本帖最后由 cche 于 2011-5-25 17:55 編輯
呵呵 本人前段時間在玫瑰初相遇征女友，雖然未成功，但曾答應過要回報論壇，男子漢說話算話，今天中午特意沒睡覺，把自己的真題拿出來，由于是試卷版，我就一個字一個字的把試卷的一些簡答和論述題用鍵盤打出來，分享給大家，希望對考華南理工的同學帶來一些幫助。（本人第一志愿沒有錄取，調劑到天津的一所學校了）！廢話少說 begin
華南理工管理學 歷年真題，簡答部分！！ 本人的考研試題為試卷，沒有電子版，就把歷年的簡答題給大家吧 2001年真題 簡答部分（一下全部為簡答） 1，
簡述管理的基本職能及其相互關系 2，
簡述控制及其基本要素 3，
簡述管理的兩重性 4，
什么是激勵？用圖示方式描述激勵的過程 5，
簡述非正式組織的成因 2002 年 簡答題 1 什么是計劃？計劃包括哪五個階段 2 如何理解“組織是管理的核心職能” 3 簡述授權必須遵循的原則 4 是比較古典管理理論與行為科學管理理論 5 簡述組合凝聚力的決定因素 2003 年
簡答題
1 簡述赫茨伯格雙因素理論。這兩個因素會不會（能不能）互相轉化？試舉例說明 2. 運用管理學的基本方法，編制一個拔河比賽計劃 3
簡述組織職能要素積極對應的原則 4 簡述控制的種類及其內涵，并分別舉例說明。 5 什么是領導？心理學的觀點認為領導的作用是什么？ 2004 年 1 在管理中，領導的作用是什么？（提示：從三個學說的觀點進行分析） 2 計劃和控制是如何產生聯系的？ 3 寬管理跨度與窄管理跨度，哪一個更有效？為什么？ 4 管理者可以采取哪些方式進行部門化？ 5 什么事作業組合？為什么研究作業組合？ 2005 年 簡答題 1 簡述目標的概念及目標的三個因素；目標有哪方面的作用？ 2 何為學習型組織？學習型組織的真諦是什么？ 3. 在許多組織直到發生了重大的災難才認識到變革的需要，但已經太遲了。出現衰退的現象就要采取變革措施。試簡述組織衰退的標志？ 4. 簡述控制的概念；畫出控制的框圖；說明控制的必要性 5. 何為作業組合？簡述組合凝聚性的決定因素；分析組織凝聚力與組合凝聚性的管理。 2006 年 三 簡述題 1.
試比較經濟人假設與社會人假設，經濟人假設適合當前我國的企業管理嗎？ 2.
試述評組織結構類型及其相應的管理效率 3.
流程再造的概念和不走，如何有效地實現流程再造？ 4.
現代企業制度為何突出強調產權明晰？這與企業的管理效率有何關系？ 四.論述題（限選一個試題做） 1.人人需要激勵，激勵理論又有多種，試就如何有效地激勵員工，論述激勵理論在企業管理中的應用。 2.影響組織結構的因素有哪些？試就組織結構的內外影響因素，論述組織如何有效地回應動態環境的沖擊。 2007 年 三 簡述題 1. 如何理解組織與外部環境之間的影響和作用 2. 與大企業相比，小企業的管理有些什么特點？ 3. 簡述組織結構與戰略的關系 四 論述 1.請用領導的權變理論結合具體的實例論述為什么每一種領導風格在特定的環境下都有效？ 2. 流程再造的概念和步驟，如何有效地實現流程再造？ 2008 年 三 簡述題 1. 一個管理者所認知的人性假設對其管理行為有何影響？ 2. 計劃職能及其有效實施的理解？ 3. 如何看待業務流程再造的意義及其有效實施？ 4. 領導即影響力，試作分析？ 四
論述題（限選一個） 1. 試論企業文化與基業常青的關系。 2. 試論強化理論在企業管理中的應用。 2009 年 三.簡述題 1. 杰克韋爾奇說：“我不是在管理GE,而是在領導GE?！睂Υ?，你如何理解？ 2. 試比較“效率”和“效能”，說說他們之間的區別與聯系。 3. “對企業而言，企業文化，可能是幫助也可能是阻礙”。對于這種說法，有何評論？ 4. “從短期看，控制可以提高企業的反應能力；從長期看，控制能夠保證企業的適應能力?！闭埥忉屵@一說法。 四
論述題（限選一個） 1. 試論人本管理及其在企業中的運用？ 2. 試論創新在當今時代企業管理中的意義及其實現？ 2010 年（推薦教材從這一年開始改為周三多的，之前的是芮明杰的） 二
簡述 1. 霍桑試驗的結論是什么？ 2. 計劃有何性質？ 3. 決策中為什么要遵循“滿意原則”？ 4. 簡述組織設計的原則 5. 領導的作用有哪些？ 三 論述題（限選一個） 1. 針對“一個和尚挑水喝，兩個和尚抬水喝，三個和尚沒水喝”這種現象所涉及的管理問題，談談你的看法。 2.關于海爾的一段文字，讓你談談自己的看法 2011年只有回憶版，應該考過之后的有人貼出來了，我就不寫了 最后預祝2012年得學弟學妹能夠實現自己的考研夢??！人生有夢才完美，這話沒錯！！呵呵呵
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發表于 2011-5-25 17:52
發表于 2011-5-25 22:33
