西南財(cái)經(jīng)大學(xué)2008年考研專業(yè)課管理學(xué)試題回憶版

yzq06

以下題目及答案只代表個(gè)人，如有不同意見歡迎指出，共同學(xué)習(xí)
一、        判斷改錯(cuò)（5’×10）共50分（復(fù)述有出入，但和題意一致，標(biāo)號不代表出題順序）
由于判斷題太多，只回憶出來七題
1、        組織的宗旨與使命，只存在于營利性組織中。
（×）營利性與非營利性組織都需要自己的宗旨與使命。
2、        （題目大意）錢德勒在著作對組織戰(zhàn)略、組織結(jié)構(gòu)與環(huán)境之間的關(guān)系的闡述，指出組織戰(zhàn)略受到組織結(jié)構(gòu)與環(huán)境的影響。
（×）錢德勒主張組織戰(zhàn)略的變化先行于組織結(jié)構(gòu)并卻導(dǎo)致了組織結(jié)構(gòu)的變化。
3、Y理論認(rèn)為，人生下來就以自己為中心， 對組織的需求漠不關(guān)系。
（×）“Y理論”改為“X理論”
4、期望理論的關(guān)鍵是了解個(gè)人目標(biāo)以及努力與績效、績效與獎(jiǎng)勵(lì)、獎(jiǎng)勵(lì)與個(gè)人目標(biāo)滿足之間的關(guān)系。
（√）
5、領(lǐng)導(dǎo)定義為領(lǐng)導(dǎo)是一個(gè)個(gè)人向其他人施加影響的過程。
（√）
6、形式化是指組織內(nèi)部的文件的多少，這些文件主要用作知道和調(diào)節(jié)員工行為及組織內(nèi)部活動(dòng)。
（√）
7、非預(yù)算的控制方法主要有親自觀察、報(bào)告、盈虧平衡分析和時(shí)間—事件—網(wǎng)絡(luò)分析等。
（√）我判斷是正確，不過在書中還有包含“內(nèi)部審計(jì)與控制”。

一、        簡答題 （ 10’×3）共30分
1、        如何通過概念將宗旨與使命理解的更加充分？  P115
2、有關(guān)控制概念等方面的題目  P244-247
   控制的定義、意義、程序、方法
3、簡述領(lǐng)導(dǎo)者運(yùn)用權(quán)力和影響別人的技巧。P210-211
各種影響別人的技巧歸納為五大類和五種關(guān)鍵的領(lǐng)導(dǎo)技巧

二、        論述題  （20’×2）共40分
1、        弗魯姆的期望理論  P191-192
期望理論的內(nèi)容     
影響員工花在工作上的努力有三項(xiàng)因素   
管理人員在處理三項(xiàng)因素時(shí)的做法
2、        六西格瑪管理方法 P29-30
六西格瑪管理方法定義
對六西格瑪?shù)慕忉專ㄒ曈洃浤芰Χǎ坪醯谌亩稳墙忉專?br /> 六西格瑪管理方法具有的特點(diǎn)

三、        案例分析 30分一題共30分
案例內(nèi)容：（概述）
80年代世界著名的汽車零部件制造商（公司名忘記了），高層管理提倡松散的管理模式，將制造各種部件的部門分別成為獨(dú)立的企業(yè)，并且將企業(yè)的人數(shù)控制在200人以內(nèi)，使得企業(yè)可以通過鼓勵(lì)員工和讓各部門經(jīng)濟(jì)承擔(dān)責(zé)任而得到發(fā)展。各單位經(jīng)理各自負(fù)責(zé)本公司的經(jīng)營業(yè)務(wù)，有對公司活動(dòng)作出決策的權(quán)利。當(dāng)某種部件的生產(chǎn)超出該部件生產(chǎn)公司的承受能力，便重新建立一家相同的生產(chǎn)企業(yè)。各單位公司經(jīng)理為了獲得高利潤，拼命招攬業(yè)務(wù)以便可以建立新的獨(dú)立企業(yè)從中獲利。
90年代，由于獨(dú)立企業(yè)的不斷增加，高層管理者決策權(quán)的喪失等情況，總公司在經(jīng)營上出現(xiàn)虧損現(xiàn)象，并瀕臨倒閉。
高層作出明確的行動(dòng)，賣掉大部分的企業(yè)，以償還欠款，保留最新、靈活、小規(guī)模的公司。并通過努力，在某些零部件的供應(yīng)成為福特等汽車制造商的長期合作伙伴。高層管理者說，總公司表示現(xiàn)在增加了對企業(yè)的控制。
問題：
1、        通過組織設(shè)計(jì)與組織結(jié)構(gòu)的概念，分別描述80年代和 90年代此公司的特點(diǎn)。
2、        現(xiàn)在有不少知名企業(yè)也已經(jīng)在組織設(shè)計(jì)與組織結(jié)構(gòu)上拋棄傳統(tǒng)的科層制結(jié)構(gòu)，而改為松散的組織結(jié)構(gòu)。為什么？
這兩題的回答我是圍繞組織設(shè)計(jì)和組織結(jié)構(gòu)對組織發(fā)展的影響來寫的，運(yùn)用書中的段落很少，基本上是自述。答案已經(jīng)忘記了，呵呵。

[ 本帖最后由 popolove211 于 2008-8-17 12:40 編輯 ]

popolove211

陽辛苦了

weiyanzhe

xiexie

NO空箏

這個(gè)同學(xué)記性真好。。。

破釜沉舟之路

特步  非一般的記憶

86496193

"六西格瑪管理"，考前我看到了；

可惜沒有背下來，沒有想到居然出現(xiàn)在試卷上了；

20分啦，把我心疼死了；

要是這個(gè)題目我能得10分得話，我就穩(wěn)上了；

可惜現(xiàn)在落得個(gè)背調(diào)劑得命運(yùn)，現(xiàn)在又選擇了重新來一次；


太郁悶了！！

雪原落日

謝謝樓主

花柳似伊

謝謝樓主!
樓主考得是什么專業(yè)?

chai888

多謝了 幸苦啦

hq_05992506

非常謝謝.