2014上海交通大學(xué)845管理學(xué)考研真題及答案解析

fengkong12138 · 發(fā)表于 2014-10-31 11:11

2014上海交通大學(xué)845管理學(xué)考研真題一、辨析題8X5分 1、現(xiàn)代管理的研究對(duì)象是人的活動(dòng)。 2、所謂組織是為實(shí)現(xiàn)不同目標(biāo)而組合在一起的人的集合 3、企業(yè)的經(jīng)營(yíng)決策實(shí)質(zhì)是確定企業(yè)盈利模式 4、作為人行為的原始動(dòng)機(jī)需要是科學(xué)管理理論的研究重點(diǎn) 5、組織一般是從上而下設(shè)計(jì)的 6、考了前向一體化后向一體化的定義具體就不寫了 7、 8忘了。。。不好意思實(shí)在想不起來了。。二、簡(jiǎn)答5X8分 1、企業(yè)財(cái)務(wù)決策對(duì)其他決策有何作用 2、領(lǐng)導(dǎo)者如何成為時(shí)間的主人 3、權(quán)力的分散有哪些形式有何不同 7 4、糾偏措施的選擇和實(shí)施有何要求 5、產(chǎn)品部門化的優(yōu)點(diǎn)缺點(diǎn) 三、論述2X15分 1、怎樣理解整體性是系統(tǒng)的基本屬性具體表現(xiàn)在哪些方面 2、什么是行為科學(xué)行為科學(xué)的研究重點(diǎn) 四、材料40分材料是一個(gè)大型公司高度集權(quán)發(fā)現(xiàn)各種問題所以總裁決定分權(quán)分為15個(gè)獨(dú)立部分包括海外美國(guó)的公司分權(quán)后又出現(xiàn)各種問題就是各單位不聽指揮之類的于是總裁就收回了一些權(quán)力要求得到最高領(lǐng)導(dǎo)的批準(zhǔn)包括超過十萬(wàn)的支出人事變動(dòng)···等等有五六項(xiàng)吧然后各部分經(jīng)理就吐槽一會(huì)分權(quán)一會(huì)集權(quán)要鬧哪樣啊。。。大體意思就是這樣你懂得。。。 問題 1、總裁從分權(quán)到集權(quán)的過程你怎么評(píng)價(jià) 2、總裁劃分15個(gè)獨(dú)立部分過程中有沒有錯(cuò)誤 3、如果你是新任總裁您怎么處理根據(jù)題目有幾點(diǎn)要說 1、關(guān)于參考書指定的是周三多那本還要看交大自己的一本管理學(xué)一本戰(zhàn)略管理網(wǎng)上有學(xué)長(zhǎng)分享的指南里面挺詳細(xì)的。不過就我自己來說我基本上只看了周三多那本交大的跟周的基本差不多戰(zhàn)略本來打算看的但是后來時(shí)間也不太夠來不及仔細(xì)看大體翻了翻幸虧今年沒有多少戰(zhàn)略的題11年考了很多。 2、題目挺多的反正我到最后也沒寫完而且沒背到的是先空著的所以前面辨析不能寫太多沒時(shí)間也沒紙不然后面40分的材料題來不及寫就可惜了 3、答題紙沒有格子沒有題號(hào)是三張8開的白紙共12頁(yè)第一頁(yè)是給老師寫成績(jī)的一共是11頁(yè)可以寫字并且只能按順序答題或者合理安排好每題的答題空間才可以跳著答或者你有更好的辦法總之不能讓老師找不著答案 4、交大出題挺活的但是仔細(xì)看看還都是在范圍內(nèi)今年感覺還好反正都還有話說。像簡(jiǎn)答的領(lǐng)導(dǎo)如何做時(shí)間主人那題德魯克的《卓有成效的管理者》里有講課本上好像也涉及到一點(diǎn)不過我沒背也記不清了。 8

kaulitz · 發(fā)表于 2016-1-18 20:03

謝謝啦~

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