領導人生 戰略未來

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靜坐聆聽，分享交流，在我們剛剛開始領悟管理無所不在的時候，伍衛院長講授的《管理概論》已經要進入尾聲。在課堂上，我們分辨了領導與管理，了解了領導應具備的潛質，認識了戰略。近三天來，被填充的不僅是我們的知識與眼界，更是啟發了我們對自身的領導，對未來的戰略。

1.領導VS管理

在一個企業，管理者可以千千萬萬，而只有企業層面的最高決策者才是領導，那么領導與管理的區別在哪里？

領導VS管理：領導是要制定正確的目標和決策，承擔更多的風險，鼓勵

企業不斷的創新創造，推動更多的變革。而管理是要正確的做事，有計劃、有程序、有規章、高效的完成公司的每一個目標和決策。領導就是船的燈塔，人的明燈，每個企業、每個公司，大到國家小到個人都需要的發展方向。而管理，是走向目標所要邁出的一步步，一階階，以最快的速度最高的效率最好的規模完成目標。兩者相互獨立而又相互重疊。

那么想要成為一名好領導，首先要了解領導所需的七大特質。1.進取心，即所謂的內在驅動力，只有內心渴望進步，才會行動上充滿活力。2.領導欲，所謂不想當將軍的士兵不是好士兵，其實每個人潛在的意識都是想要當領導的。3.誠實與正直。4.自信，讀書學習，從而取得的更多成功中的到自信。5.才智，聰明理智的頭腦是我們進步的一大法寶。6.工作相關知識。7處理人際關系的能力，如今的社會，人際關系錯綜復雜，善于交際是不可不提的致勝關鍵。

或許是在越危機的時刻，越能培養和彰顯領導力的作用。伍院長給我分享了一場沒有硝煙的戰爭---非典。經歷非典時，伍教授是一名在中山二院擔任主任醫生，而中山二院是最先接觸到非典的，而在最開始，所有人都并不知道“非典”的存在，更有甚者講如此大規模的肺炎當成院內感染，從而不斷的指責醫院的過失。作為內科主任，看著一波又一波倒下的醫護人員，同樣心急如焚。但是越是在危急關頭，能力和信念越是被體現的淋漓盡致。伍教授當時就有個信念：我們不選擇死亡，不選擇失敗。站在前線有克服困難的決心，而支撐這個信念的是她相信領導者的決策、醫護人員的堅定和二院的醫學實力。最終，取得了這場戰役的勝利。

2.戰略

一個成功的領導，往往被比喻為一名好的棋手，在無聲的對弈當中，誰可以縱觀全局制定出更好戰略，那么誰就先贏了一步。戰略，即所謂在競爭領域，指揮戰爭的藝術，是一個組織的長期發展方向，是取勝之道。

制定戰略，首先是戰略目的，包括愿景、使命、價值觀。之后進行戰略環境的分析，包括內部的價值鏈、核心競爭力、資源基礎觀，以及外部的PESTEL模型，波特五力分析模型，以及SWOT分析。無論何種分析方法，都在于讓我們清楚了解到自身的核心競爭力與潛在競爭對手的差異和優勢，以及自身與買賣方之間的議價能力。最終做出做正確的戰略選擇。這是企業需要的，對于個人發展又何嘗不是呢？

社會是一個大染缸，里面有千萬種顏色，在競爭激烈的今天，每個人都不能一塵不染的生活在獨自的染缸種，競爭與博弈無處不在。未來需要戰略，我們要有自己的愿景與價值觀，要有一個我們內心愿意為之一直奮斗不放棄的北極星方向。而當下，我們的人生需要被自己領導，抓住每一個成熟的時機去創新，去改革，就像我們選擇ISCTE-IUL,就是一個新的起點，而去到葡萄牙將會是新的轉折點。我們要把戰略目光放在未來的五年、十年，在這個過程中不斷的提高自己的核心競爭力，擁有競爭崗位、立足社會的砝碼，創造更多的機遇。但如果人生沒有規劃，就算按部就班的讀完了博士，也終將是一段沒有靈魂的人生旅程。

學生分享

3.醫院管理

在最后一節課中，伍院長帶我們重新走進醫院管理，從醫院構成、職能職責、管理現狀一一開講，并用她的經驗告訴我們作為一名醫者的人文關懷。醫院是一切以病人為中心的，醫院的工作具有公平性、科學性、技術性和規范性，也具有高風險性和不確定性。但是在面對病人的時候，醫生的使命感和責任感會超出金錢和榮譽，就像非典時期，即使知道可能面對死亡，也沒有一個醫護人員在工作的時候說不，這就是醫者仁心。如果以后，我們有機會成為行政管理人員，要明白技術和服務同等重要。通過科研、教育不斷提高醫術水平，通過素質管理、理念灌輸、行政制度，提高服務質量。

最后的最后，伍院長給予我們學習上的激勵，推薦給我們一本書：《從優秀到卓越》。伍院長告訴我們，我們每個人都是優秀的，但有時候優秀正是我們邁向卓越的大敵，因為優秀了，我們不再時刻提醒自己刻苦努力。所以，靜下心來，謙虛努力，預見未來，讓自己成為一名具有綜合實力的人才

永遠不要忘記：唯一可持續的競爭優勢就是更好更快的學習能力，從而不斷擴大自身的核心競爭力，領導人生，戰略未來，走向成功。

李晉南

本科來自廣州中醫藥大學中醫臨床專業