2015華北電力大學(xué)管理學(xué)真題

小考研兒 · 發(fā)表于 2015-10-14 10:44

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小考研兒 · 發(fā)表于 2015-10-14 10:45

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SoldierKD · 發(fā)表于 2015-10-23 10:51

05年（沒有名詞解釋）
簡答 1 管理學(xué)的形成過程
   2 管理的二重性
   3 組織變革的阻力
   4 控制的類型
   5 矩陣型結(jié)構(gòu)的優(yōu)缺點
論述企業(yè)群體決策的優(yōu)缺點及彌補方法
06年（沒有名詞解釋）
簡答 1 目標管理的基本思想
   2 雙因素理論的基本觀點
   3 管理者的職責(zé)
   4 什么是有效的管理
   5 正確授權(quán)的基本要點
論述 1 管理理論的歷史發(fā)展過程
   2 根據(jù)需要層次理論、公平理論論述金錢的激勵作用
07年
名詞解釋 1 管理  2 消退  3 管理幅度  4 控制目標變量
簡答 1 企業(yè)社會責(zé)任的涵義
   2 管理所要解決的基本矛盾
   3 統(tǒng)一指揮原則的內(nèi)容
   4 人際關(guān)系破壞的原因
   5 雙因素理論的主要內(nèi)容
   6 非正式組織的概念及優(yōu)缺點
   7 沖突產(chǎn)生的主要原因
   8 領(lǐng)導(dǎo)者的影響力的細分
論述 1 現(xiàn)代企業(yè)管理的發(fā)展趨勢
   2 如何提高控制工作的有效性
08年
名詞解釋 1 沖突  2 公平  3 前饋控制  4 文化管理  5 雙因素理論  6 霍桑試驗
簡答 1 權(quán)變理論流派的主要思想
   2 對權(quán)威接受論的理解
   3 管理所要解決的基本矛盾
   4 組織生命周期理論的主要內(nèi)容
論述從管理學(xué)角度理解：一頭獅子領(lǐng)導(dǎo)的一群綿羊足以打敗一只綿羊領(lǐng)導(dǎo)的一群獅子。
09年
名詞解釋 1 沖突  2 非正式組織  3 企業(yè)文化  4 危機  5 控制
簡答 1 組織生命周期理論
   2 計劃的首要性
   3 領(lǐng)導(dǎo)者權(quán)利的來源
   4 權(quán)變理論
10年
名詞解釋 1 反饋控制  2 權(quán)變理論  3 公平理論  4 企業(yè)的社會責(zé)任  5 領(lǐng)導(dǎo)的生命周期理論
簡答 1 結(jié)合管理要解決的基本矛盾談管理的作用
   2 組織設(shè)計的動態(tài)原則
   3 溝通常見的障礙
   4 怎樣理解：領(lǐng)導(dǎo)是“木匠”，不是“醫(yī)生”
論述泰勒是否過時
初試過線了，復(fù)試就要簡單一些了，都是基礎(chǔ)了。10年復(fù)試包括筆試和面試，筆試包括專業(yè)課和英語聽力。專業(yè)課考的是企業(yè)戰(zhàn)略管理，參考書是《企業(yè)戰(zhàn)略管理——理論與案例》譚忠富寫的，經(jīng)濟管理出版社，這些當(dāng)復(fù)試的規(guī)定出來后，網(wǎng)上會有的。下面是10年復(fù)試的一些題目，希望能有幫助。
名詞解釋 1 行業(yè)生命周期  2 戰(zhàn)略管理  3 核心競爭力  4 SWOT  5 SCP  6 無形資源
簡答 1 BCG矩陣的用途
   2 行業(yè)價值鏈
   3 多元化戰(zhàn)略的類型
   4 國際化戰(zhàn)略的方式
論述低成本、差異化、目標集中戰(zhàn)略三者的關(guān)系

2012年
一、名詞解釋（5*5=25）
1、管理
2、沖突
3、組織創(chuàng)新
4、企業(yè)文化
5、人際關(guān)系
簡答題（5*5=25）
1、簡述霍桑試驗的結(jié)論
2、簡述權(quán)變理論的主要內(nèi)容
3、簡述常見的組織結(jié)構(gòu)
4、簡述控制的類型
5、簡述強化理論的主要內(nèi)容
選擇題（2*5=10）
1、分析現(xiàn)代管理的發(fā)展趨勢
2、老子道德經(jīng)中的一句話，
大概意思是：
最高級的管理者不用管理，
下面的人就知道該怎么做，其次是能夠跟下屬打成一片，下屬愛戴，再次是能用懲罰的手段使下屬臣服，最次是下屬侮辱他，辱罵他。讓你分析其中的管理理論。

材料分析題（2*25=50）
1、企業(yè)中的“圈”“圈”“叉”，就是企業(yè)的愿景，企業(yè)的價值觀，企業(yè)職工的職責(zé)等這些方面透露出的企業(yè)的管理哲學(xué)。
2、“的哥”的成功之道：一個的哥，能通過看人的一舉一動，穿戴，神態(tài)等方面看出是什么樣的的人，要去什么地方，并通過這個掙了比其他的的哥司機更多的錢。

2013年
一名詞解釋
溝通權(quán)變理論管理創(chuàng)新企業(yè)倫理
二簡答題
1 危機管理的內(nèi)涵
2 企業(yè)社會責(zé)任的內(nèi)涵
3 人員控制種類有哪些
4 簡述組織生命周期理論
5 管理的基本矛盾

三選擇題（略）
四問答題
1 任選三個管理學(xué)派，談?wù)勀銓λ麄冎饕芾硭枷氲睦斫?br /> 2 根據(jù)不同的激勵理論，對不同年齡層的員工的管理方式進行設(shè)計
五案例分析
1 根據(jù)材料分析你從中學(xué)到的領(lǐng)導(dǎo)職能的基本理論
2 “放棄"也是一種管理，分析”陶華碧”的成功之道

2014年
名詞解釋
1、流動負債
2、管理
3、參謀職權(quán)
4、非正式溝通
簡答
1、泰勒計劃職能與執(zhí)行職能分離的主要內(nèi)容
2、霍桑試驗第四階段的發(fā)現(xiàn)
3、領(lǐng)導(dǎo)在目標管理中的作用
4、公平理論的比較對象
5、成長階段產(chǎn)品設(shè)計的方法內(nèi)容
案例題
關(guān)于標準化、分工、動作研究的材料
問題：
屬于哪種管理、該管理的內(nèi)容、如何評價

論述題
溝通的作用

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SoldierKD · 發(fā)表于 2015-10-23 10:52

小考研兒發(fā)表于 2015-10-14 10:45
還有別的年份的？

05年（沒有名詞解釋）
簡答 1 管理學(xué)的形成過程
   2 管理的二重性
   3 組織變革的阻力
   4 控制的類型
   5 矩陣型結(jié)構(gòu)的優(yōu)缺點
論述企業(yè)群體決策的優(yōu)缺點及彌補方法
06年（沒有名詞解釋）
簡答 1 目標管理的基本思想
   2 雙因素理論的基本觀點
   3 管理者的職責(zé)
   4 什么是有效的管理
   5 正確授權(quán)的基本要點
論述 1 管理理論的歷史發(fā)展過程
   2 根據(jù)需要層次理論、公平理論論述金錢的激勵作用
07年
名詞解釋 1 管理  2 消退  3 管理幅度  4 控制目標變量
簡答 1 企業(yè)社會責(zé)任的涵義
   2 管理所要解決的基本矛盾
   3 統(tǒng)一指揮原則的內(nèi)容
   4 人際關(guān)系破壞的原因
   5 雙因素理論的主要內(nèi)容
   6 非正式組織的概念及優(yōu)缺點
   7 沖突產(chǎn)生的主要原因
   8 領(lǐng)導(dǎo)者的影響力的細分
論述 1 現(xiàn)代企業(yè)管理的發(fā)展趨勢
   2 如何提高控制工作的有效性
08年
名詞解釋 1 沖突  2 公平  3 前饋控制  4 文化管理  5 雙因素理論  6 霍桑試驗
簡答 1 權(quán)變理論流派的主要思想
   2 對權(quán)威接受論的理解
   3 管理所要解決的基本矛盾
   4 組織生命周期理論的主要內(nèi)容
論述從管理學(xué)角度理解：一頭獅子領(lǐng)導(dǎo)的一群綿羊足以打敗一只綿羊領(lǐng)導(dǎo)的一群獅子。
09年
名詞解釋 1 沖突  2 非正式組織  3 企業(yè)文化  4 危機  5 控制
簡答 1 組織生命周期理論
   2 計劃的首要性
   3 領(lǐng)導(dǎo)者權(quán)利的來源
   4 權(quán)變理論
10年
名詞解釋 1 反饋控制  2 權(quán)變理論  3 公平理論  4 企業(yè)的社會責(zé)任  5 領(lǐng)導(dǎo)的生命周期理論
簡答 1 結(jié)合管理要解決的基本矛盾談管理的作用
   2 組織設(shè)計的動態(tài)原則
   3 溝通常見的障礙
   4 怎樣理解：領(lǐng)導(dǎo)是“木匠”，不是“醫(yī)生”
論述泰勒是否過時
初試過線了，復(fù)試就要簡單一些了，都是基礎(chǔ)了。10年復(fù)試包括筆試和面試，筆試包括專業(yè)課和英語聽力。專業(yè)課考的是企業(yè)戰(zhàn)略管理，參考書是《企業(yè)戰(zhàn)略管理——理論與案例》譚忠富寫的，經(jīng)濟管理出版社，這些當(dāng)復(fù)試的規(guī)定出來后，網(wǎng)上會有的。下面是10年復(fù)試的一些題目，希望能有幫助。
名詞解釋 1 行業(yè)生命周期  2 戰(zhàn)略管理  3 核心競爭力  4 SWOT  5 SCP  6 無形資源
簡答 1 BCG矩陣的用途
   2 行業(yè)價值鏈
   3 多元化戰(zhàn)略的類型
   4 國際化戰(zhàn)略的方式
論述低成本、差異化、目標集中戰(zhàn)略三者的關(guān)系

2012年
一、名詞解釋（5*5=25）
1、管理
2、沖突
3、組織創(chuàng)新
4、企業(yè)文化
5、人際關(guān)系
簡答題（5*5=25）
1、簡述霍桑試驗的結(jié)論
2、簡述權(quán)變理論的主要內(nèi)容
3、簡述常見的組織結(jié)構(gòu)
4、簡述控制的類型
5、簡述強化理論的主要內(nèi)容
選擇題（2*5=10）
1、分析現(xiàn)代管理的發(fā)展趨勢
2、老子道德經(jīng)中的一句話，
大概意思是：
最高級的管理者不用管理，
下面的人就知道該怎么做，其次是能夠跟下屬打成一片，下屬愛戴，再次是能用懲罰的手段使下屬臣服，最次是下屬侮辱他，辱罵他。讓你分析其中的管理理論。

材料分析題（2*25=50）
1、企業(yè)中的“圈”“圈”“叉”，就是企業(yè)的愿景，企業(yè)的價值觀，企業(yè)職工的職責(zé)等這些方面透露出的企業(yè)的管理哲學(xué)。
2、“的哥”的成功之道：一個的哥，能通過看人的一舉一動，穿戴，神態(tài)等方面看出是什么樣的的人，要去什么地方，并通過這個掙了比其他的的哥司機更多的錢。

2013年
一名詞解釋
溝通權(quán)變理論管理創(chuàng)新企業(yè)倫理
二簡答題
1 危機管理的內(nèi)涵
2 企業(yè)社會責(zé)任的內(nèi)涵
3 人員控制種類有哪些
4 簡述組織生命周期理論
5 管理的基本矛盾

三選擇題（略）
四問答題
1 任選三個管理學(xué)派，談?wù)勀銓λ麄冎饕芾硭枷氲睦斫?br /> 2 根據(jù)不同的激勵理論，對不同年齡層的員工的管理方式進行設(shè)計
五案例分析
1 根據(jù)材料分析你從中學(xué)到的領(lǐng)導(dǎo)職能的基本理論
2 “放棄"也是一種管理，分析”陶華碧”的成功之道

2014年
名詞解釋
1、流動負債
2、管理
3、參謀職權(quán)
4、非正式溝通
簡答
1、泰勒計劃職能與執(zhí)行職能分離的主要內(nèi)容
2、霍桑試驗第四階段的發(fā)現(xiàn)
3、領(lǐng)導(dǎo)在目標管理中的作用
4、公平理論的比較對象
5、成長階段產(chǎn)品設(shè)計的方法內(nèi)容
案例題
關(guān)于標準化、分工、動作研究的材料
問題：
屬于哪種管理、該管理的內(nèi)容、如何評價

論述題
溝通的作用

來自iPhone客戶端