南京大學管理學原理歷年考研試題
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2007年
1-Fayol說,他的管理方面的一系列成就的取得,在于他有一套管理原則.請你談談管理原則和靈活運用之間的關系
2-在人員管理中常出現彼得現象,什么是彼得現象?如何防止?
3-談談價值觀基礎管理,并分析它如何影響企業績效和員工滿意度?
4-案例:主要是說某企業銷售部-生產部-研發部職能脫節,沒能協同好,要找出該企業的組織上的問題,并克服之.
5-控制按時點劃分的類型,并以次角度說明計劃與控制的關系.
2006年
1 某勞動密集型企業,雇傭一批女工,因需要加班,每天工作近12小時,包括加班工資在內月收入1500元左右.前段時間女工離職率近10%,人力資源離職訪談表明,女工提出離職的主要原因是工作時間太長影響了家庭生活.后來,企業調整女工工作時間為8小時/天,并提供學習和培訓機會,但女工離職率反而升至30%.請利用管理學的相關理論學說分析導致這一結果的可能原因.
2 彼得德魯克認為:"在一個現代的組織里,如果一個知識工作者能夠憑借其職位和知識,對該組織負有貢獻的責任,因而能夠實質地影響該組織經營能力及達成的成果,那么他就是一位管理者."根據上述觀點簡潔分析下列論點file:///C:/DOCUME%7E1/ADMINI%7E1/LOCALS%7E1/Temp/msohtml1/02/clip_image003.gif1)經理人都是管理者(2)管理者是有下屬的(3)你認為有效管理者最重要的特點是什么(4)有效管理者在思想上需要養成哪些習慣
3 機械式組織和有機式組織之間有哪些差異?哪些因素會影響組織結構的選擇?
4 有人認為,企業文化是一個歷史的概念,是與企業傳統聯系在一起的,是企業過去成功經驗與/或失敗教訓的總結.試運用這個觀點分析企業文化的構建并探討這個觀點對企業管理可能提供的啟示.
5 組織中的集權或分權總是相對的.有學者指出,適度的分權(或集權)需要綜合考慮"知識轉移的成本"和"目標不相容的成本".你是如何認識這個觀點的.試分析這個觀點對組織設計極其變革可能提供的啟示.
2005年
1 企業文化的特點決定它是不可以被移植的，你同意嗎？
2 何謂“規模經濟”？何謂“范圍經濟”？它們的實現對企業戰略管理提出哪些要求？
3 梅奧通過霍桑得出哪些結論？對當今企業管理有何指導意義？
4 為何現在許多企業要建設學習型組織？其主要特征是什么？
5 企業生命周期有哪些階段？不同階段有哪些特征？
2004年
1、有人認為，企業在經營活動的組織中不僅應“市場導向”，而且應“導向市場”。你是如何認識企業與市場的關系的？請介紹并論證你觀點。
2、有人認為“層級組織（科層組織）”是現代企業組織的基本特征，“網絡”只能補充，而無法替代企業組織中的“層級”。你是否同意這個觀點？請結合對上述觀點的評價，分析層級組織的特征，優點,局限性及其克服。
3、關于人性的假設有兩種不同觀點：X假設和Y假設，請問關于人性的基本假設對領導方式可能產生什么影響？這兩種人性假設通常在什么樣的情況下可作為適用的管理理論？
4、何謂工作團隊？為什么越來越多企業采用工作團隊？高績效團隊一般具有哪些特征？
5、知識工作者與一般勞動者相比在哪些方面有明顯差異？如何根據這些差異來有效地激勵知識工作者？
2003年
1分析簡單平均法，移動平均法，指數平滑法的異同。簡要分析時間系列預測方法的局限。
2用威廉姆斯的理論分析企業采用一體化戰略的貢獻和可能的問題。
3企業在制定經營決策時應該如何考慮企業與市場的關系？
4根據前程無憂的薪資調查，博士年均60000元多，碩士xxxxx元，本科40000元多，大專30000元多，MBA年均80000元多，最多有25萬元多。但是對現有薪資滿意的只有1.02%，而博士和mba中認為“不滿意，薪資和付出相差太大”的比例最大。請用相關理論解釋以上現象。為了解決這些問題，我們應該采取哪些措施？
5管理倫理理論的核心問題是什么？對這一問題有哪些不同看法？為什么將管理倫理問題放在管理的重要位置？制約我國管理倫理水平的因素是什么？我們應該采取哪些措施？
6什么是領袖魅力理論？你認為領袖魅力的關鍵特征是什么？領袖魅力理論和領導特質理論有什么關系？你是如何看待有領袖魅力的領導者的？
2002年
1。用相關的激勵理論解釋“模糊工資制”（即“密薪制”，員工的薪水或部分薪水是保密的，相互之間不許打聽各自的薪水數額）。說說它的可能存在的優點或缺點，以及它的適用條件。
2。比較權變理論和赫塞—布蘭查德的情境理論，及領導情景理論的要求。
3。波特的行業五要素分析。
4。巴納德的社會系統理論。
2001年
1。GE的前CEO杰克．韋爾奇說：“你不會短期管理，怎么還可能搞好長期管理呢？說起來誰都回處理好短期事務，誰都能處理長期事務。可是在短期與長期之間保持平衡是管理的實質。”
請問：（1）何謂“短期事務”，何為“長期事務”
（2）你如何理解“在短期與長期之間保持平衡是管理的實質”
2。試分析比較美國和日本企業管理的差異
3。科斯認為，企業規模擴張的邊界取決于邊際市場交易成本與邊際管理協調費用的比較。試分析技術進步對邊際市場交易成本和邊際管理協調費用的影響，從而對企業規模可能產生何種影響。
4。案例：魯冠球《階梯用工》一文
（1）運用相關激勵理論來解釋該用工制度的管理學原理。
（2）該用工制度可能的優點與不足是什么？實施這個用工制度的條件或應注意的要點是什么？
2000年
1。何謂核心競爭力？核心競爭力有何特點？企業如何建立和運用自己的核心競爭力？
2。試比較和分析職能制與事業部制這兩種組織結果形式的特點和運用條件。
3。有人認為“人力資本=熱情*能力”運用領導和激勵的有關理論評述上述公式。
4。案例：安大略電器有限公司（見Robbins.s.p《管理學》第四版，人大出版社，第250頁）
1999年
1。試分析企業家人力資本的特點以及這些特點對企業家行為的制約與誘導機制設計的影響。
2。簡述巴納德的社會系統理論的主要觀點，分析該理論對企業管理的指導意義。
3。美國有兩位學者在調查了一些企業管理實踐后指出：企業如欲取得長期的成功，必須只干自己熟悉的事。你是否同意這個觀點，請說明理由。
4。請綜合管理學和經濟學的有關理論，分析企業組織一體化經營的原因以及可能由此產生的問題。
1998年
1。美國通用汽車公司前總裁斯隆在其自傳種曾經指出“管理者，特別是企業高層管理者，干自己熟悉的事。你是否同意這個觀點，請說明理由。
不應在工作中與部下產生工作以外的個人間的友誼關系。管理者如果把工作外的私人關系帶到工作中來，就很難保證處理問題的公正性。”請評價斯隆的這一觀點。
2。根據西蒙的觀點，人們在決策中應該運用滿意的標準代替最優的標準，你是否同意這個觀點？為什么？
3。試分析縱向一體化戰略的優勢和局限性。
4。企業競爭能力是哪些因素決定的？如何提高它？
[ 本帖最后由 環工前輩 于 2008-8-26 08:52 編輯 ] | 
發表于 2008-8-26 08:48
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