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授課教師 Jecole學姐 2021年廣外企業(yè)管理專業(yè)擬錄取研究生，專業(yè)課初試340+，復(fù)試90+，總錄取排名前五，其中815管理學110+分，專業(yè)面積累深厚，舉一反三，擅長尋找高效的背書方法，使專業(yè)課學習更加深入，總結(jié)答題技巧和規(guī)律。本科期間學業(yè)成績均10%前，曾獲安徽省服務(wù)外包大賽省級銅獎、“互聯(lián)網(wǎng)十”大學生創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)大賽銅獎、第八屆電子商務(wù)三創(chuàng)賽省內(nèi)選拔賽三等獎等。
輔導(dǎo)科目 815管理學
授課課時 30課時（60分鐘/課時）
授課教材 1、《管理學：原理與方法》，周三多等編著，復(fù)旦大學出版社（第七版） 2、課后習題答案 3、明德尚行藍寶書
授課時間
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2021-6-11 09:58 上傳
課程優(yōu)勢 ①重點講解班中會對每一章的核心考點、重點考點進行詳細講解，并對其可能出的題型進行預(yù)測，對重點進行標注，整理出知識框架；
②結(jié)合廣外出題風格，會適當補充相關(guān)知識理論（廣外出題會超綱），使知識儲備更全面；最后，全程的講解會與歷年真題緊密結(jié)合，講解得分點與答題技巧。
授課計劃 課時1：如何復(fù)習815管理學＋梳理管理學框架 1、介紹815管理學題型 2、總結(jié)近幾年出題變化趨勢 3、制定全年復(fù)習計劃 4、講解復(fù)習方法和復(fù)習重點 5、815管理學總體框架梳理。 6、講解知識點-人類的管理活動（1.1）
課時2：管理與管理學（章1） 1.回顧人類的管理活動（1.1） 2.知識點框架 3.了解管理的職能與性質(zhì)（1.2） 4.掌握管理者的角色與技能（1.3） 3.了解管理學的對象與方法（1.4） 課時3：管理思想的發(fā)展（章2） 1.回顧1.2-1.4 2.知識點框架 3.了解中西方傳統(tǒng)管理思想（2.1-2.2） 4.掌握中西方現(xiàn)代管理思想的發(fā)展（2.3-2.4）
課時4：管理的基本原理（章3） 1.回顧2.1-2.4 2.知識點框架 3.了解管理原理的特征（3.1） 4.了解五大管理原理（3.2-3.6）
課時5：管理道德與社會責任（章4） 1.回顧3.1-3.6 2.知識點框架 3.了解企業(yè)為何需要倫理道德（4.1） 4.掌握幾種相關(guān)的道德觀（4.2） 5.了解道德管理的特征和影響管理道德的因素（4.3） 6.掌握改善企業(yè)道德行為的途徑和企業(yè)的社會責任（4.4-4.5）
課時6：管理的基本方法（章5） 1.回顧章四 2.知識點框架 3.了解管理的方法論（5.1） 4.了解管理的五大方法（5.2-5.6）
課時7-8：決策（章6） 1.回顧章五 2.知識點框架 3.掌握決策的定義、原則與依據(jù)（6.1） 4.掌握決策的類型與特點（6.2） 5.掌握決策理論與方法（6.3-6.5）
課時9：計劃與計劃工作（章7） 1.回顧章六 2.知識點框架 3.掌握計劃的概念及其性質(zhì)（7.1） 4.了解計劃的類型及編制過程（7.2-7.3）
課時10：計劃的實施（章8） 1.回顧章七 2.知識點框架 3.掌握目標管理（8.1） 4.掌握滾動計劃法、網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)及業(yè)務(wù)流程再造（8.2-8.4）
課時11-12：組織（章9） 1.回顧章六-八 2.知識點框架 3.掌握組織設(shè)計的概述（9.1） 4.掌握組織設(shè)計的影響因素（9.2） 5.掌握部門化、集權(quán)與分權(quán)（9.3-9.4）
課時13：人員配備（章10） 1.回顧章九 2.知識點框架 3.了解人員配備的任務(wù)、程序與原則（10.1-10.4）
課時14：組織力量的整合（章11） 1.回顧章十 2.知識點框架 3.熟記正式組織與非正式組織（11.1） 4.熟記直線與參謀（11.2） 5.熟記委員會（11.3）
課時15：組織變革與組織文化（章12） 1.回顧章十 2.知識點框架 3.了解組織變革的一般規(guī)律（12.1） 4.管理組織變革（12.2） 5.掌握組織文化及其發(fā)展（12.3） 課時16-17：領(lǐng)導(dǎo)（章13） 1.回顧章九-十二 2.知識點框架 3.掌握領(lǐng)導(dǎo)與領(lǐng)導(dǎo)者的基本理論（13.1-13.4）
課時18：激勵（章14） 1.回顧章十三 2.知識點框架 3.了解激勵的性質(zhì)（14.1） 4.掌握激勵理論的實務(wù)（14.2-14.3） 課時19：溝通（章15） 1.回顧章十四 2.知識點框架 3.了解組織中的溝通（15.1） 4.掌握溝通的障礙及其克服（15.2） 5.了解沖突與談判（15.3）
課時20-21：控制（章16） 1.回顧章十三-十五 2.知識點框架 3.掌握控制及其分類（16.1） 4.掌握控制的要求及過程（16.2-16.4）
課時22：控制方法（章17） 1.回顧章十六 2.知識點框架 3.了解基本控制方法
課時23-24：創(chuàng)新（章18） 1.回顧章十六-十七 2.知識點框架 3.掌握管理的創(chuàng)新職能
課時25：企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新（章19） 1.回顧章十八 2.知識點框架 3.了解技術(shù)創(chuàng)新點額內(nèi)涵和貢獻（19.1） 4.了解技術(shù)創(chuàng)新的源泉和戰(zhàn)略（19.2-19.3） 課時26：企業(yè)組織創(chuàng)新（章20） 1.回顧章十九 2.知識點框架 3.了解企業(yè)制度創(chuàng)新（20.1） 4.了解企業(yè)層級結(jié)構(gòu)創(chuàng)新與企業(yè)文化創(chuàng)新（20.2-20.3） 課時27-28：真題串講+答題技巧總結(jié) 1.回顧五大板塊 2.總結(jié)真題套路 3.歸納萬金油套話，總結(jié)答題技巧
課時29-30：模擬題串講+案例題預(yù)測 1.回顧重點知識點 2.進行模擬題預(yù)測分析 3.總結(jié)案例題做題方法 歡迎關(guān)注微信公眾號”廣外考研論壇“，22廣外815管理學考研群：*[*t] | 
發(fā)表于 2021-6-11 09:59
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