2020 中國(guó)地質(zhì)大學(xué) 管理學(xué) 回憶版

MINGHOOOO · 發(fā)表于 2020-1-2 15:24

可能有偏差哈..因?yàn)槲乙膊徽?huì)
簡(jiǎn)述 5 選4 一題十分
1 為什么說(shuō)企業(yè)要承擔(dān)社會(huì)責(zé)任
2 泰勒 “精神革命”
3 簡(jiǎn)述目標(biāo)管理
4 簡(jiǎn)述事業(yè)部結(jié)構(gòu)與模擬分權(quán)結(jié)構(gòu)的區(qū)別
5 我沒(méi)選...死活想不起來(lái)了等想起來(lái)補(bǔ)充
論述共3題一題20分
1 阻礙企業(yè)變革的阻力
2 目標(biāo)途徑理論，并說(shuō)明其在企業(yè)當(dāng)中如何發(fā)揮作用
3 如果你是一個(gè)快餐企業(yè)的老板，你會(huì)選擇哪些激勵(lì)的理論？并說(shuō)明理由
案例分析兩題一題25分
1.阿里巴巴，馬云辭職的講話，張勇成為馬云信賴(lài)的接班人。
第一問(wèn) 為啥說(shuō)馬云說(shuō)“文化制度和人才都是很重要的”談?wù)劺斫?br /> 第二問(wèn) 為啥馬云說(shuō)“制度和人才解決不了的問(wèn)題可以通過(guò)文化與其結(jié)合進(jìn)行解決”并談?wù)勅咧g的關(guān)系。
第三問(wèn) 為啥馬云說(shuō)張勇可以繼承他的位子，從領(lǐng)導(dǎo)的角度談?wù)?br /> 2.一個(gè)電機(jī)生產(chǎn)廠，一開(kāi)始發(fā)展的不錯(cuò)，但由于不重視技術(shù)、機(jī)械化、人才、管理制度存在問(wèn)題等原因而衰落了，工廠老板的兒子針對(duì)這些問(wèn)題提出了自己的看法和改進(jìn)措施。
第一問(wèn) 企業(yè)的文化方面存在啥問(wèn)題
第二問(wèn) 企業(yè)在高速發(fā)展階段面臨什么問(wèn)題
第三問(wèn) 談?wù)剬?duì)于老板兒子提出的改進(jìn)措施的看法
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