【11真題】湖南師大2011年真題匯總帖 歡迎分享！

左岸眼睛

2011年的考研初試告一段落，塵埃落定，風(fēng)云暫緩，諸多朋友也進(jìn)入暫時(shí)的歇戰(zhàn)期，蓄積力量，準(zhǔn)備來(lái)年的復(fù)試。再次祝賀各位凱旋，并期祝大家能順利達(dá)成所愿，進(jìn)駐師大繼續(xù)上下求索。

感謝許多歸來(lái)的朋友無(wú)私發(fā)布從考場(chǎng)回憶而來(lái)的真題，你們有心了！也繼續(xù)期待著更多的朋友們能發(fā)揚(yáng)這份精神，傳承這樣一份感動(dòng)！在此表示衷心的感謝！

現(xiàn)將各位朋友發(fā)布的真題稍作一整理，以使后來(lái)的學(xué)子更方便備查。希望能有用于大家，也祝福后來(lái)的各位好運(yùn)！

各位可以直接在此帖跟帖發(fā)布，也可單獨(dú)發(fā)帖，也歡迎大家不斷補(bǔ)充、訂正，本人將盡量不定時(shí)地整理至此。

同時(shí)也期待著各位考完的朋友們，在得閑的時(shí)候，能有心將手中現(xiàn)有歷年真題整理發(fā)布，不勝感激！


并請(qǐng)注意：本人這里是沒(méi)有其他真題的，我有的基本都放到上面來(lái)了。

                  所以要靠大家相關(guān)專業(yè)的筒子們繼續(xù)發(fā)揚(yáng)奉獻(xiàn)精神。也祝大家好運(yùn)！


p.s.由于方方面面的原因，在論壇陪伴大家的時(shí)間相對(duì)減少，借用去年的文字，算是偷了一把小懶，但且包涵！
但是希冀與祝福是一樣的。希望各位11年的筒子們繼續(xù)發(fā)揚(yáng)前輩友人的奉獻(xiàn)精神，同更多的后來(lái)的朋友們分享手頭真題！

再次感激不盡！并且謹(jǐn)愿壇子的兄弟姐妹們好好兒回家過(guò)個(gè)安心年！提前祝愿各位新年快樂(lè)！諸事順意！[em:28]

左岸眼睛

2011年行政管理考研真題

業(yè)務(wù)課代碼：709

業(yè)務(wù)課名稱：公共管理學(xué)

一、名詞解釋：（5’/30’）

1、新公共管理

2、公共物品

3、目標(biāo)管理

4、公共政策

5、企業(yè)型政府

6、全面質(zhì)量管理

二、簡(jiǎn)要回答（10’/50’）

1、簡(jiǎn)述公共管理的性質(zhì)

2、簡(jiǎn)述時(shí)常經(jīng)濟(jì)中政府的基本職能

3、簡(jiǎn)述戰(zhàn)略管理對(duì)公共部門(mén)的正面效果

4、簡(jiǎn)述劉易斯提出的公共企業(yè)家的五個(gè)基本特征

5、簡(jiǎn)述人力資源管理者的角色

三、論述題（35’/70’ 要求理論聯(lián)系實(shí)際）

1、試論公共危機(jī)戰(zhàn)略管理

2、在我們公共政策的執(zhí)行中，經(jīng)常出現(xiàn)“上有政策，下有對(duì)策”的情況，分析出現(xiàn)這宗現(xiàn)象的原因以及解決之道。

左岸眼睛

業(yè)務(wù)課代碼：819

業(yè)務(wù)課名稱：公共政策學(xué)

一、名詞解釋（6’/36’）

1、嚴(yán)強(qiáng)的公共政策概念

2、交叉影響分析

3、混合掃描理論

4、政策評(píng)估的決策導(dǎo)向模式

5、政策預(yù)測(cè)的猜測(cè)形式

6、強(qiáng)制性政策工具

二、簡(jiǎn)答（12’/36’）

1、政策工具選擇的影響因素有哪些？

2、公共政策決策的主要規(guī)則有哪些？

3、政策創(chuàng)新的類型有哪些？

三、案例分析（39’/78’）

1、怎樣看待這300萬(wàn)輛機(jī)動(dòng)車(chē)。

怎樣看待這300萬(wàn)輛機(jī)動(dòng)車(chē)

首都北京作為特大城市，到2007年機(jī)動(dòng)車(chē)總數(shù)已經(jīng)達(dá)到300萬(wàn)輛。對(duì)于這一龐大的數(shù)字和這一數(shù)字后面的交通問(wèn)題和解決問(wèn)題的方法，人們的見(jiàn)解是各不相同的。有人認(rèn)為，在北京的300萬(wàn)輛機(jī)動(dòng)車(chē)中，私人汽車(chē)為187.8萬(wàn)多輛。2006年北京人均GDP已經(jīng)突破6000美元。根據(jù)國(guó)際上經(jīng)濟(jì)發(fā)展的常規(guī)，人均GDP達(dá)到3000美元，社會(huì)就會(huì)進(jìn)入汽車(chē)消費(fèi)的增長(zhǎng)期。北京私人汽車(chē)的增加，并不奇怪。

北京一市管交通的一位負(fù)責(zé)人指出，市民出行多樣化需求的不斷增強(qiáng)也促使機(jī)動(dòng)車(chē)增長(zhǎng)。目前北京市還沒(méi)有出臺(tái)限制機(jī)動(dòng)車(chē)購(gòu)買(mǎi)和使用的政策，而且公共交通還不能達(dá)到方便、快捷、舒適的要求。這些原因都造成了北京機(jī)動(dòng)車(chē)的快速增長(zhǎng)，也給環(huán)節(jié)交通擁堵帶來(lái)了壓力。

一些交通專家則表示，目前的交通政策一直是需求滿足型的，體現(xiàn)為車(chē)多了就修路，交通工作就是為了解決小汽車(chē)的需求。而這就容易使交通參與者滋生一種對(duì)小汽車(chē)的超前消費(fèi)意識(shí)，認(rèn)為只要自己能支付車(chē)輛的價(jià)格就可以去買(mǎi)車(chē)。這是交通政策上出了問(wèn)題。

北京交通發(fā)展研究中心的負(fù)責(zé)人認(rèn)為，城市快速機(jī)動(dòng)化的過(guò)程也正是調(diào)整出行結(jié)構(gòu)的最佳時(shí)期。比如，巴黎、東京、倫敦等國(guó)際大城市都經(jīng)歷過(guò)機(jī)動(dòng)車(chē)高速增長(zhǎng)、交通擁堵的階段。在這一過(guò)程中，建立了優(yōu)先發(fā)展公共交通的戰(zhàn)略規(guī)劃，限制小汽車(chē)的使用，經(jīng)過(guò)多年的發(fā)展，公共交通在日常出行中的比例達(dá)到60%以上，高的達(dá)到90%以上，城市擁堵得到了緩解。

相反，洛杉磯由于沒(méi)有采取公交優(yōu)先的政策，為了解決交通問(wèn)題只有不斷擴(kuò)大城市規(guī)模，成為了“無(wú)邊界的城市”，雖然目前也在投入巨資進(jìn)行公共交通建設(shè)，但吸引的出行比例始終超不過(guò)10%。

閱讀提示：通過(guò)閱讀案例，可以思考如下問(wèn)題：1）對(duì)于北京市私家車(chē)迅速增加、城市交通擁擠這一公共問(wèn)題應(yīng)該如何去分析？2）對(duì)這一問(wèn)題哪些人參與討論和分析，他們的觀點(diǎn)為什么不一樣？3）如何才能使這種討論和分析產(chǎn)生實(shí)際作用？

2、美國(guó)開(kāi)始估價(jià)“下一次朝鮮戰(zhàn)爭(zhēng)”。

美國(guó)開(kāi)始估價(jià)“下一次朝鮮戰(zhàn)爭(zhēng)”

“中國(guó)人將進(jìn)入朝鮮”，1950年的這一有關(guān)朝鮮戰(zhàn)爭(zhēng)的判斷，令美國(guó)蘭德公司名聲大噪。如今，早已成為五角大樓御用智囊的蘭德公司再一次預(yù)測(cè)朝鮮半島發(fā)生軍事沖突的可能性。
   2005年 6月7日，蘭德公司的網(wǎng)站上登出一份長(zhǎng)達(dá)90多頁(yè)的分析報(bào)告，該報(bào)告題為“朝鮮的矛盾：朝鮮半島統(tǒng)一局勢(shì)、費(fèi)用及結(jié)果”，為該公司受美國(guó)防部長(zhǎng)辦公廳委托所作。

統(tǒng)一的三種可能性

    該報(bào)告預(yù)測(cè)了朝鮮半島實(shí)現(xiàn)統(tǒng)一的三種可能局面。一是當(dāng)朝鮮走上經(jīng)濟(jì)自由化及改革開(kāi)放路線后，韓朝之間形成邦聯(lián)狀態(tài)。但報(bào)告認(rèn)為，這是最好但可能性很小的一種情況。二是來(lái)自外界的經(jīng)濟(jì)支援銳減后，陷入困窘局面的朝鮮軍方與韓國(guó)軍方合作，使韓國(guó)政府吸收合并朝鮮政權(quán)。
    其三就是半島軍事沖突。可能由幾種突發(fā)**件導(dǎo)致：由于韓國(guó)的挑釁性行為，朝鮮入侵韓國(guó)；朝鮮把美韓的動(dòng)向誤判為軍事挑釁，進(jìn)而對(duì)韓國(guó)發(fā)動(dòng)先發(fā)制人的軍事攻擊；韓國(guó)對(duì)朝鮮發(fā)動(dòng)“防御性”進(jìn)攻，最后藉由美韓與朝鮮的武力沖突而實(shí)現(xiàn)朝鮮半島的統(tǒng)一。報(bào)告認(rèn)為，無(wú)論何種情況，美中都會(huì)介入朝鮮半島的統(tǒng)一進(jìn)程。

報(bào)告背后的美對(duì)朝作戰(zhàn)計(jì)劃

該報(bào)告之所以引人注目，是因?yàn)樗》觏n美官員再次就“5029-05計(jì)劃”進(jìn)行密談。這個(gè)計(jì)劃的內(nèi)容主要是，一旦朝鮮發(fā)生內(nèi)部混亂時(shí)，駐韓美軍最高指揮官即陸軍上將萊昂·拉波特，將接管所有的韓國(guó)軍隊(duì)，美國(guó)海軍第七艦隊(duì)將“進(jìn)入朝鮮并幫助其恢復(fù)秩序”。
    實(shí)際上，美國(guó)針對(duì)未來(lái)的朝鮮戰(zhàn)爭(zhēng)，已經(jīng)制定了5026、5027、5028、5029及5030等多個(gè)作戰(zhàn)計(jì)劃。6月7日的《韓國(guó)時(shí)報(bào)》報(bào)道說(shuō)，“5027計(jì)劃”是當(dāng)戰(zhàn)爭(zhēng)爆發(fā)時(shí)派遣聯(lián)合軍進(jìn)入朝鮮，而“5029計(jì)劃”強(qiáng)調(diào)可以為了防御的目的采取“先發(fā)制人”的打擊，要求美國(guó)快速反應(yīng)部隊(duì)與駐韓、駐日美軍全力配合，進(jìn)行海陸空全方位作戰(zhàn)。
   

閱讀提示：通過(guò)閱讀案例，可以思考如下問(wèn)題：1）蘭德公司此次的預(yù)測(cè)可信嗎？2）蘭德公司通過(guò)什么方法來(lái)預(yù)測(cè)朝鮮半島發(fā)生軍事沖突的可能性？3）蘭德公司預(yù)測(cè)朝鮮半島發(fā)生軍事沖突可能性的目的是什么？

左岸眼睛

占樓備用~

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