華北電力大學管理學專業課歷年考研真題

SoldierKD · 發表于 2015-8-17 16:43

05年（沒有名詞解釋）
簡答 1 管理學的形成過程
   2 管理的二重性
   3 組織變革的阻力
   4 控制的類型
   5 矩陣型結構的優缺點
論述企業群體決策的優缺點及彌補方法
06年（沒有名詞解釋）
簡答 1 目標管理的基本思想
   2 雙因素理論的基本觀點
   3 管理者的職責
   4 什么是有效的管理
   5 正確授權的基本要點
論述 1 管理理論的歷史發展過程
   2 根據需要層次理論、公平理論論述金錢的激勵作用
07年
名詞解釋 1 管理  2 消退  3 管理幅度  4 控制目標變量
簡答 1 企業社會責任的涵義
   2 管理所要解決的基本矛盾
   3 統一指揮原則的內容
   4 人際關系破壞的原因
   5 雙因素理論的主要內容
   6 非正式組織的概念及優缺點
   7 沖突產生的主要原因
   8 領導者的影響力的細分
論述 1 現代企業管理的發展趨勢
   2 如何提高控制工作的有效性
08年
名詞解釋 1 沖突  2 公平  3 前饋控制  4 文化管理  5 雙因素理論  6 霍桑試驗
簡答 1 權變理論流派的主要思想
   2 對權威接受論的理解
   3 管理所要解決的基本矛盾
   4 組織生命周期理論的主要內容
論述從管理學角度理解：一頭獅子領導的一群綿羊足以打敗一只綿羊領導的一群獅子。
09年
名詞解釋 1 沖突  2 非正式組織  3 企業文化  4 危機  5 控制
簡答 1 組織生命周期理論
   2 計劃的首要性
   3 領導者權利的來源
   4 權變理論
10年
名詞解釋 1 反饋控制  2 權變理論  3 公平理論  4 企業的社會責任  5 領導的生命周期理論
簡答 1 結合管理要解決的基本矛盾談管理的作用
   2 組織設計的動態原則
   3 溝通常見的障礙
   4 怎樣理解：領導是“木匠”，不是“醫生”
論述泰勒是否過時
初試過線了，復試就要簡單一些了，都是基礎了。10年復試包括筆試和面試，筆試包括專業課和英語聽力。專業課考的是企業戰略管理，參考書是《企業戰略管理——理論與案例》譚忠富寫的，經濟管理出版社，這些當復試的規定出來后，網上會有的。下面是10年復試的一些題目，希望能有幫助。
名詞解釋 1 行業生命周期  2 戰略管理  3 核心競爭力  4 SWOT  5 SCP  6 無形資源
簡答 1 BCG矩陣的用途
   2 行業價值鏈
   3 多元化戰略的類型
   4 國際化戰略的方式
論述低成本、差異化、目標集中戰略三者的關系

2012年
一、名詞解釋（5*5=25）
1、管理
2、沖突
3、組織創新
4、企業文化
5、人際關系
簡答題（5*5=25）
1、簡述霍桑試驗的結論
2、簡述權變理論的主要內容
3、簡述常見的組織結構
4、簡述控制的類型
5、簡述強化理論的主要內容
選擇題（2*5=10）
1、分析現代管理的發展趨勢
2、老子道德經中的一句話，
大概意思是：
最高級的管理者不用管理，
下面的人就知道該怎么做，其次是能夠跟下屬打成一片，下屬愛戴，再次是能用懲罰的手段使下屬臣服，最次是下屬侮辱他，辱罵他。讓你分析其中的管理理論。

材料分析題（2*25=50）
1、企業中的“圈”“圈”“叉”，就是企業的愿景，企業的價值觀，企業職工的職責等這些方面透露出的企業的管理哲學。
2、“的哥”的成功之道：一個的哥，能通過看人的一舉一動，穿戴，神態等方面看出是什么樣的的人，要去什么地方，并通過這個掙了比其他的的哥司機更多的錢。

2013年
一名詞解釋
溝通權變理論管理創新企業倫理
二簡答題
1 危機管理的內涵
2 企業社會責任的內涵
3 人員控制種類有哪些
4 簡述組織生命周期理論
5 管理的基本矛盾

三選擇題（略）
四問答題
1 任選三個管理學派，談談你對他們主要管理思想的理解
2 根據不同的激勵理論，對不同年齡層的員工的管理方式進行設計
五案例分析
1 根據材料分析你從中學到的領導職能的基本理論
2 “放棄"也是一種管理，分析”陶華碧”的成功之道

2014年
名詞解釋
1、流動負債
2、管理
3、參謀職權
4、非正式溝通
簡答
1、泰勒計劃職能與執行職能分離的主要內容
2、霍桑試驗第四階段的發現
3、領導在目標管理中的作用
4、公平理論的比較對象
5、成長階段產品設計的方法內容
案例題
關于標準化、分工、動作研究的材料
問題：
屬于哪種管理、該管理的內容、如何評價

論述題
溝通的作用