19北京工業大學801管理學真題回憶版

劉小寒 · 發表于 2018-12-23 23:10

2019年北京工業大學801真題回憶
一、簡答題
1、管理角色是什么，按照名茨伯格理論，管理角色分為哪些?
2、創新型企業文化具有哪些特點？
3、什么是社會惰化？影響社會惰化的原因有哪些？
4、當組織面對強大沖突時，管理者應該采用什么樣的沖突解決辦法
5、如何應對變革阻力
?
二、論述題
1、直覺在決策中的作用
2、創業的重要性
3、溝通的作用
4、態度包含哪些成分，結合這些成分論述與工作相關的四種態度
三、案例分析
1、TF工作室是什么樣的組織結構，該結構優缺點
2、在采用這種結構時應該注意哪些問題，這種結構對中國企業是否適用

來自Android客戶端

夙止98 · 發表于 2018-12-24 19:22

謝謝分享

盲桃周 · 發表于 2018-12-24 22:56

出801管理學資料

來自iPhone客戶端

安靜的美少女18 · 發表于 2018-12-25 00:55

補充一下第三道大題的材料：
TF公司改變了原有的部門化，層級化的金字塔結構，使組織變成了扁平化結構，將原有的3到2個部門組合為一個工作室，成員們在有任務是組合為工作小組，小組內的職務將會隨著任務而變化。組織內的所有人都是普通職員，而原有的工作室工作有科長一人完成即可。對外事務中責保留原職位，以便處理外部食物。通過該改革使組織變得更加有效率。
（我記得不是很清了，大家有什么不明白我再想想……為成績攢人品[用功]）

來自iPhone客戶端