廣東外語外貿(mào)大學(xué)815管理學(xué)考研題型分析，內(nèi)附2022真題+答...

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815管理學(xué)包含的題型是簡答題+論述題+案例分析題，今天著重講解815的簡單題+論述題

學(xué)姐題型解讀

首先是簡答題，不能小看簡答題，一般簡答題出的都是書上現(xiàn)有的知識點，就是重點里面就能找到的，但是在答簡答題的時候，有的同學(xué)就會覺得既然是簡答是不是就不需要拓展只要把大點答出來就行，不是這樣的，咱們的答題卡基本上是一本本子，給你發(fā)個本子當(dāng)答題卡，難道還不明白，當(dāng)然是要你寫詳細(xì)寫仔細(xì)了。

但是也不能一道簡答題就給我答了一頁紙，所以要把握好度，簡答題和論述題都是咱們重點里面現(xiàn)成的，沒有什么變化，所以只要熟練掌握就行，而且廣外老師不壓分，都是可愛萌萌噠的老師喲，有時候今年的簡答題出明年的論述題，或者有時候今年這個知識點是論述題，明年就改成了簡答題。那么這就說明了這兩個題型知識點都是出的重點，那么區(qū)別只是在字?jǐn)?shù)和答題的詳略程度，如果是簡答題，那么就咱們只需要達到二級標(biāo)題即可。

比如說，簡述管理的職能，咱們答出來五個職能之后再答出各職能的定義即可。而論述題呢，就需要詳細(xì)的答，首先我們要答出大點，然后再拓展，拓展的時候可以用自己的話描述，意思相近即可，但是大點一定要準(zhǔn)確無誤，然后再把這個題自己記得的相關(guān)的內(nèi)容盡量多寫一點上去，畢竟論述題分值高，所以字?jǐn)?shù)也得夠。然后就是案例分析了，案例分析首先咱們看題目，只要題目中有問到一些專業(yè)名詞，那么咱們先名詞解釋，再看題目問的什么再作答，結(jié)合材料，發(fā)揮自己的應(yīng)變能力，言之有理就可。

22年簡答題

題目：

波特五力分析競爭模型的內(nèi)容

答案：

一、波特五力模型

波特五力模型是邁克爾·波特提出，他認(rèn)為行業(yè)中存在著決定競爭規(guī)模和程的五種力量，這五種力量綜合起來影響著產(chǎn)業(yè)的吸引力以及現(xiàn)有企業(yè)的競爭戰(zhàn)各決策。五種力量分別為:

1）間行業(yè)內(nèi)現(xiàn)有電爭者的競爭能力:大部分行業(yè)中的企業(yè)，相互之間的利益都是緊密聯(lián)系在一起的，作為企業(yè)整體戰(zhàn)略一部分的各企業(yè)競爭戰(zhàn)略，其目標(biāo)都在于使得自己的企業(yè)獲得相對于競爭對手的優(yōu)勢，所以，在實施中就必然會產(chǎn)生沖突與對抗現(xiàn)象，這些沖突與對抗就構(gòu)成了現(xiàn)有企業(yè)之間的競爭。

2)潛在競爭者進入的能力:新進入者在給行業(yè)帶來新生產(chǎn)能力新資源的同時，將希望在已被現(xiàn)有企業(yè)瓜分完畢的市場中贏得一席之地，這就有可能會與現(xiàn)有企業(yè)發(fā)生原材料與市場份額的競爭，最終導(dǎo)致行業(yè)中現(xiàn)有企業(yè)盈利水平降低，嚴(yán)重的話還有可能危及這些企業(yè)的生存。

3)替代品的替代能力兩個處于不同行業(yè)中企業(yè)，可能會由于所生產(chǎn)的產(chǎn)品是互為替代品，從而在它們之間產(chǎn)生相互競爭行為，這種源自于替代品的競爭會以各種形式影響行業(yè)中現(xiàn)有企業(yè)的競爭戰(zhàn)略。

4)供應(yīng)商的討價還價能力:供方主要通過其提高投入要素價格與降低單位價值質(zhì)量的能力，來影響行業(yè)中現(xiàn)有企業(yè)的盈利能力與產(chǎn)品競爭力。

5)購買者的議價能力:購買者主要通過其壓價與要求提供較高的產(chǎn)品或服務(wù)質(zhì)量的能力，來影響行業(yè)中現(xiàn)有企業(yè)的盈利能力。

22年論述題

題目：

領(lǐng)導(dǎo)方式的連續(xù)統(tǒng)一體理論的內(nèi)容

答案：

美國學(xué)者坦南鮑姆提出了“領(lǐng)導(dǎo)方式的連續(xù)統(tǒng)一體理論”理論的基本內(nèi)容如下
1、經(jīng)理作出并宣布決策        

2、經(jīng)理“銷售”決策
3、經(jīng)理提出計劃并允許提出問題     

4、經(jīng)理提出可以修改的暫定的計劃
5、經(jīng)理提出問題，征求建議，作出決策   

6、經(jīng)理決定界限，讓團體作出決策

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