2015年復試企管流程，真題，感受

翔哥pray

初試350分，26名不高，專業課今年123，去年126.復試提了6名，第二十名。今年刷了5個人，我看了一下，均是面試和筆試其中一門不及格。復試大家還是要準備的。
報道：我是非應屆的。除了復試通知里面寫的，工商管理學院非應屆黨員最好還是帶上政審材料
復試有聽力，筆試和簡答。
聽力：8到短對話，兩篇（每篇三道長對話），兩遍，四選一。一篇短文6道，一遍，三選一。
感受：英語不好，這次英語速度應該比四級慢？反正只聽六級了，感覺比六級慢。最關鍵是短文就讀了一遍，我以為是兩遍，別人都涂卡了，我還在等聽力，有點二。
筆試：感覺比較中規中矩吧（題時書上的，感覺不知道改答哪部分內容），去年也是，感覺沒有最后三章的內容。復試沒有不代表初試沒有，不代表明年沒有啊。
簡答15*2
1.組織設計的結構因素和情景因素。（情景因素在哪里？）
2.社會責任和企業倫理的關系
分析題20
比較理性決策模式、有限理性決策模式、漸進決策模式、綜合掃描模式、直覺決策模式
研究分析題25
雙因素理論缺陷，如何改進
案例題
主要講小米進軍印度市場，印度人喜歡價格便宜的產品，還講了影響三星市場地位。
1.外聘外交官。。。。（忘了）我答的是外部招聘優劣勢
2.進軍印度市場采取什么戰略？（忘了，好像是這個）我答了成本領先戰略，優劣勢，注意問題。競爭位勢戰略的市場挑戰者戰略。別人還答了集中化戰略（我也考慮了，但是覺得印度怎么說也是第二人口大國，集中化不是咱中國欺負印度嗎，說不好過兩年印度人口就比中國多了，邊際收益肯定高）
面試
沒有口語，進去自我介紹（我只說了不到10句話，因為我覺得老師累了，再加上自己不行就不會去瞎白胡），回答一個問題（抽題），老師問問題。因為我家住大連，在大連上的本科，工作也在大連，老師都熟悉，估計沒什么可問的，別人問了家鄉特產，學校有沒有碩士點，博士點。老師只問了我平時有什么興趣愛好，我說沒有。。后來，你懂得。。因為前面有說喜歡讀書的，就問了好多，還有會下圍棋的，也是問了好多。沒有就沒有，也不騙人，省的事情多。不過我說我喜歡營銷，經過梁園食堂還喜歡研究他們怎么賺錢，說的是大白話。不過我確實喜歡研究這個，我還說我喜歡看中央10臺和財經頻道，一般看電視也就比較喜歡這兩個臺，不過很少看電視。
別人回答的問題（抽題）
1.2014年國外影響國內大事件
2.2015國外影響國內大事件
3.組織設計影響因素（這兩年組織設計估計是重點，我覺得環境不斷變化，肯定老師覺得組織設計很重要，另外還有社會責任，我看以前初試真題都是扎堆，有兩年溝通特重要，有兩年有效管理者和成功管理者，自己總結吧，我又自己總結的重點，全書的，每個人都有，不過我的比較細，因為我背不下大點，腦子慢沒辦法）
4.領導選一個答
5.我的是小米那個寫了一堆最后答控制，我答了太多，沒抓住重點。
6.一帶一路
7.亞洲銀行什么的
剩下的別人補充吧。
感受：不會不要說，會就說，說對的，想完再說嗎，實際點，別浮夸。
后面我會沒事寫一些背的東西。。有些是別人的資料，但是復試的時候我沒事把大家的總結了，又打出了一份，東西多，重點多看，非重點少看。重點必背，非重點多看。

翔哥pray

頂一下，哈哈

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翔哥pray

頂一下

翔哥pray

人生有數 發表于 2017-1-18 12:35
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考的怎樣？

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翔哥pray

人生有數 發表于 2017-1-18 12:35
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準備復試？

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人生有數

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八寶大喜

謝謝分享~

翔哥pray

三、計劃制訂的影響因素
（1）組織層次。高層管理者主要制定具有全局性、方向性、長期性的計劃，計劃工作重點是戰略計劃；基層管理者主要制定局部的、具體的、短期的計劃，計劃工作重點放在可操作性上，中層管理者介于這兩者之間。
（2）組織的生命周期。任何組織都要經歷一個從形成、成長、成熟到衰退的生命周期。形成時期時，各類不確定因素很多，而且目標是嘗試性的，要求組織具有很高的靈活性，要求計劃也需隨時按需要進行調整，計劃工作重點放在其方向性、指導性上，期限宜短。成長階段，目標更加確定，不確定因素減少，計劃工作重點可放在具體的操作性上，但為保持靈活性，仍側重于短期計劃。組織進入成熟期，組織所面臨的不確定性和波動性最少，計劃工作重點可放在長期性、具體的可操作性上。組織進入衰退期，組織面臨的變化和波動又將增多，計劃工作重點又要重新放在短期的、指導性的內容上。
（3）組織文化。組織文化有強弱之分，組織文化越強，就會對員工的行為產生越大的影響，因為高度的價值觀在組織內部創造了一種很強的行為控制氛圍。強文化降低了組織員工的流動率，組織成員對組織立場有高度一致的看法。對計劃工作的內容產生影響（手段傾向型-具體操作，結果傾向型-目標、指導性）。
（4）環境的波動性。一方面，若環境波動的頻率高，即變化較多，則組織的計劃重點應放在短期計劃內容上，反之，計劃的重點則可偏向于長遠的規劃上；另一方面，若環境的變化幅度大，計劃的內容重點應放在指導性的內容上，反之，組織的計劃則可側重于操作性的具體內容方面。

翔哥pray

一、計劃工作
計劃：是一種結果，他是在計劃工作所包含的一系列活動完成之后產生的。
計劃工作：有廣義與狹義之分。廣義的計劃工作是指制定計劃、執行計劃和檢查計劃的執行情況三個緊密銜接的工作過程。狹義的計劃工作是指制定計劃，即根據實際情況，通過科學預測，權衡客觀需要和主觀可能，設立組織未來目標，確定達到目標的一系列政策和方法，其目的就是使組織在將來獲得最大的績效。
（一）計劃工作的作用
計劃的積極作用
（1）指明方向，協調活動。良好的計劃可以明確組織目標，通過科學的計劃體系使組織各部門的工作能夠統一協調的、井井有條的展開，使主管人員能擺脫于日常事務，集中精力關注于對未來的不確定性和變化的把握，隨機應變地制定相應的對策，實現組織與環境的動態協調。
（2）預測變化，減少沖擊。計劃是面向未來的，而未來無論是組織生存的環境還是組織自身都具有一定的不確定性和變化性。計劃工作可以讓組織通過周密的預測，盡可能地變“意料之外的變化”為“意料之內的變化”，制定相應的補救措施，并在需要的時候對計劃做出必要的修正，變被動為主動，變不利為有利，減少變化帶來的沖擊。
（3）減少重復和浪費。計劃工作的一項重要任務就是要使未來的組織活動均衡發展。預先對此進行認真的研究能夠消除不必要的重復的活動所帶來的浪費，能夠避免在今后的活動中由于缺乏依據而進行的輕率判斷所造成的損失。
（4）提高控制的有效性。組織在實現目標的過程中離不開控制，而計劃則是控制的基礎，控制中幾乎所有的標準都來自于計劃。
計劃工作的局限性
（1）計劃可能會造成剛性。正式的計劃工作可能將組織鎖定在特定的目標上，以及鎖定在特定的具體時間表上。這些目標一旦確立，其隱含的假設是環境在實施計劃期間是不變的，一旦這種假設是錯誤的，遵循計劃的管理者可能會遇到麻煩，甚至有可能導致災難。
（2）動態的環境是難以計劃的。絕大多數組織今天都面臨著動態的環境，存在著隨機性和不可預見性。在這種環境下進行管理，要求靈活性，這可能意味著不能被約束在正式的計劃上。
（3）正式的計劃不能代替人的直覺和創造性。組織的成功通常來自某些人創造性的遠見，但是存在著某種趨勢試圖使遠見形式化，可能會影響組織的發展。
（4）計劃工作有可能將管理者的注意力集中在今天的競爭而不是明天的生存上。正式的計劃工作不會使得管理者考慮創新和重新塑造所在的產業，結果正式的計劃可能鑄成大錯，以致被競爭對手超越。
（5）正式的計劃會強化成功，但也會因此導致失敗。成功的計劃可能會造成錯誤的安全感，會增加對正式計劃工作的盲目信任。
（二）狹義工作常用5W1H表示
做什么（WHAT）：明確所要進行的活動內容及要求（工業企業生產計劃主要是確定生產產品的種類數量、生產進度，在保證按期、按質和按量完成訂貨合同的前提下，是生產能力得到盡可能充分的利用）
為什么做（WHY）：即明確計劃工作的原因和目的，并討論可行性。把“要我做”變為“我要做”才能發揮下屬的主動性和創造性，實現預期目標。
何地做（WHERE）：規定計劃的實施地點或場所，了解計劃實施的環境條件和限制，以便合理安排計劃實施的空間。
何時做（WHEN）：規定計劃中各項工作的開始和完成時間，以便進行有效地控制和對能力和資源進行平衡
誰去做（WHO）：規定由哪些部門和人員度則實施計劃，在計劃中要明確規定哪個階段由哪些部門負責主要責任，哪些部門協助，各個階段交接時，由哪些部門和哪些人員參與鑒定和審核等。
怎么做（HOW）：制定計劃的措施以及相應的政策和規則，對資源進行合理分配和集中使用對生產能力進行平衡，對各種派生計劃進行綜合平衡等。
一個完整的計劃還包括控制標準和考核標準的制定。也就是告訴實施計劃的部門和人員做成什么樣，達到什么標準才算完成計劃。

翔哥pray

一吻之間 發表于 2016-12-31 19:00
對呀，報的企業管理

應該還是那本書，你自己看看招生簡章啊。。

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一吻之間

對呀，報的企業管理

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