本帖最后由 明德尚行教育 于 2022-7-19 12:25 編輯
815管理學包含的題型是簡答題+論述題+案例分析題，今天著重講解815的簡單題+論述題
學姐題型解讀
首先是簡答題，不能小看簡答題，一般簡答題出的都是書上現有的知識點，就是重點里面就能找到的，但是在答簡答題的時候，有的同學就會覺得既然是簡答是不是就不需要拓展只要把大點答出來就行，不是這樣的，咱們的答題卡基本上是一本本子，給你發個本子當答題卡，難道還不明白，當然是要你寫詳細寫仔細了。
但是也不能一道簡答題就給我答了一頁紙，所以要把握好度，簡答題和論述題都是咱們重點里面現成的，沒有什么變化，所以只要熟練掌握就行，而且廣外老師不壓分，都是可愛萌萌噠的老師喲，有時候今年的簡答題出明年的論述題，或者有時候今年這個知識點是論述題，明年就改成了簡答題。那么這就說明了這兩個題型知識點都是出的重點，那么區別只是在字數和答題的詳略程度，如果是簡答題，那么就咱們只需要達到二級標題即可。
比如說，簡述管理的職能，咱們答出來五個職能之后再答出各職能的定義即可。而論述題呢，就需要詳細的答，首先我們要答出大點，然后再拓展，拓展的時候可以用自己的話描述，意思相近即可，但是大點一定要準確無誤，然后再把這個題自己記得的相關的內容盡量多寫一點上去，畢竟論述題分值高，所以字數也得夠。然后就是案例分析了，案例分析首先咱們看題目，只要題目中有問到一些專業名詞，那么咱們先名詞解釋，再看題目問的什么再作答，結合材料，發揮自己的應變能力，言之有理就可。
22年簡答題 題目： 波特五力分析競爭模型的內容
答案： 一、波特五力模型 波特五力模型是邁克爾·波特提出，他認為行業中存在著決定競爭規模和程的五種力量，這五種力量綜合起來影響著產業的吸引力以及現有企業的競爭戰各決策。五種力量分別為: 1）間行業內現有電爭者的競爭能力:大部分行業中的企業，相互之間的利益都是緊密聯系在一起的，作為企業整體戰略一部分的各企業競爭戰略，其目標都在于使得自己的企業獲得相對于競爭對手的優勢，所以，在實施中就必然會產生沖突與對抗現象，這些沖突與對抗就構成了現有企業之間的競爭。 2)潛在競爭者進入的能力:新進入者在給行業帶來新生產能力新資源的同時，將希望在已被現有企業瓜分完畢的市場中贏得一席之地，這就有可能會與現有企業發生原材料與市場份額的競爭，最終導致行業中現有企業盈利水平降低，嚴重的話還有可能危及這些企業的生存。 3)替代品的替代能力兩個處于不同行業中企業，可能會由于所生產的產品是互為替代品，從而在它們之間產生相互競爭行為，這種源自于替代品的競爭會以各種形式影響行業中現有企業的競爭戰略。 4)供應商的討價還價能力:供方主要通過其提高投入要素價格與降低單位價值質量的能力，來影響行業中現有企業的盈利能力與產品競爭力。 5)購買者的議價能力:購買者主要通過其壓價與要求提供較高的產品或服務質量的能力，來影響行業中現有企業的盈利能力。
22年論述題 題目： 領導方式的連續統一體理論的內容
答案：
美國學者坦南鮑姆提出了“領導方式的連續統一體理論”理論的基本內容如下
1、經理作出并宣布決策 2、經理“銷售”決策
3、經理提出計劃并允許提出問題 4、經理提出可以修改的暫定的計劃
5、經理提出問題，征求建議，作出決策 6、經理決定界限，讓團體作出決策
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發表于 2022-7-18 16:57
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