870真題分享

無時(shí)光回頭 · 發(fā)表于 2017-3-26 21:25

2017年河海大學(xué)全國(guó)研究生招生考試870管理學(xué)試題
一、名詞解釋(60)

1.簡(jiǎn)述組織文化的功能

2.簡(jiǎn)述有效溝通的障礙的結(jié)構(gòu)性因素

3.簡(jiǎn)述控制的基本程序

4.解釋人性對(duì)決策的影響

5.非正式組織的危害

6.管理者的人際角色

7.解釋制度分權(quán)與授權(quán)的區(qū)別

8.簡(jiǎn)述努力績(jī)效獎(jiǎng)賞的關(guān)系

9.簡(jiǎn)述霍桑實(shí)驗(yàn)的結(jié)論

10.如何理解‘管理的科學(xué)性是相對(duì)的，藝術(shù)性是絕對(duì)的”

二、案例分析(30)

大概講的是一個(gè)經(jīng)理在接受上級(jí)的任務(wù)時(shí)，敢于把自己的任務(wù)分配給下級(jí)，但是性格急躁，擔(dān)心下屬完成不了，進(jìn)行詢問，但是還是不信。去問下屬的下屬，然后還給下屬的下屬即興指導(dǎo)

1.經(jīng)理李強(qiáng)是否是一個(gè)好領(lǐng)導(dǎo)(10分)

2根據(jù)上述材料設(shè)計(jì)一個(gè)學(xué)術(shù)課題，要求寫出

研究題目，選題依據(jù)，研究假設(shè)，研究方法，預(yù)計(jì)結(jié)果，理論貢獻(xiàn)

三、案例分析(30)

講的是兩個(gè)成功的領(lǐng)導(dǎo)者甲比較專斷，經(jīng)常呵斥下屬。乙則采用教導(dǎo)的方式，注意與員工關(guān)系。甲是這個(gè)企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者，然后剛開始乙是其助手，甲說乙太溫柔吧，不果斷。但是甲還是接替乙。而且還做出了成績(jī)。

1.運(yùn)用相關(guān)理論和案例，分析甲乙的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格(10)

2.運(yùn)用相關(guān)理論和案例，分析影響領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格的因素(10)

3.開始甲說乙不好，但還是讓乙有領(lǐng)導(dǎo)，是什么原因讓其轉(zhuǎn)變的呢(10)

四、論述題(30)

1.企業(yè)咨詢顧問各個(gè)部門的經(jīng)理，問你覺得企業(yè)最重要的是什么，各個(gè)經(jīng)理都說自己的部門最重要分析上述現(xiàn)象是什么原因造成的，你怎樣向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)這個(gè)情況

2.孔子認(rèn)為：君子和而不同，小人和而不同，認(rèn)為“和而不同”在治國(guó)上有很大作用。請(qǐng)理解和而不同在治國(guó)模式中的具體內(nèi)涵以及據(jù)此說明大學(xué)生社團(tuán)如何管理

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無時(shí)光回頭 · 發(fā)表于 2017-3-26 21:27

2016年河海大學(xué)全國(guó)研究生招生考試870管理學(xué)試題

一、名詞解釋（7分×10）

1.適度控制內(nèi)涵

2.領(lǐng)導(dǎo)權(quán)變理論內(nèi)容

3.促使組織改革的內(nèi)因

4.組織結(jié)構(gòu)的內(nèi)容

5.感情溝通的內(nèi)涵

6.根據(jù)斯茨格的觀點(diǎn)，簡(jiǎn)述管理者在決策方面扮演的主要角色

7.強(qiáng)行控制的內(nèi)容

8.團(tuán)隊(duì)型領(lǐng)導(dǎo)與鄉(xiāng)村俱樂部型領(lǐng)導(dǎo)的異同

9.組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)的原則

10.創(chuàng)新作為一種管理職能的特點(diǎn)

二.閱讀理解

材料:一個(gè)偉大的領(lǐng)導(dǎo)者可以激發(fā)你在做事和做人方面的巨大潛力，會(huì)使團(tuán)隊(duì)解決團(tuán)隊(duì)中任何單個(gè)人解決不了的新挑戰(zhàn)。

問題:1.是否同意這個(gè)觀點(diǎn)，從做事、做人、團(tuán)隊(duì)三個(gè)方面說明理由（15分）

2.舉一個(gè)實(shí)例證明你的觀點(diǎn)（5分）

三、案例分析題（10分×3）

案例:美國(guó)家電零售巨頭百思買（Best Buy）的兩個(gè)員工因?yàn)閷?duì)傳統(tǒng)的管理方式有意見，告訴主管一種新的管理方式ROWF（results only work environment）（只看結(jié)果的工作環(huán)境），管理人員采納并試行，將原來的辦公室會(huì)議改成自行車旅行和游船旅行。這種管理模式很快被總部推行，你可以在周二的下午睡個(gè)覺，在周三的上午買個(gè)菜，在周四的下午趕場(chǎng)電影，ROWF模式的特點(diǎn)主要是:不強(qiáng)制員工打卡上班，你可以自由選擇工作時(shí)間；不強(qiáng)制參加任何會(huì)議，會(huì)議都是自愿參與；不強(qiáng)制工作地點(diǎn)你可以自主選擇工作地點(diǎn)；看重最終工作的結(jié)果。雖然說ROWF的模式不是首次被提出，IBM等公司也有彈性時(shí)間制，但是ROWF模式是第一次給員工這么大自由空間的管理模式。

問題:1.結(jié)合管理理論，談一談為什么ROWF模式收到了如此驚人的效果。

2.結(jié)合企業(yè)特征，百思買的那哪些職能部門適合采用ROWF模式，哪些部門不適合，說明理由。

3.那些不適合ROWF模式的部門如果采用了ROWF模式，是有一定的作用還是沒有任何變化，說明理由。

四、論述題（10分×2）

1.根據(jù)泰羅和梅奧的管理思想，說明“人性是管理的基礎(chǔ)”。

2.說明《韓非子·》中說“抱法處勢(shì)則治，背法去勢(shì)則亂”對(duì)現(xiàn)代企業(yè)管理的啟示。

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