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[商院] 2019央財(cái)考研802管理學(xué)真題回憶

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一、簡(jiǎn)答題(20分)
1.人際關(guān)系學(xué)說(shuō)的主要內(nèi)容
2.組織變革的阻力
3.計(jì)劃的編制過(guò)程
4.有效控制的前提條件
5.不確定性決策的判斷標(biāo)準(zhǔn)

二、案例分析(馬蜂窩、互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)刷單虛假數(shù)據(jù)等)(30分)
1.企業(yè)社會(huì)責(zé)任角度談馬蜂窩存在哪些不足(15分)
2.從控制原則的角度談?wù)剟?chuàng)投機(jī)構(gòu)如何對(duì)互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)進(jìn)行有效控制(15分)

三、小作文(25分)
異地創(chuàng)業(yè)者(如劉強(qiáng)東、馬化騰、丁磊等)

四、戰(zhàn)略管理案例分析(錘子手機(jī))(35分)
1.錘子手機(jī)是否具有可持續(xù)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)(15分)
2.運(yùn)用產(chǎn)業(yè)組織模型或資源基礎(chǔ)模型說(shuō)明錘子手機(jī)可以采用什么樣的公司層戰(zhàn)略(20分)

五、人力案例分析(房地產(chǎn)商業(yè)模式下人力資源管理實(shí)踐)(40分)
1.什么是戰(zhàn)略性人力資源管理實(shí)踐?本案例體現(xiàn)什么樣的戰(zhàn)略性人力資源管理實(shí)踐體系(20分)
2.針對(duì)房地產(chǎn)的設(shè)計(jì)工程師,設(shè)計(jì)可行的績(jī)效評(píng)價(jià)體系,并做詳細(xì)論述(20分)

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謝謝謝謝謝謝

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