2017年湖大840管理學(xué)原理真題回憶版

毛豆豆的小時(shí)光 · 發(fā)表于 2016-12-25 21:44

（案例分析題題目太長就不寫了，題目記得也不是很清楚，但是大致意思差不多）
一、名詞解釋
人本管理
組織變革
自我實(shí)現(xiàn)
全面質(zhì)量管理
程序
二、簡答題
1.管理科學(xué)學(xué)派和決策理論學(xué)派的主要觀點(diǎn)
2.職能部門化的優(yōu)勢(shì)和局限性
3.有效地控制的基本特征
4.計(jì)劃工作的程序
5.戰(zhàn)略群競(jìng)爭程度的決定因素
三、論述題
1.寓言：兩個(gè)人去森林里露營，然后出現(xiàn)了一只狗熊，一個(gè)人連忙穿上球鞋，另一個(gè)人對(duì)他說：“穿鞋有什么用，我們肯定跑不過狗熊的。”這個(gè)人回答說：“我不是要跑過狗熊，我是要跑過你。”由此寓言從戰(zhàn)略管理的角度，分析企業(yè)面對(duì)復(fù)雜多變的環(huán)境應(yīng)當(dāng)如何維持自身的生存和發(fā)展（故事講的有點(diǎn)粗糙。。。）
2.對(duì)于當(dāng)前剛剛步入職場(chǎng)的大學(xué)生領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)該如何使用激勵(lì)手段
四.案例分析題
案例一
1.為什么福州的管理方式運(yùn)用到蘭州分廠就行不通了？
2.管理者應(yīng)該采取哪些措施解決這個(gè)問題?
案例二
1.運(yùn)用XY理論，分析材料中兩人對(duì)待員工的不同人性假設(shè)
2.根據(jù)需求層次理論和雙因素理論，分析企業(yè)應(yīng)當(dāng)如何滿足員工的需求

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