870真題分享

無時光回頭 · 發表于 2017-3-26 21:25

2017年河海大學全國研究生招生考試870管理學試題
一、名詞解釋(60)

1.簡述組織文化的功能

2.簡述有效溝通的障礙的結構性因素

3.簡述控制的基本程序

4.解釋人性對決策的影響

5.非正式組織的危害

6.管理者的人際角色

7.解釋制度分權與授權的區別

8.簡述努力績效獎賞的關系

9.簡述霍桑實驗的結論

10.如何理解‘管理的科學性是相對的，藝術性是絕對的”

二、案例分析(30)

大概講的是一個經理在接受上級的任務時，敢于把自己的任務分配給下級，但是性格急躁，擔心下屬完成不了，進行詢問，但是還是不信。去問下屬的下屬，然后還給下屬的下屬即興指導

1.經理李強是否是一個好領導(10分)

2根據上述材料設計一個學術課題，要求寫出

研究題目，選題依據，研究假設，研究方法，預計結果，理論貢獻

三、案例分析(30)

講的是兩個成功的領導者甲比較專斷，經常呵斥下屬。乙則采用教導的方式，注意與員工關系。甲是這個企業的領導者，然后剛開始乙是其助手，甲說乙太溫柔吧，不果斷。但是甲還是接替乙。而且還做出了成績。

1.運用相關理論和案例，分析甲乙的領導風格(10)

2.運用相關理論和案例，分析影響領導風格的因素(10)

3.開始甲說乙不好，但還是讓乙有領導，是什么原因讓其轉變的呢(10)

四、論述題(30)

1.企業咨詢顧問各個部門的經理，問你覺得企業最重要的是什么，各個經理都說自己的部門最重要分析上述現象是什么原因造成的，你怎樣向領導匯報這個情況

2.孔子認為：君子和而不同，小人和而不同，認為“和而不同”在治國上有很大作用。請理解和而不同在治國模式中的具體內涵以及據此說明大學生社團如何管理

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無時光回頭 · 發表于 2017-3-26 21:27

2016年河海大學全國研究生招生考試870管理學試題

一、名詞解釋（7分×10）

1.適度控制內涵

2.領導權變理論內容

3.促使組織改革的內因

4.組織結構的內容

5.感情溝通的內涵

6.根據斯茨格的觀點，簡述管理者在決策方面扮演的主要角色

7.強行控制的內容

8.團隊型領導與鄉村俱樂部型領導的異同

9.組織結構設計的原則

10.創新作為一種管理職能的特點

二.閱讀理解

材料:一個偉大的領導者可以激發你在做事和做人方面的巨大潛力，會使團隊解決團隊中任何單個人解決不了的新挑戰。

問題:1.是否同意這個觀點，從做事、做人、團隊三個方面說明理由（15分）

2.舉一個實例證明你的觀點（5分）

三、案例分析題（10分×3）

案例:美國家電零售巨頭百思買（Best Buy）的兩個員工因為對傳統的管理方式有意見，告訴主管一種新的管理方式ROWF（results only work environment）（只看結果的工作環境），管理人員采納并試行，將原來的辦公室會議改成自行車旅行和游船旅行。這種管理模式很快被總部推行，你可以在周二的下午睡個覺，在周三的上午買個菜，在周四的下午趕場電影，ROWF模式的特點主要是:不強制員工打卡上班，你可以自由選擇工作時間；不強制參加任何會議，會議都是自愿參與；不強制工作地點你可以自主選擇工作地點；看重最終工作的結果。雖然說ROWF的模式不是首次被提出，IBM等公司也有彈性時間制，但是ROWF模式是第一次給員工這么大自由空間的管理模式。

問題:1.結合管理理論，談一談為什么ROWF模式收到了如此驚人的效果。

2.結合企業特征，百思買的那哪些職能部門適合采用ROWF模式，哪些部門不適合，說明理由。

3.那些不適合ROWF模式的部門如果采用了ROWF模式，是有一定的作用還是沒有任何變化，說明理由。

四、論述題（10分×2）

1.根據泰羅和梅奧的管理思想，說明“人性是管理的基礎”。

2.說明《韓非子·》中說“抱法處勢則治，背法去勢則亂”對現代企業管理的啟示。

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