【首經貿考研校】22年首經貿915企業管理初試備考經驗談！

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大家好，我是915企業管理上岸的夢夢學姐。很榮幸受到首經貿考研校的邀請，來進行十月的學習經驗分享，分享內容從以下兩點展開：

一、各章節重點規劃

二、如何構建知識框架?




一、各章節重點規劃

由于今年換了參考書，對比一下兩本書的內容，新增的內容比較重要，在這列出了幾章。沒有列出的并不是不重要，大家不要忽略。

第一章及附加模塊主要是管理學的內容，其中管理者的技能、管理角色、科學管理等都是大綱中的內容，都是重點。

第二章決策也是重點內容，相較于之前的參考書步驟更加詳細，有八個步驟。決策類型、決策條件都是大綱內容，新增的決策風格也需要了解一下。

第三章組織文化在真題中的出題頻率比較高，比如什么是外部環境、什么是組織文化或者環境與組織之間的關系等。

第四章中只有“在全球環境中經營管理”這個知識點是大綱的內容，所以在看這一章的時候要有側重點，歐盟之類的了解即可。

第五章管理多樣性是新增內容，大綱中并沒有。

第六章管理社會責任是大綱指定內容并且是新增內容，在之前的參考書中是沒有的。這一章的內容比較符合現代社會的趨勢，大家可以重點關注一下。

第七章管理變革在之前的參考書中只提到了一小部分，而新的參考書中單獨列出了一個章節，所以是比較重要的。變革過程、變革觀點和三階段變革理論不僅是新增的而且是大綱內容，是特別重要的，考到的幾率比較大。

計劃、組織、領導和控制這四大職能是必須要掌握的。

第九章戰略管理屬于新增內容，大綱內容比較多，比如戰略管理過程、企業戰略的類型、成長戰略、文件戰略等。挑重點背一下，有時間可以全部背過，沒時間就著重理解一下當中的重點內容。

第十章和第十一章是組織結構，幾乎每年真題的論述題都會考一道大題，比如事業布置組織結構、矩陣制組織結構、網絡性結構等都屬于重點內容。

第十二章人力資源管理雖然是新增內容，但只有其中的人力資源管理過程這個知識點是大綱中的內容，所以也算是一個小的重點。

第十三章塑造和管理團隊在大綱中沒有，一直沒有考過，但能背還是背一下。

第十五章理解和管理個體行為是新增內容而且大綱內容很多，重點內容也很多，一定要把這章背熟。

第十六章激勵理論，和組織結構是一樣的，基本每份真題都會考到激勵理論。要么是論述題，要么是案例分析題，一定要背熟。







二、如何構建知識框架

以管理知識為例，主要關于管理、管理者、管理史三點內容。管理包括定義、職能、角色和技巧四點，如果看著框架就能說出它包含的知識，說明復習是有效果的。

這四點還可以繼續劃分成小的知識點，主要根據大家的記憶程度來劃分。

第二管理者的內容相對較少，是參考書的新增內容，主要包括定義和分類，分類包括基層管理者、中層管理者和高層管理者。

管理史包括科學管理、一般管理和霍桑實驗。列框架的時候只需要列舉重點內容、常考內容即可。決策的定義、過程、分類和方法都是重點內容，劃分的時候一定要想到他的標題和內容，一定要匹配起來。

戰略管理這一章比較獨立，可能無法與其他章節很好的聯系起來，所以可以單獨列一下戰略管理的內容。比如戰略管理的定義、過程等，它的內容很多，邏輯性很強。在背這一章節時一定要捋清思路，背的時候容易一些。

武力模型是大綱中單獨列出的內容，也是新增內容，考到的概率很大，其中當代戰略管理問題要好好看一下。

理解和管理行為這一章也可以單獨列出，它相對獨立與其他章節聯系不大。如果各章節相互聯系可以整理到一起，沒有聯系則可以單獨劃分一個知識框架來掌握。

整理好框架之后背起來更加容易，但要根據大家的偏好來。覺得浪費時間也可以照著參考書直接背；喜歡默背的同學，知識框架可以更好地來系統背誦。



以上就是本次分享的全部內容，如果想要了解更多的干貨內容或考研資訊，可以關注小首。大家一定要踏踏實實復習，一戰成碩！