精品日本亚洲一区二区三区,99久久精品免费观看国产,99久久免费精品,亚洲精品国产一区二区成人,日本亚洲精品一区二区三区四区,国产亚洲精品成人久久网站,久久亚洲男人第一AV网站,精品国产高清一区二区广区,久久精品五月天很黄很艳女TV

考研論壇

 
查看: 1895|回復: 3
打印 上一主題 下一主題

[資料] 福州大學行政管理2019年真題

[復制鏈接]

3

主題

27

帖子

107

積分

一般戰(zhàn)友

Rank: 2

精華
1
威望
2
K幣
105 元
注冊時間
2017-10-15
跳轉到指定樓層
1
發(fā)表于 2018-12-27 10:10 來自手機 | 只看該作者 回帖獎勵 |倒序瀏覽 |閱讀模式
這門課今年考的大部分都在書上,除了最后一題論述題沒有原題
631公共管理綜合
一 概念分析(6*10)
行政運行職能
行管組織基本要素
政策社群
人民主權理論
(還有一題忘了)

二,簡述(20*3)
技術變革對官僚制的影響
西方國家行政職能的演變
行政(還有一題忘了)

三,30分
論述政府在構建人類命運共同體的運用


計算題其實不算太難,課后習題一定要看
概念簡述大部分都是公共經濟學里的,所以這本書的一些重要理論要弄清楚,有圖的要會畫會分析
876公共經濟學
一.計算
1.效用 預算線 消費者均衡
2.給壟斷廠商短期邊際成本,固定成本,利潤最大化的產量和利潤
求邊際收益,利潤和銷售價格
求利潤最大化時的需求價格彈性
假設需求曲線為線性,求需求曲線(18)
(三小題)
二,題概念簡述(15*5)
稅收自動穩(wěn)定器
凱恩斯政府干預理論評價
需求價格交叉彈性,類型,如何判斷商品間關系
外部性政策評價

3.兩題論述(30*2)
長期均衡時完全競爭廠商在長期平均成本最低點,利潤為零,不會繼續(xù)生產銷售,評價這個觀點
城市公共環(huán)境作為公共物品,需要行政手段,市場機制,社會組織自愿,互補維護的原因,

來自Android客戶端

    評分

    參與人數 1K幣 +20 收起 理由
    貓小懶 + 20

    查看全部評分

    回復

    使用道具 舉報

    0

    主題

    17

    帖子

    50

    積分

    新手上路

    Rank: 1

    精華
    0
    威望
    2
    K幣
    48 元
    注冊時間
    2018-9-9
    2
    發(fā)表于 2019-1-3 12:23 來自手機 | 只看該作者
    記憶力真好,能分享復習資料嗎?

    來自Android客戶端

    回復

    使用道具 舉報

    0

    主題

    2

    帖子

    8

    積分

    新手上路

    Rank: 1

    精華
    0
    威望
    2
    K幣
    6 元
    注冊時間
    2018-12-14
    3
    發(fā)表于 2019-8-13 00:35 來自手機 | 只看該作者
    經濟學計算題難嗎?沒有學過經濟學,要注意從哪些方面著手

    來自iPhone客戶端

    回復

    使用道具 舉報

    0

    主題

    2

    帖子

    10

    積分

    新手上路

    Rank: 1

    精華
    0
    威望
    2
    K幣
    8 元
    注冊時間
    2020-1-22
    4
    發(fā)表于 2020-2-19 20:22 來自手機 | 只看該作者
    想請教怎么復習專業(yè)課

    來自Android客戶端

    回復

    使用道具 舉報

    您需要登錄后才可以回帖 登錄 | 注冊 人人連接登陸

    本版積分規(guī)則   

    關閉

    您還剩5次免費下載資料的機會哦~

    掃描二維碼下載資料

    使用手機端考研幫,進入掃一掃
    在“我”中打開掃一掃,
    掃描二維碼下載資料

    關于我們|商務合作|小黑屋|手機版|聯系我們|服務條款|隱私保護|幫學堂| 網站地圖|院校地圖|漏洞提交|考研幫

    GMT+8, 2026-4-30 21:31 , Processed in 0.079360 second(s), Total 9, Slave 9(Usage:6.5M, Links:[2]1,1_1) queries , Redis On.

    Powered by Discuz!

    © 2001-2017 考研 Inc.

    快速回復 返回頂部 返回列表
    × 關閉