＃19真題＃2019南京大學921管理學真題

xiangge6

攢人品系列，如圖

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圖不清楚，再發一遍試試

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圖不清楚，發個文字版:
1.法約爾說：“在管理方面，沒有什么死板和絕對的東西，這里全部是尺度的問題。我們在同樣的條件下，幾乎從不兩次使用同一原則。因為應當注意到各種可變的條件，同樣也應該注意到人的不同和注意許多其它可變的因素”。你是如何理解法約爾這一觀點的？你贊成他的觀點嗎？為什么？
2.確定型決策、風險型決策、不確定型決策，有什么不同？請各舉一例說明。
3.20世紀20年代初，美國通用汽車公司并購了許多小公司企業規模急劇擴大，產品種類和經營項目增多，而內部管理缺缺十分混亂。當時擔任通用汽車公司常務副總經理的斯隆參考杜邦化學公司的經驗，以事業部制的形式于1924年完成了對原有組織結構形式的改組，使通用汽車公司的整頓和發展獲得極大的成功，二戰后，這種組織結構形式在世界各國大型工業中得到擴大。請分析一下，為什么事業部組織結構會最早產生于通用汽車公司，而不是產生于當時汽車行業居于領導者地位的福特汽車公司？
4.危機爆發后的管理控制工作包括哪些內容？
5.90后員工已經成為我國勞動力市場的重要力量，現在企業普遍反映依靠傳統的管理方法對90后員工的管理會失效，請基于馬斯洛需求層次理論，分析90后員工需求的特征，企業如何實現對90后員工的有效激勵？

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妍一二三

樓主考的是管理學嗎？，求經驗[額..]

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