華北電力大學(xué)管理學(xué)專(zhuān)業(yè)課歷年考研真題

SoldierKD

05年（沒(méi)有名詞解釋?zhuān)?br /> 簡(jiǎn)答 1 管理學(xué)的形成過(guò)程
     2 管理的二重性
     3 組織變革的阻力
     4 控制的類(lèi)型
     5 矩陣型結(jié)構(gòu)的優(yōu)缺點(diǎn)
論述 企業(yè)群體決策的優(yōu)缺點(diǎn)及彌補(bǔ)方法
06年（沒(méi)有名詞解釋?zhuān)?br /> 簡(jiǎn)答 1 目標(biāo)管理的基本思想
     2 雙因素理論的基本觀點(diǎn)
     3 管理者的職責(zé)
     4 什么是有效的管理
     5 正確授權(quán)的基本要點(diǎn)
論述 1 管理理論的歷史發(fā)展過(guò)程
     2 根據(jù)需要層次理論、公平理論論述金錢(qián)的激勵(lì)作用
07年
名詞解釋 1 管理  2 消退  3 管理幅度  4 控制目標(biāo)變量
簡(jiǎn)答 1 企業(yè)社會(huì)責(zé)任的涵義
     2 管理所要解決的基本矛盾
     3 統(tǒng)一指揮原則的內(nèi)容
     4 人際關(guān)系破壞的原因
     5 雙因素理論的主要內(nèi)容
     6 非正式組織的概念及優(yōu)缺點(diǎn)
     7 沖突產(chǎn)生的主要原因
     8 領(lǐng)導(dǎo)者的影響力的細(xì)分
論述 1 現(xiàn)代企業(yè)管理的發(fā)展趨勢(shì)
     2 如何提高控制工作的有效性
08年
名詞解釋 1 沖突  2 公平  3 前饋控制  4 文化管理  5 雙因素理論  6 霍桑試驗(yàn)
簡(jiǎn)答 1 權(quán)變理論流派的主要思想
     2 對(duì)權(quán)威接受論的理解
     3 管理所要解決的基本矛盾
     4 組織生命周期理論的主要內(nèi)容
論述 從管理學(xué)角度理解：一頭獅子領(lǐng)導(dǎo)的一群綿羊足以打敗一只綿羊領(lǐng)導(dǎo)的一群獅子。
09年
名詞解釋 1 沖突  2 非正式組織  3 企業(yè)文化  4 危機(jī)  5 控制
簡(jiǎn)答 1 組織生命周期理論
     2 計(jì)劃的首要性
     3 領(lǐng)導(dǎo)者權(quán)利的來(lái)源
     4 權(quán)變理論
10年
名詞解釋 1 反饋控制  2 權(quán)變理論  3 公平理論  4 企業(yè)的社會(huì)責(zé)任  5 領(lǐng)導(dǎo)的生命周期 理論
簡(jiǎn)答 1 結(jié)合管理要解決的基本矛盾談管理的作用
     2 組織設(shè)計(jì)的動(dòng)態(tài)原則
     3 溝通常見(jiàn)的障礙
     4 怎樣理解：領(lǐng)導(dǎo)是“木匠”，不是“醫(yī)生”
論述 泰勒是否過(guò)時(shí)
初試過(guò)線(xiàn)了，復(fù)試就要簡(jiǎn)單一些了，都是基礎(chǔ)了。10年復(fù)試包括筆試和面試，筆試包括專(zhuān)業(yè)課和英語(yǔ)聽(tīng)力。專(zhuān)業(yè)課考的是企業(yè)戰(zhàn)略管理，參考書(shū)是《企業(yè)戰(zhàn)略管理——理論與案例》譚忠富寫(xiě)的，經(jīng)濟(jì)管理出版社，這些當(dāng)復(fù)試的規(guī)定出來(lái)后，網(wǎng)上會(huì)有的。下面是10年復(fù)試的一些題目，希望能有幫助。
名詞解釋 1 行業(yè)生命周期  2 戰(zhàn)略管理  3 核心競(jìng)爭(zhēng)力  4 SWOT  5 SCP  6 無(wú)形資源
簡(jiǎn)答 1 BCG矩陣的用途
     2 行業(yè)價(jià)值鏈
     3 多元化戰(zhàn)略的類(lèi)型
     4 國(guó)際化戰(zhàn)略的方式
論述 低成本、差異化、目標(biāo)集中戰(zhàn)略三者的關(guān)系


2012年
一、名詞解釋?zhuān)?*5=25）
1、管理
2、沖突
3、組織創(chuàng)新
4、企業(yè)文化
5、人際關(guān)系
簡(jiǎn)答題（5*5=25）
1、簡(jiǎn)述霍桑試驗(yàn)的結(jié)論
2、簡(jiǎn)述權(quán)變理論的主要內(nèi)容
3、簡(jiǎn)述常見(jiàn)的組織結(jié)構(gòu)
4、簡(jiǎn)述控制的類(lèi)型
5、簡(jiǎn)述強(qiáng)化理論的主要內(nèi)容
選擇題（2*5=10）
1、分析現(xiàn)代管理的發(fā)展趨勢(shì)
2、老子道德經(jīng)中的一句話(huà)，
大概意思是：
最高級(jí)的管理者不用管理，
下面的人就知道該怎么做，其次是能夠跟下屬打成一片，下屬愛(ài)戴，再次是能用懲罰的手段使下屬臣服，最次是下屬侮辱他，辱罵他。讓你分析其中的管理理論。

材料分析題（2*25=50）
1、企業(yè)中的“圈”“圈”“叉”，就是企業(yè)的愿景，企業(yè)的價(jià)值觀，企業(yè)職工的職責(zé)等這些方面透露出的企業(yè)的管理哲學(xué)。
2、“的哥”的成功之道：一個(gè)的哥，能通過(guò)看人的一舉一動(dòng)，穿戴，神態(tài)等方面看出是什么樣的的人，要去什么地方，并通過(guò)這個(gè)掙了比其他的的哥司機(jī)更多的錢(qián)。

2013年
一 名詞解釋
溝通 權(quán)變理論 管理創(chuàng)新 企業(yè)倫理
二 簡(jiǎn)答題
1 危機(jī)管理的內(nèi)涵
2 企業(yè)社會(huì)責(zé)任的內(nèi)涵
3 人員控制種類(lèi)有哪些
4 簡(jiǎn)述組織生命周期理論
5 管理的基本矛盾

三 選擇題（略）
四 問(wèn)答題
1 任選三個(gè)管理學(xué)派，談?wù)勀銓?duì)他們主要管理思想的理解
2 根據(jù)不同的激勵(lì)理論，對(duì)不同年齡層的員工的管理方式進(jìn)行設(shè)計(jì)
五 案例分析
1 根據(jù)材料 分析你從中學(xué)到的領(lǐng)導(dǎo)職能的基本理論
2 “放棄"也是一種管理，分析”陶華碧”的成功之道

2014年
名詞解釋
1、流動(dòng)負(fù)債
2、管理
3、參謀職權(quán)
4、非正式溝通
簡(jiǎn)答
1、泰勒計(jì)劃職能與執(zhí)行職能分離的主要內(nèi)容
2、霍桑試驗(yàn)第四階段的發(fā)現(xiàn)
3、領(lǐng)導(dǎo)在目標(biāo)管理中的作用
4、公平理論的比較對(duì)象
5、成長(zhǎng)階段產(chǎn)品設(shè)計(jì)的方法內(nèi)容
案例題
關(guān)于標(biāo)準(zhǔn)化、分工、動(dòng)作研究的材料
問(wèn)題：
屬于哪種管理、該管理的內(nèi)容、如何評(píng)價(jià)

論述題
溝通的作用

SoldierKD

2015華北電力大學(xué)管理學(xué)考試題
一、名詞解釋
霍桑試驗(yàn)   危機(jī)   前饋控制   PDCA循環(huán)
二、簡(jiǎn)答
1、泰勒科學(xué)管理的主要內(nèi)容；
2、組織生命周期理論的主要內(nèi)容；
3、領(lǐng)導(dǎo)方格理論的主要內(nèi)容；
4、引起沖突的主要原因有哪些；
5、控制的方法有哪些；
三、選擇
四、論述
1、孫子兵法“十則圍之，五則攻之，倍則戰(zhàn)之，敵則能分之，少則能守之，不若則能避之”分析材料中所反映的管理學(xué)理論和你所得到的啟示
2、結(jié)合管理實(shí)踐，談?wù)勀銓?duì)管理的藝術(shù)性的理解
五、材料分析
1、拉面店的經(jīng)營(yíng)與拉面師傅的矛盾所反映出的管理中的問(wèn)題，并提出解決方法
2、咖啡店根據(jù)客人的禮貌程度收取咖啡的費(fèi)用，客人越禮貌咖啡越便宜，談?wù)勂渲兴婕暗降墓芾砝碚?br />

街角的乞丐

還好還好

EXID

好棒

Z1254208526

謝謝分享

viviviviviviy

謝謝

dhqjzlx

QUAN

xieguanxiang

還好

dhqjzlx

好全乎喲

望舒123

樓主好棒，辛苦了。