今天下午忐忑的去看了錄取結(jié)果，還好是個(gè)好消息
回饋論壇~先發(fā)個(gè)復(fù)試題
總體上復(fù)試題目考的都很細(xì)，我也是有點(diǎn)意外，畢竟之前都沒(méi)有看到過(guò)這個(gè)專業(yè)的相關(guān)復(fù)試資料，還以為會(huì)像初試那樣全考大題。不過(guò)題目并不難，仔細(xì)看書(shū)就沒(méi)問(wèn)題，建議學(xué)弟學(xué)妹們不要掉以輕心，認(rèn)真準(zhǔn)備復(fù)試。
一、判斷 一共10道題，每題1分 基本都記不住了，都是比較細(xì)的知識(shí)點(diǎn)，比如： 第一題是“當(dāng)下屬是獨(dú)立思考者并能單獨(dú)做好工作時(shí)，指令性行為可能是較好的。” 二、單選 一共20道題，每題1分 這個(gè)同上，很細(xì)，基本都忘了，大概每章的內(nèi)容都有涉及到 三、名詞解釋 一共3道題，前兩道3分，最后一道4分 1、管理 2、SWOT綜合分析 3、SMART原則 四、簡(jiǎn)答 一共5道題，每題6分 1、矩陣式組織結(jié)構(gòu)及其優(yōu)缺點(diǎn) 2、公平理論 3、梅奧及其人群關(guān)系理論 4、雙因素理論 5、按照控制點(diǎn)將控制劃為幾種類型 五、案例分析 一共2道題，每題15分 1、結(jié)合毒奶粉等食品安全事件，論述企業(yè)社會(huì)責(zé)任的構(gòu)建問(wèn)題 2、給了一則材料，大致講的是某一個(gè)管理者新到了一個(gè)部門，上級(jí)要求他解決這個(gè)部門現(xiàn)有的效率低下的問(wèn)題，他聽(tīng)了工程師們的意見(jiàn)，然后采取了一些措施，最后向上級(jí)反映了效率之所以低下的原因。 第一問(wèn)是結(jié)合四分圖理論，分析他用的是哪種領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格 第二問(wèn)是結(jié)合領(lǐng)導(dǎo)周期理論，分析他應(yīng)不應(yīng)該減少參與 第三問(wèn)是如果你是他，會(huì)采取什么領(lǐng)導(dǎo)方式
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發(fā)表于 2012-4-17 19:37
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