2019年大連理工大學(xué)企業(yè)管理專(zhuān)業(yè)真題回憶（876）

幺兒二二

不管考的咋樣，就當(dāng)給下屆奮斗的學(xué)弟學(xué)妹們助力了。

名詞解釋:共4題，每個(gè)5分
1.計(jì)劃的限定性原則
2.時(shí)滯現(xiàn)象
3.
4.
論述:共5題，每個(gè)5分
1.霍桑實(shí)驗(yàn)的結(jié)論
2.影響管理跨度的因素
3.論述公平理論的結(jié)論
4.預(yù)測(cè)的程序
5.
選擇題:30道題，每題1分
判斷題:15道題，每題1分
計(jì)算題:2道題，每題15分
1.網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃圖:
    某工廠兩個(gè)機(jī)器M1,M2，每個(gè)機(jī)器每次只能加工一道工序。A11,A21,A31工序在M1上加工，且A11完成后才能進(jìn)行A21，A21完成后才能進(jìn)行A31（記作A11>A21>A31）；A12,A22,A32工序在M2上加工，且A12>A22>A32；并且A11>A12，A21>A22，A31>A32，請(qǐng)畫(huà)出網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃圖并寫(xiě)出關(guān)鍵路徑及長(zhǎng)度
2.營(yíng)虧平衡:
    第一問(wèn)常規(guī)問(wèn)題
    第二問(wèn)求盈虧平衡點(diǎn)的銷(xiāo)售額，類(lèi)似圖上這道題:
  

案例題:兩道大題，每題16還是15分的
1.富二代斗法創(chuàng)業(yè)元老
     作為民營(yíng)企業(yè)的二代，歐亦凡帶著滿(mǎn)腔的熱情與抱負(fù)加入了家族企業(yè)溫州勝利集團(tuán)。父親歐勝利，勝利集團(tuán)的董事長(zhǎng)兼CEO，對(duì)唯一的兒子接班家族企業(yè)寄予了極大的希望。他特意為兒子舉辦了盛大的歡迎宴會(huì)，沒(méi)想到兒子與企業(yè)創(chuàng)始元老的第一次摩擦就發(fā)生在這次宴會(huì)上。

說(shuō)是歡迎宴會(huì)，其實(shí)也是歐亦凡的總裁就職典禮。父親歐勝利邀請(qǐng)了集團(tuán)分公司頭頭以及所有重要的高管參加這個(gè)盛大宴會(huì)，宣布兒子歐亦凡擔(dān)任集團(tuán)副總裁。在這次宴會(huì)上，凡是從公司創(chuàng)立一直干到現(xiàn)在的元老，每人都得到一朵大紅花，由歐亦凡親自給別在胸前。然而，歐亦凡獨(dú)獨(dú)忘了董平，集團(tuán)下屬的勝利制衣廠負(fù)責(zé)基建和行政的辦公室主任。當(dāng)忙得腳不沾地的董平回來(lái)，看到一起闖蕩天下的同伴們都戴上了一朵大紅花，而自己卻沒(méi)有時(shí)，就開(kāi)始鬧別扭了。盡管歐勝利及時(shí)發(fā)現(xiàn)了老董的情緒，并給他補(bǔ)戴上一朵大紅花。但董平和歐亦凡之間卻從此結(jié)下了梁子。

偏偏不是冤家不聚頭，半年后，父親為了讓歐亦凡熟悉基層的經(jīng)營(yíng)運(yùn)作，把他派到了董平所在的勝利制衣廠兼任人事總監(jiān)。到制衣廠不足一月，歐亦凡就風(fēng)風(fēng)火火地推行了三項(xiàng)改革：成立人事部，把職工食堂的合餐
制改為分餐制，增加工人的月工資。董平以及其他領(lǐng)導(dǎo)班子成員的反應(yīng)呢？他們只是默默地聽(tīng)著他說(shuō)，看著他干，似乎并不贊成，但也不反對(duì)。但是，他們?nèi)匀痪墼谝黄鸪院喜?，理由是這樣不浪費(fèi)飯菜。

真正的考驗(yàn)在后頭呢，時(shí)間長(zhǎng)了，歐亦凡意識(shí)到更大的問(wèn)題在于工廠管理的透明度和信息化程度不夠。歐亦凡希望來(lái)一個(gè)令企業(yè)脫胎換骨的改革，比如，上 ERP之類(lèi)的信息管理系統(tǒng)，讓自己的企業(yè)能夠像他待過(guò)的外企那樣實(shí)現(xiàn)全面的信息化管理。倉(cāng)庫(kù)有多少庫(kù)存，現(xiàn)場(chǎng)有多少在制品，生產(chǎn)進(jìn)度如何，員工每年每月甚至每周每天的績(jī)效如何……只有信息化管理才能讓這些重要信息明明白白。然而，當(dāng)歐亦凡把自己要上管理軟件的想法告訴這些50歲上下的工廠干部們時(shí)，他們都面面相覷，不發(fā)一言，而那位辦公室主任董平則不屑地努了努嘴角，仿佛在對(duì)同伴說(shuō)：“瞧，又有新花樣出來(lái)了。”

既然老人們不配合，歐亦凡決定找些新鮮血液來(lái)。說(shuō)干就干，他這個(gè)人事總監(jiān)可不是白當(dāng)?shù)?。很快，歐亦凡就從市場(chǎng)上招聘了五個(gè)應(yīng)屆大學(xué)生，還親自給他們做培訓(xùn)。然而，他的這些年輕下屬一樣和老員工格格不入。不到一個(gè)月，大學(xué)生中就有人就提出了辭職：“這個(gè)工廠里的大部分都是懶懶散散、得過(guò)且過(guò)的人。他們?nèi)硕嗔α看螅叶颊莆罩少?gòu)、銷(xiāo)售和生產(chǎn)的實(shí)權(quán)，我們剛來(lái)的人還不可能動(dòng)搖他們的權(quán)威，在這里只能是虛度年華。”接著，第二個(gè)，第三個(gè)，第四個(gè)，第五個(gè)。五個(gè)大學(xué)生都走了，不到一年時(shí)間，歐亦凡就又變回了光桿司令。

歐亦凡的親身經(jīng)歷讓他深切感到，老一代的惰性是阻礙歷史車(chē)輪前進(jìn)的大石頭。歐亦凡決定向父親攤牌了。他擬定了一份名單，決定辭退五位元老。然而父親卻不為所動(dòng)，他的理由是：我們家族企業(yè)畢竟和跨國(guó)公司不一樣，還是要講人情，講關(guān)系，不能事事照搬西方的管理理論；當(dāng)年這些企業(yè)元老們不離不棄，跟著我創(chuàng)業(yè)，一道道難關(guān)闖過(guò)來(lái)了，現(xiàn)在到哪里找這么忠心耿耿的人去？

面對(duì)這樣一個(gè)進(jìn)退兩難的局面，歐勝利應(yīng)該如何化解元老們與兒子之間的“斗法”？歐亦凡又該怎么辦？家族企業(yè)如何才能實(shí)現(xiàn)下一代的順利接班？

第一問(wèn)是歐亦凡失敗的原因是什么？
第二問(wèn)如果你是歐亦凡接下來(lái)要怎么辦？

案例題2:在服裝業(yè)寒冬之際某服裝廠的領(lǐng)導(dǎo)人突發(fā)奇想，要把先進(jìn)科技3D技術(shù)引進(jìn)工廠，進(jìn)行大規(guī)模定制化生產(chǎn)，最初實(shí)行時(shí)領(lǐng)導(dǎo)人在公司演講了一下午相關(guān)問(wèn)題，卻聽(tīng)到有員工說(shuō):總經(jīng)理真是有精神病，在多年的推進(jìn)后，公司營(yíng)業(yè)額大大增加，保證了零庫(kù)存，削減了員工人數(shù)提高了生產(chǎn)效率，并進(jìn)行了績(jī)效考評(píng)制度。
問(wèn)1.服裝廠成功的原因是什么？
問(wèn)2.科技給企業(yè)帶來(lái)了什么


PS:不知道怎么上傳附件，這樣可能不方便下載，有知道的小可愛(ài)告知一下呀～

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魚(yú)片米粉

感謝學(xué)姐的分享，祝學(xué)姐心想事成[棒棒糖][親嘴]

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魚(yú)片米粉

學(xué)姐記得復(fù)試過(guò)后來(lái)報(bào)喜呀，我在回復(fù)下面等著學(xué)姐姐的好消息[害羞]

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楊幫不幫

學(xué)姐 考876還考管理學(xué)嘛

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