2017管理學870真題

彩虹糖0913 · 發表于 2016-12-25 22:12

一、名詞解釋
1.組織文化的主要功能
2.有效溝通障礙的結構性因素
3.分析控制的過程
4.解釋人的理性對決策的影響
5.非正式組織的危害
6.管理者的人際角色
7.解釋制度分權與授權的區別
8.領導者
9.霍桑實驗的成果發現
10.怎樣理解管理的“科學性是相對的，藝術性是絕對的”
二、案例分析
大概講的是一個經理在接受上級的任務時，敢于把自己的任務分配給下級，但是性格急躁，擔心下屬完成不了，進行詢問，但是還是不信。去問下屬的下屬，然后還給下屬的下屬即興指導
1.經理李強是否是一個好領導
2根據上述材料設計一個學術課題，要求寫出
研究題目，選題依據，研究假設，研究方法，預計結果，理論貢獻
三、案例分析
講的是兩個成功的領導者甲比較專斷，經常呵斥下屬。乙則采用教導的方式，注意與員工關系。甲是這個企業的領導者，然后剛開始乙是其助手，甲說乙太溫柔吧，不果斷。但是甲還是接替乙。而且還做出了成績。
1.運用相關理論和案例，分析甲乙的領導風格
2.運用相關理論和案例，分析影響領導風格的因素
3.開始甲說乙不好，但還是讓乙有領導，是什么原因讓其轉變的呢
論述題
1.企業咨詢顧問各個部門的經理，問你覺得企業最重要的是什么，各個經理都說自己的部門最重要分析上述現象是什么原因造成的，你怎樣向領導匯報這個情況
2.孔子認為：君子和而不同，小人和而不同，認為“和而不同”在治國上有很大作用。請理解和而不同在治國模式中的具體內涵以及據此說明大學生社團如何管理

來自Android客戶端