，如今卻因沒錢給付合作方錢款，就更別說學員的退費投訴無門，員工工資發放也是基本打水漂。文都考研的沒落，本就不是一朝一夕的，2019年可謂是它的歷史轉折點。

?因原投資方摩根士丹利退出后，文都考研于2019年8月引入安博凱基金。安博凱號稱亞太地區最大私募股權基金之一，風格凌厲，專挑行業中的龍頭企業投資，且尋求成為控股股東。緊接著，投資方開始把“魔爪”伸向了文都考研的董事會席位，原本7席的董事會席位，它就“搶奪”了4席，給文都考研原高管團隊余下3席，分別是創始人馮小平，聯合創始人吳朋和原西安文都考研總經理王選民。緊接著，隨著王選民與吳朋站在了安博凱一邊，董事會的表決權變成6對1，創始人馮小平不得不“孤軍奮戰”。

?這種勢力分配導致平常的戰略決策中，董事長馮小平的意見總是通不過，逐漸喪失話語權，工作推動極為困難。加上安博凱作為出資方，不懂業務。后期，馮小平認為，管理層的錯誤決策越來越多，留下一句“管理理念不同，辦學理念相左”，轉身離去。他這次離去實屬無奈之舉，可以說是被迫離職。

?資本怎會輕易收手，在馮小平離開后，管理層尤為強調文都考研的標準化建設。在新團隊主導的轉型下，標準化建設主抓兩點：去加盟化、去名師化。

在加盟商和名師看來，戰略的轉向，意味著低沉、暗啞的信號開始出現。

他們也開始警惕、懷疑，不少人甚至選擇離開了這個奮斗多年的品牌，加盟商和名師資源開始大批流失。去名師化，導致像何凱文、湯家鳳、蔣中挺等一大批主力網紅名師紛紛出走，何凱文甚至另立門戶，成立了新公司“新文道”，直接和文都考研搶

起了生意，同時因為名師的集體出走，導致文都考研線上網課運營直接停滯。

?而去加盟化，直營化轉身非但不成功，反倒親手復制了一個無比了解自己的強大對手。因為這些和文都考研談崩的加盟商會在當地成立新的文都考研公司，并用拿到的學生數據爭奪存量市場。甚至掛上了新文道教育的牌子?！按蟾?0%加盟商都轉了”，文都考研華東某加盟商稱。

?管理層被“出局”，名師和加盟商紛紛出走，不僅導致文都考研的管理決策存在很多錯誤，名師集體出走導致了大量學員退費以及加盟商“反水”，進而也對文都考研的營收造成急劇下滑。進而帶來的后果就是不給學員退費，拖欠員工工資。

綜合以上種種，文都考研早已和它最初成立的考研教育輔導的初衷相違背，管理層不再是有經驗、懂業務的原文都考研管理層，而是投資方。無業務管理經營，失去人心，決策頻頻出現失誤，教學服務質量更是無保障，不得不說文都考研大勢已去，這局面已是無力回天。作為最看重教學服務質量的考研學子，不可淪為資本爭斗的犧牲品，更不能成為被收割的韭菜。而是在選擇考研輔導機構時，一定要慎之又慎，為自己的選擇負責。

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