2020年?yáng)|南大學(xué)經(jīng)管學(xué)院945管理原理回憶版

薄喵喵的小魚 · 發(fā)表于 2019-12-23 07:57

一、判斷題（2*15）
（這個(gè)真滴記不清了我哭我盡量）
期望理論是過程型激勵(lì)理論。
成就需要論指出會(huì)有一種或多種需要被同時(shí)激發(fā)。
人際關(guān)系理論指出人是社會(huì)人。
早起行為理論指出提高勞動(dòng)生產(chǎn)率的關(guān)鍵在于勞動(dòng)分工。
企業(yè)生產(chǎn)效率很高，產(chǎn)品生產(chǎn)出來了，卻沒有市場(chǎng)投放，供過于求。企業(yè)這種行為屬于沒有效率，而不是沒有效果。
激勵(lì)因素處理的不好會(huì)引起工人的不滿。

二、名詞解釋（5*4）
1. 經(jīng)理人員的職能
2. 彼得原理
3. 授權(quán)
4. 概念技能

三、簡(jiǎn)答（10*4）
1. 內(nèi)部招聘和外部招聘各有哪些優(yōu)缺點(diǎn)？
2. 管理的職能是什么？它們之間的關(guān)系如何？
3. 目標(biāo)管理的思想是什么？步驟有哪些？
4. 人性的X-Y理論是指什么？你對(duì)這個(gè)理論有什么看法？

四、論述（30*2）
1. 分別闡述領(lǐng)導(dǎo)的繼續(xù)統(tǒng)一體理論和管理方哥理論，并且比較這兩種管理理論的異同，舉例談?wù)?br /> 2. 職能型、產(chǎn)品型、矩陣型組織結(jié)構(gòu)的優(yōu)缺點(diǎn)有哪些？為什么現(xiàn)在的企業(yè)越來越向矩陣型組織發(fā)展？舉例說明

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