16醫(yī)院管理管理學(xué)綜合初試真題和復(fù)試筆試真題題回憶

lalalala啦 · 發(fā)表于 2016-4-23 20:49

醫(yī)管管理學(xué)綜合初試真題
題型： 7個簡答5個分析一個案例（4小問）。
2015年12月27日試題簡答題：1、有關(guān)管理有一個著名的定義“管理就是建立良好的環(huán)境，讓人們高效率地工作而完成組織目標(biāo)”，如果您是管理者，如何才能有效地做到？
2、控制過程中要注意的問題（如何通過控制進(jìn)行有效管理）？
3、面對穩(wěn)定和快速變化的環(huán)境，組織結(jié)構(gòu)和組織工作怎么調(diào)整？
4、計劃趕不上變化,在企業(yè)管理中如何處理計劃與變化的關(guān)系？5、說明互聯(lián)網(wǎng)對定制化服務(wù)和個性化服務(wù)的影響。6、幾種競爭戰(zhàn)略的比較7、不記得了

論述分析：
1、管理學(xué)二重性，對管理者的啟示？
2、價值鏈?zhǔn)鞘裁床⑷绾伟l(fā)揮其作用？
3、市場定位是什么，市場定位與產(chǎn)品差異化的聯(lián)系與區(qū)別？
4、論述多角化戰(zhàn)略的類型和優(yōu)缺點；
5、（一段阿迪達(dá)斯和耐克材料）用市場營銷學(xué)知識分析阿迪達(dá)斯和耐克成功和失誤；
案例：豐田公司的發(fā)展
1、面對通用和福特領(lǐng)先地位采取的戰(zhàn)略，體現(xiàn)什么一般戰(zhàn)略，其實現(xiàn)條件是什么
2、豐田"人財"機(jī)制中反映了馬斯洛激勵層次中哪個層次需求，為什么。
3、人財"機(jī)制體現(xiàn)哪一種人性假設(shè)，對管理者有何啟示？
4、豐田管理者如何在管理活動中發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)職能？

2016復(fù)試真題（共7道100分）1. 如何理解新常態(tài)和供給側(cè)改革，未來前景如何？2. 說一說醫(yī)藥衛(wèi)生改革的現(xiàn)狀，缺陷，措施3. 醫(yī)院管理和衛(wèi)生事業(yè)管理的區(qū)別是什么？你為什么選擇醫(yī)院管理？4. 三次衛(wèi)生革命的主要任務(wù)是什么？5. 醫(yī)患關(guān)系緊張，易患問題突出的根本原因是什么？6. PDCA循環(huán)是內(nèi)涵是什么？它的提出者是誰？7.不記得了 2015年管理學(xué)綜合（這個是從考研幫上看到的）有限理性直線制和事業(yè)部制外部環(huán)境分析怎樣進(jìn)行有效激勵產(chǎn)品生命周期各個階段的營銷戰(zhàn)略低成本和差異化戰(zhàn)略的產(chǎn)品特點，顧客需求以及運(yùn)營特點為什么說管理具有藝術(shù)性X理論和Y理論的內(nèi)容以及各自的重點案例：市場定位；市場細(xì)分；經(jīng)營戰(zhàn)略以及管理啟示。