2022年廣外815管理學(xué)重點班授課計劃出爐，大神學(xué)姐獨家授...

明德尚行教育

授課教師

Jecole學(xué)姐

2021年廣外企業(yè)管理專業(yè)擬錄取研究生，專業(yè)課初試340+，復(fù)試90+，總錄取排名前五，其中815管理學(xué)110+分，專業(yè)面積累深厚，舉一反三，擅長尋找高效的背書方法，使專業(yè)課學(xué)習(xí)更加深入，總結(jié)答題技巧和規(guī)律。本科期間學(xué)業(yè)成績均10%前，曾獲安徽省服務(wù)外包大賽省級銅獎、“互聯(lián)網(wǎng)十”大學(xué)生創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)大賽銅獎、第八屆電子商務(wù)三創(chuàng)賽省內(nèi)選拔賽三等獎等。

輔導(dǎo)科目

815管理學(xué)

授課課時

30課時（60分鐘/課時）

授課教材

1、《管理學(xué)：原理與方法》，周三多等編著，復(fù)旦大學(xué)出版社（第七版）

2、課后習(xí)題答案

3、明德尚行藍(lán)寶書

授課時間

課程優(yōu)勢

①重點講解班中會對每一章的核心考點、重點考點進(jìn)行詳細(xì)講解，并對其可能出的題型進(jìn)行預(yù)測，對重點進(jìn)行標(biāo)注，整理出知識框架；

②結(jié)合廣外出題風(fēng)格，會適當(dāng)補充相關(guān)知識理論（廣外出題會超綱），使知識儲備更全面；最后，全程的講解會與歷年真題緊密結(jié)合，講解得分點與答題技巧。

授課計劃

課時1：如何復(fù)習(xí)815管理學(xué)＋梳理管理學(xué)框架

1、介紹815管理學(xué)題型

2、總結(jié)近幾年出題變化趨勢

3、制定全年復(fù)習(xí)計劃

4、講解復(fù)習(xí)方法和復(fù)習(xí)重點

5、815管理學(xué)總體框架梳理。

6、講解知識點-人類的管理活動（1.1）

課時2：管理與管理學(xué)（章1）

1.回顧人類的管理活動（1.1）

2.知識點框架

3.了解管理的職能與性質(zhì)（1.2）

4.掌握管理者的角色與技能（1.3）

3.了解管理學(xué)的對象與方法（1.4）

課時3：管理思想的發(fā)展（章2）

1.回顧1.2-1.4

2.知識點框架

3.了解中西方傳統(tǒng)管理思想（2.1-2.2）

4.掌握中西方現(xiàn)代管理思想的發(fā)展（2.3-2.4）

課時4：管理的基本原理（章3）

1.回顧2.1-2.4

2.知識點框架

3.了解管理原理的特征（3.1）

4.了解五大管理原理（3.2-3.6）

課時5：管理道德與社會責(zé)任（章4）

1.回顧3.1-3.6

2.知識點框架

3.了解企業(yè)為何需要倫理道德（4.1）

4.掌握幾種相關(guān)的道德觀（4.2）

5.了解道德管理的特征和影響管理道德的因素（4.3）

6.掌握改善企業(yè)道德行為的途徑和企業(yè)的社會責(zé)任（4.4-4.5）

課時6：管理的基本方法（章5）

1.回顧章四

2.知識點框架

3.了解管理的方法論（5.1）

4.了解管理的五大方法（5.2-5.6）

課時7-8：決策（章6）

1.回顧章五

2.知識點框架

3.掌握決策的定義、原則與依據(jù)（6.1）

4.掌握決策的類型與特點（6.2）

5.掌握決策理論與方法（6.3-6.5）

課時9：計劃與計劃工作（章7）

1.回顧章六

2.知識點框架

3.掌握計劃的概念及其性質(zhì)（7.1）

4.了解計劃的類型及編制過程（7.2-7.3）

課時10：計劃的實施（章8）

1.回顧章七

2.知識點框架

3.掌握目標(biāo)管理（8.1）

4.掌握滾動計劃法、網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)及業(yè)務(wù)流程再造（8.2-8.4）

課時11-12：組織（章9）

1.回顧章六-八

2.知識點框架

3.掌握組織設(shè)計的概述（9.1）

4.掌握組織設(shè)計的影響因素（9.2）

5.掌握部門化、集權(quán)與分權(quán)（9.3-9.4）

課時13：人員配備（章10）

1.回顧章九

2.知識點框架

3.了解人員配備的任務(wù)、程序與原則（10.1-10.4）

課時14：組織力量的整合（章11）

1.回顧章十

2.知識點框架

3.熟記正式組織與非正式組織（11.1）

4.熟記直線與參謀（11.2）

5.熟記委員會（11.3）

課時15：組織變革與組織文化（章12）

1.回顧章十

2.知識點框架

3.了解組織變革的一般規(guī)律（12.1）

4.管理組織變革（12.2）

5.掌握組織文化及其發(fā)展（12.3）

課時16-17：領(lǐng)導(dǎo)（章13）

1.回顧章九-十二

2.知識點框架

3.掌握領(lǐng)導(dǎo)與領(lǐng)導(dǎo)者的基本理論（13.1-13.4）

課時18：激勵（章14）

1.回顧章十三

2.知識點框架

3.了解激勵的性質(zhì)（14.1）

4.掌握激勵理論的實務(wù)（14.2-14.3）

課時19：溝通（章15）

1.回顧章十四

2.知識點框架

3.了解組織中的溝通（15.1）

4.掌握溝通的障礙及其克服（15.2）

5.了解沖突與談判（15.3）

課時20-21：控制（章16）

1.回顧章十三-十五

2.知識點框架

3.掌握控制及其分類（16.1）

4.掌握控制的要求及過程（16.2-16.4）

課時22：控制方法（章17）

1.回顧章十六

2.知識點框架

3.了解基本控制方法

課時23-24：創(chuàng)新（章18）

1.回顧章十六-十七

2.知識點框架

3.掌握管理的創(chuàng)新職能

課時25：企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新（章19）

1.回顧章十八

2.知識點框架

3.了解技術(shù)創(chuàng)新點額內(nèi)涵和貢獻(xiàn)（19.1）

4.了解技術(shù)創(chuàng)新的源泉和戰(zhàn)略（19.2-19.3）

課時26：企業(yè)組織創(chuàng)新（章20）

1.回顧章十九

2.知識點框架

3.了解企業(yè)制度創(chuàng)新（20.1）

4.了解企業(yè)層級結(jié)構(gòu)創(chuàng)新與企業(yè)文化創(chuàng)新（20.2-20.3）

課時27-28：真題串講+答題技巧總結(jié)

1.回顧五大板塊

2.總結(jié)真題套路

3.歸納萬金油套話，總結(jié)答題技巧

課時29-30：模擬題串講+案例題預(yù)測

1.回顧重點知識點

2.進(jìn)行模擬題預(yù)測分析

3.總結(jié)案例題做題方法

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