2015南大企業管理--專業課-921管理學原理真題目搶先版

76375716 · 發表于 2014-12-28 17:39

1.利益由利益相關者共同決定，公司與員工、股東、供應商、消費者，甚至社區居民等利益相關，從長遠來講“我們要么全體上升，要么一起沉淪”你贊成這句話的主旨思想嗎？請給出理由
2.如何理解計劃？計劃編制包括哪幾個階段的工作？請簡要說明及其內容。
3.錢得勒指出：“戰略決定結構”，試從戰略與結構的角度分析一下機械式組織和有機組織的特點，以及相應的適用條件。
4.90后【1990年以后成長起來的一代人】開始逐步進入職場，一般認為，90后員工具有好奇心強、接受新事物能力強，自信心脆弱、價值觀更加現實，張揚自我個性，相對比較缺乏團隊忠誠感，信息和知識豐富等特點，那么，針對90后員工的特點，應該如何對他們進行管理和激勵呢？
5.江蘇中圣集團的前身是1997年成立的南京圣諾化工設備有限公司，成立之初，他們看到傳輸長輸管線的能量損失這個實際問題，幫客戶解決問題，工業上大量采用管道傳輸，這些管道在輸送過程中，消耗了大量能量，消耗的能量需要定點補充。熱的要再冷卻，冷的要再加熱。尤其是在化工領域，20%以上的消耗都是在這兒損失掉。他們發現這個問題，針對這個問題進行攻關，解決辦法是：給這個支撐管架加一個墊子，這個墊子必須既要具備鋼鐵搬的強度，否則會影響安全，又要絕熱，否則還會散熱，就這么一個小措施，就形成了他們的第一個產品——節能型管架。這個產品為公司贏得了機會和市場，它減少了管道80%的能耗。比如400度的蒸汽管子，支撐管架每個地方年能耗是400瓦，一公里有150個支架，能耗60千瓦，南京是一個化工城市，把南京地區的管道加起來有一萬多公里，一年損耗是60多萬千瓦，相當于一個下關電廠一年的發電量，這叫小創新大節能，不在意不經意之間的問題解決，可以為節能減排帶來一個很大的空間，中圣集團針對大家都忽略的問題，把它挖掘出來，在節能減排中，創造明顯效果，同時形成了一個產業。

這是一種怎么樣的創新？你從該創新中看到了什么？

76375716 · 發表于 2014-12-28 17:55

5.江蘇中圣集團的前身是1997年成立的南京圣諾化工設備有限公司，成立之初，他們看到傳輸長輸管線的能量損失這個實際問題，幫客戶解決問題，工業上大量采用管道傳輸，這些管道在輸送過程中，消耗了大量能量，消耗的能量需要定點補充。熱的要再冷卻，冷的要再加熱。尤其是在化工領域，20%以上的消耗都是在這兒損失掉。他們發現這個問題，針對這個問題進行攻關，解決辦法是：給這個支撐管架加一個墊子，這個墊子必須既要具備鋼鐵搬的強度，否則會影響安全，又要絕熱，否則還會散熱，就這么一個小措施，就形成了他們的第一個產品——節能型管架。這個產品為公司贏得了機會和市場，它減少了管道80%的能耗。比如400度的蒸汽管子，支撐管架每個地方年能耗是400瓦，一公里有150個支架，能耗60千瓦，南京是一個化工城市，把南京地區的管道加起來有一萬多公里，一年損耗是60多萬千瓦，相當于一個下關電廠一年的發電量，這叫小創新大節能，不在意不經意之間的問題解決，可以為節能減排帶來一個很大的空間，中圣集團針對大家都忽略的問題，把它挖掘出來，在節能減排中，創造明顯效果，同時形成了一個產業。

這是一種怎么樣的創新？你從該創新中看到了什么？