東財11年管理學真題

風在天涯68

2011年一.概念題(3*10)
企業社會責任.
統一領導.
霍夫斯坦模型.
漸進決策模式.
工作豐富化.
霍桑試驗.
職能制結構.
風險性決策.
關鍵事件法.
垂直一體化.
二.簡答(5*10)
1.以西蒙為代表的決策理論派主要觀點有哪些?
2.增長型戰略有哪幾種形式,其內涵是什么?
3.管理方格論提出了哪幾種風格的領導者?
4.歸因理論的主要貢獻是什么?
5.根據信度和效度的內涵,簡述為什么企業招聘的甄選工作要注意這兩個方面?
三.論述題(1.2題每題15分.3題20)
1.試析梅奧人際關系學中的"社會人"假設對管理學發展的重要意義?
2.根據激勵過程圖分析三種代表性激勵論各關注激勵過程種的哪些方面,并進一步以圖表形式表達三種代表性激勵論中的具體理論在激勵過程中的研究重點
3.美國學者曾對經理層進行了一項調查,請他們選擇比較好的溝通方式,結果55%的經理認為直接聽取口頭報告最好,37%的喜歡下去檢查,18%的喜歡定期會議,25%的喜歡下級寫匯報,另一項調查是詢問經理在傳達重要政策時,哪種溝通方式最有效,被調查者共51人,其中選擇召開會議口頭說明的有44人,親自接見重要工作人員的有27人,在管理公報上宣布政策的有16人,在內部備忘錄上說明政策的有14人,通過電話系統說明的有1人.這兩種研究反映了管理溝通中放入哪些基本原理.
四。案例分析題（20）[大概內容 ，不全]
企業家的“水土”差異
洋務運動以來，上海成為中國最重要的商業重鎮，四大洋務運動有三家在這里，名號震天的上海商人更如過江之鯽。可最近這三十年里，上海企業家似乎集體“沉默”。
“沉默”原因與地緣經濟有關
一。國營企業多，多為ZF強力主導，民營企業家仍無大作為
二。消費品領域內上海產品在一級市場上曇花一現，缺乏滲透力親和力
三。容易出大企業，卻不出大企業家
企業家精神——自由創新
相似的——東三省

1.東北為什么缺少企業家或不缺少企業家？至少給出三個理由
2.企業家是否可以培養？針對東北地區提出你對企業家成長的對策