2016年管理學(xué)案例真題

鄒鄒zl · 發(fā)表于 2015-12-28 07:46

簡答題8個，每個十分
計算題2個.每個十分
案例題2個.每個二十分
論述題1個，十分
老李是個副廠長，對甲車間員工進(jìn)行調(diào)研，車間員工生產(chǎn)零件，當(dāng)?shù)竭_(dá)一定量是大家就休息不生產(chǎn)了。老李采用定額獎勵法，那個員工基本生產(chǎn)20個零件，每多一個多給5元，發(fā)現(xiàn)員工的產(chǎn)量大幅上升，有的員工可以最多生產(chǎn)33個。員工熱情很高，工作福利好，引起了別的車間工人很大不滿。
老李修改了基本零件個數(shù)，改為每個人每天必須保證生產(chǎn)30個，之后多余的個數(shù)實行獎勵，結(jié)果員工熱情下降，基本保持在30出頭后，還剩一個小時下班時候，員工便懈怠開始，不工作了。
問題1，老李完成想要達(dá)到提高產(chǎn)量的目標(biāo)了嗎？老李對待員工出現(xiàn)的問題，有幾個主要原因。
2，如果你是老李，你準(zhǔn)備怎么激勵員工？
案例2。甲官員在某地任職后彈琴娛樂，但是地區(qū)治理的卻緊緊有條，特別好。卸任的官員很不理解，就問甲這是什么原因。甲說你只是自己管理，而我是有人協(xié)助管理的。
問題1，甲采用的什么管理方法，主要內(nèi)容有哪些？
問題2，運用家管理方法時，應(yīng)該注意哪些原則？
問題3，你有什么管理意見（該問題有點記不清了）
2017年的小伙伴們加油哦！

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