南京大學(xué)管理學(xué)原理歷年考研試題
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2007年
1-Fayol說,他的管理方面的一系列成就的取得,在于他有一套管理原則.請你談?wù)劰芾碓瓌t和靈活運(yùn)用之間的關(guān)系
2-在人員管理中常出現(xiàn)彼得現(xiàn)象,什么是彼得現(xiàn)象?如何防止?
3-談?wù)剝r(jià)值觀基礎(chǔ)管理,并分析它如何影響企業(yè)績效和員工滿意度?
4-案例:主要是說某企業(yè)銷售部-生產(chǎn)部-研發(fā)部職能脫節(jié),沒能協(xié)同好,要找出該企業(yè)的組織上的問題,并克服之.
5-控制按時(shí)點(diǎn)劃分的類型,并以次角度說明計(jì)劃與控制的關(guān)系.
2006年
1 某勞動密集型企業(yè),雇傭一批女工,因需要加班,每天工作近12小時(shí),包括加班工資在內(nèi)月收入1500元左右.前段時(shí)間女工離職率近10%,人力資源離職訪談表明,女工提出離職的主要原因是工作時(shí)間太長影響了家庭生活.后來,企業(yè)調(diào)整女工工作時(shí)間為8小時(shí)/天,并提供學(xué)習(xí)和培訓(xùn)機(jī)會,但女工離職率反而升至30%.請利用管理學(xué)的相關(guān)理論學(xué)說分析導(dǎo)致這一結(jié)果的可能原因.
2 彼得德魯克認(rèn)為:"在一個現(xiàn)代的組織里,如果一個知識工作者能夠憑借其職位和知識,對該組織負(fù)有貢獻(xiàn)的責(zé)任,因而能夠?qū)嵸|(zhì)地影響該組織經(jīng)營能力及達(dá)成的成果,那么他就是一位管理者."根據(jù)上述觀點(diǎn)簡潔分析下列論點(diǎn)file:///C:/DOCUME%7E1/ADMINI%7E1/LOCALS%7E1/Temp/msohtml1/02/clip_image003.gif1)經(jīng)理人都是管理者(2)管理者是有下屬的(3)你認(rèn)為有效管理者最重要的特點(diǎn)是什么(4)有效管理者在思想上需要養(yǎng)成哪些習(xí)慣
3 機(jī)械式組織和有機(jī)式組織之間有哪些差異?哪些因素會影響組織結(jié)構(gòu)的選擇?
4 有人認(rèn)為,企業(yè)文化是一個歷史的概念,是與企業(yè)傳統(tǒng)聯(lián)系在一起的,是企業(yè)過去成功經(jīng)驗(yàn)與/或失敗教訓(xùn)的總結(jié).試運(yùn)用這個觀點(diǎn)分析企業(yè)文化的構(gòu)建并探討這個觀點(diǎn)對企業(yè)管理可能提供的啟示.
5 組織中的集權(quán)或分權(quán)總是相對的.有學(xué)者指出,適度的分權(quán)(或集權(quán))需要綜合考慮"知識轉(zhuǎn)移的成本"和"目標(biāo)不相容的成本".你是如何認(rèn)識這個觀點(diǎn)的.試分析這個觀點(diǎn)對組織設(shè)計(jì)極其變革可能提供的啟示.
2005年
1 企業(yè)文化的特點(diǎn)決定它是不可以被移植的，你同意嗎？
2 何謂“規(guī)模經(jīng)濟(jì)”？何謂“范圍經(jīng)濟(jì)”？它們的實(shí)現(xiàn)對企業(yè)戰(zhàn)略管理提出哪些要求？
3 梅奧通過霍桑得出哪些結(jié)論？對當(dāng)今企業(yè)管理有何指導(dǎo)意義？
4 為何現(xiàn)在許多企業(yè)要建設(shè)學(xué)習(xí)型組織？其主要特征是什么？
5 企業(yè)生命周期有哪些階段？不同階段有哪些特征？
2004年
1、有人認(rèn)為，企業(yè)在經(jīng)營活動的組織中不僅應(yīng)“市場導(dǎo)向”，而且應(yīng)“導(dǎo)向市場”。你是如何認(rèn)識企業(yè)與市場的關(guān)系的？請介紹并論證你觀點(diǎn)。
2、有人認(rèn)為“層級組織（科層組織）”是現(xiàn)代企業(yè)組織的基本特征，“網(wǎng)絡(luò)”只能補(bǔ)充，而無法替代企業(yè)組織中的“層級”。你是否同意這個觀點(diǎn)？請結(jié)合對上述觀點(diǎn)的評價(jià)，分析層級組織的特征，優(yōu)點(diǎn),局限性及其克服。
3、關(guān)于人性的假設(shè)有兩種不同觀點(diǎn)：X假設(shè)和Y假設(shè)，請問關(guān)于人性的基本假設(shè)對領(lǐng)導(dǎo)方式可能產(chǎn)生什么影響？這兩種人性假設(shè)通常在什么樣的情況下可作為適用的管理理論？
4、何謂工作團(tuán)隊(duì)？為什么越來越多企業(yè)采用工作團(tuán)隊(duì)？高績效團(tuán)隊(duì)一般具有哪些特征？
5、知識工作者與一般勞動者相比在哪些方面有明顯差異？如何根據(jù)這些差異來有效地激勵知識工作者？
2003年
1分析簡單平均法，移動平均法，指數(shù)平滑法的異同。簡要分析時(shí)間系列預(yù)測方法的局限。
2用威廉姆斯的理論分析企業(yè)采用一體化戰(zhàn)略的貢獻(xiàn)和可能的問題。
3企業(yè)在制定經(jīng)營決策時(shí)應(yīng)該如何考慮企業(yè)與市場的關(guān)系？
4根據(jù)前程無憂的薪資調(diào)查，博士年均60000元多，碩士xxxxx元，本科40000元多，大專30000元多，MBA年均80000元多，最多有25萬元多。但是對現(xiàn)有薪資滿意的只有1.02%，而博士和mba中認(rèn)為“不滿意，薪資和付出相差太大”的比例最大。請用相關(guān)理論解釋以上現(xiàn)象。為了解決這些問題，我們應(yīng)該采取哪些措施？
5管理倫理理論的核心問題是什么？對這一問題有哪些不同看法？為什么將管理倫理問題放在管理的重要位置？制約我國管理倫理水平的因素是什么？我們應(yīng)該采取哪些措施？
6什么是領(lǐng)袖魅力理論？你認(rèn)為領(lǐng)袖魅力的關(guān)鍵特征是什么？領(lǐng)袖魅力理論和領(lǐng)導(dǎo)特質(zhì)理論有什么關(guān)系？你是如何看待有領(lǐng)袖魅力的領(lǐng)導(dǎo)者的？
2002年
1。用相關(guān)的激勵理論解釋“模糊工資制”（即“密薪制”，員工的薪水或部分薪水是保密的，相互之間不許打聽各自的薪水?dāng)?shù)額）。說說它的可能存在的優(yōu)點(diǎn)或缺點(diǎn)，以及它的適用條件。
2。比較權(quán)變理論和赫塞—布蘭查德的情境理論，及領(lǐng)導(dǎo)情景理論的要求。
3。波特的行業(yè)五要素分析。
4。巴納德的社會系統(tǒng)理論。
2001年
1。GE的前CEO杰克．韋爾奇說：“你不會短期管理，怎么還可能搞好長期管理呢？說起來誰都回處理好短期事務(wù)，誰都能處理長期事務(wù)。可是在短期與長期之間保持平衡是管理的實(shí)質(zhì)?！?/font>
請問：（1）何謂“短期事務(wù)”，何為“長期事務(wù)”
（2）你如何理解“在短期與長期之間保持平衡是管理的實(shí)質(zhì)”
2。試分析比較美國和日本企業(yè)管理的差異
3。科斯認(rèn)為，企業(yè)規(guī)模擴(kuò)張的邊界取決于邊際市場交易成本與邊際管理協(xié)調(diào)費(fèi)用的比較。試分析技術(shù)進(jìn)步對邊際市場交易成本和邊際管理協(xié)調(diào)費(fèi)用的影響，從而對企業(yè)規(guī)模可能產(chǎn)生何種影響。
4。案例：魯冠球《階梯用工》一文
（1）運(yùn)用相關(guān)激勵理論來解釋該用工制度的管理學(xué)原理。
（2）該用工制度可能的優(yōu)點(diǎn)與不足是什么？實(shí)施這個用工制度的條件或應(yīng)注意的要點(diǎn)是什么？
2000年
1。何謂核心競爭力？核心競爭力有何特點(diǎn)？企業(yè)如何建立和運(yùn)用自己的核心競爭力？
2。試比較和分析職能制與事業(yè)部制這兩種組織結(jié)果形式的特點(diǎn)和運(yùn)用條件。
3。有人認(rèn)為“人力資本=熱情*能力”運(yùn)用領(lǐng)導(dǎo)和激勵的有關(guān)理論評述上述公式。
4。案例：安大略電器有限公司（見Robbins.s.p《管理學(xué)》第四版，人大出版社，第250頁）
1999年
1。試分析企業(yè)家人力資本的特點(diǎn)以及這些特點(diǎn)對企業(yè)家行為的制約與誘導(dǎo)機(jī)制設(shè)計(jì)的影響。
2。簡述巴納德的社會系統(tǒng)理論的主要觀點(diǎn)，分析該理論對企業(yè)管理的指導(dǎo)意義。
3。美國有兩位學(xué)者在調(diào)查了一些企業(yè)管理實(shí)踐后指出：企業(yè)如欲取得長期的成功，必須只干自己熟悉的事。你是否同意這個觀點(diǎn)，請說明理由。
4。請綜合管理學(xué)和經(jīng)濟(jì)學(xué)的有關(guān)理論，分析企業(yè)組織一體化經(jīng)營的原因以及可能由此產(chǎn)生的問題。
1998年
1。美國通用汽車公司前總裁斯隆在其自傳種曾經(jīng)指出“管理者，特別是企業(yè)高層管理者，干自己熟悉的事。你是否同意這個觀點(diǎn)，請說明理由。
不應(yīng)在工作中與部下產(chǎn)生工作以外的個人間的友誼關(guān)系。管理者如果把工作外的私人關(guān)系帶到工作中來，就很難保證處理問題的公正性?！闭?jiān)u價(jià)斯隆的這一觀點(diǎn)。
2。根據(jù)西蒙的觀點(diǎn)，人們在決策中應(yīng)該運(yùn)用滿意的標(biāo)準(zhǔn)代替最優(yōu)的標(biāo)準(zhǔn)，你是否同意這個觀點(diǎn)？為什么？
3。試分析縱向一體化戰(zhàn)略的優(yōu)勢和局限性。
4。企業(yè)競爭能力是哪些因素決定的？如何提高它？
[ 本帖最后由 環(huán)工前輩 于 2008-8-26 08:52 編輯 ] | 
發(fā)表于 2008-8-26 08:48
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