2009年管理學原理試卷個人理解

jameslulude

剛才無意中上了華工的主頁 ，看看去年的試題，感覺整體難度還不是很大，雖然已經畢業兩年了，但不知道我自己理解的是否正確，請大家指點：如有不同意見，可以共同探討，我的*
1、“一件預計可能會出錯的事情，往往一定會出錯。”“一件事情出錯，其他事情也跟著出錯。”類似的話在提示人們什么？
A、決策的制定與實施一定要果斷且富有信心，否則就很難實現
B、制定計劃應樹立起權變的意識，問題出現時應立即制定出相應的應變計劃
C、應變計劃的制定是計劃工作的一部分內容，應在計劃過程中及早予以考慮，不能等到出現問題時再倉促應對
D、要注意認真分析事物之間的關聯性，以期得到正確的結論
應該選第三個吧，這個主要是考的是計劃的程序。
2、浦光廣告公司是一家大型廣告公司，業務包括廣告策劃、制作和發行。考慮到一個電視廣告設計至少要經過創意、文案、導演、美工、音樂合成、制作等專業的合作才能完成，下列何種組織結構能更好地支撐浦光公司的業務要求？
A、直線制 B、矩陣制
C、職能制 D、事業部制
這個選第四個，事業部組織結構的特點，是以生產目標和結果為基準來進行的
3、某單位長期以來形成了非常尊重領導的傳統。在該單位里，凡是職務后帶“長”字的人都可以對比自已級別低的人作指示，而下級即使有異議一般也會先執行了再說。從管理的角度來說，你認為這種現象最主要是破壞了以下哪一管理原則？
A、統一指揮原則 B、下級服從上級
C、責任權力對等 D、集權化原則
應該選第一個
4、有位名人說過：“人們從事工作，會有各種各樣的動機，而每個人的動機又不相同。你必須探知你所接觸的每個人的不同動機，以便掌握和開啟發揮各人潛能的‵鑰匙′。”這句話說明，管理人員必須進行：
A、激勵 B、溝通、 C、控制 D、授權
這個我拿不準，應該是溝通吧，
5、某企業采用直線職能制的組織結構，企業中共有管理人員42人，其中廠長1人，車間主任4人，班組長18人，職能科長3人，科員16人。每一崗位均不設副職。這時，廠長的管理幅度為：
A、7 B、4 C、22 D、23
管理幅度應該是4
6、所有權和經營權相分離的股份公司，為強化對經營者行為的約束，往往設計有各種治理和制衡的手段，包括：①股東們要召開大會對董事和監事人選進行投票表決；②董事會要對經理人員的行為進行監督和控制；③監事會要對董事會和經理人員的經營行為進行檢查監督；④要強化審計監督；如此等等。這些措施：
A、均為事前控制
B、均為事后控制
C、①事前控制，②同步控制，③、④事后控制
D、①、②事前控制，③、④事后控制
應該選c
7、在實現有效的授權方面，下列哪一種方式是錯誤的？
A、授權之后不可再加以控制，否則會影響被授權者的積極性
B、要確定授權的工作范圍
C、授權必須完整，不可授予零星或瑣碎的職權
D、授權要用書面的方式寫出來
應選擇第一個，a
是錯誤的.有限授權是可以加以控制的.
8、對許多數企業主管來說，最令他們頭痛的不是如何與對手爭奪市場，而是如何物色、訓練、留住優秀的員工，對高技術企業尤其如此。你認為以下幾項中哪一種方法能更為有效解決主管們所關心的問題？
A、.提供誘人的薪水和福利 B、提供舒適的工作環境
C、提供具有挑戰性的工作 D、提供自由工作的便利
這個我也不能確定，傾向于第一個
9、下列關于組織概念的說法不正確的是哪一項？
A．組織既是一種結構，又是一種實現管理目的的工具和載體
B．組織就是有意識地加以協調兩個或兩個以上的人的活動或力量的協作系統
C．組織就是由人員、職位、指揮鏈與規章制度構成的封閉的系統
D．組織可區分為組織結構與組織活動
應該選擇c，組織不是封閉的
10、職能職權就是：
A．參謀人員的咨詢、建議、指導、協調、服務的權力
B．直線人員的指揮、決策、命令的權力
C．參謀人員通過組織分權而獲得的那部分權力
D．參謀人員被授予的原屬于直線人員的那部分權力
應該選擇d

[ 本帖最后由 jameslulude 于 2009-8-31 20:28 編輯 ]

jameslulude

從選擇題的情況來看，整體難度依然不是很大，保持了從04年以來的風格，只不過更加綜合性了，很少涉及管理學的死板東西，更注重的是對于原理的理解和把握，

jameslulude

二、判斷題
（要求判斷正誤并扼要說明判斷依據。認為對的打“√”，錯的打“×”。各題項均要求扼要說明判斷依據。判斷正誤各占1分，判斷依據各占3分，共20分。若判斷出錯則該小題不計分）
1、群體凝聚力強未必對組織有利。
這個觀點是正確的，理由只要闡述清凝聚力的兩面性作用即可，可以與組織目標聯系，一致則有利，不一致則不利，其實這個題和前兩年的題目是一樣的，只不過那時靠的非正式組織罷了
2、激勵水平越高則績效越高
錯誤，激勵水平不與績效成正比關系，只是在很大程度上能夠提高績效，如果突破一個度，則績效肯定會受影響
3、所謂目標管理，就是只看結果（目標實現程度），不問過程的管理。
錯誤，直接把mbo定義弄上即可！

jameslulude

4、一個組織的子部門越多，說明該組織的分權程度越高。
錯誤，子部門越多，在一定程度上起了分權作用，但是若是臃腫的部門，則會造成權責不明
5、不確定型決策就是風險型決策。
錯誤，不確定性決策是不確定決策，風險性決策是風險型決策，兩個不是一回事，可以將兩個定義闡述清楚即可

jameslulude

判斷題基本靠的是基本的概念理解，沒有太偏激的題目，難度不大，而且常考的知識點就那樣子!
好了，今天先做到這吧，我也是隨便理解的，如果有什么不對，請大家指點，共同探討！有些概念我都忘記了，

zengdelin

第四題，我覺得應該選A
(題目中提到了動機，主要是想考察管理者應該根據不同的動機和需要對組織成員進行激勵)

第八題，我就覺得應該選C
題目中其他三項都是保健因素，C項是激勵因素！

song1987tong

第五題，我覺得A對啊，不知道是不是啊？

ziyibingkong

5  A 車間主任和職能科長 7個
4 C 動機。。潛能
8 C 自我實現