2012管理學真題回憶版

安靜小桃子 · 發表于 2012-1-8 21:10

本帖最后由我de2009 于 2012-7-23 17:43 編輯

一簡答題

1 科學管理的內涵

2 企業社會責任

3 管理者如何對待內部沖突

4

5

6 員工抵制創新的原因

二論述題

7 具有代表性的領導情境理論的主要觀點，及對管理者的啟示

8 結合實際論述控制的過程

三辨析題

9 組織是管理的載體，組織是管理的職能，所以管理就是組織。

四案例分析

10員工辭職導致企業薪酬改革

全憑記憶，剩下兩個真心想不起來了大神們快來補充！下屆的孩子們加油哦~！{:soso_e104:}

QUEque0217 · 發表于 2012-1-8 21:51

第四題，“大材小用，不如不用，小材大用，可以一試”，分析這句話的合理性
第五題，簡述創新管理的發展進程，，，貌似。。。。忘了

gesxn · 發表于 2012-1-8 21:52

4“大材小用不如不用，小材大用可以一用”的合理性。5 簡述決策理論的發展

WLLBGS · 發表于 2012-1-8 21:55

第五題是決策理論的演進過程

安靜小桃子 · 發表于 2012-1-8 22:47

本帖最后由安靜小桃子于 2012-1-8 23:29 編輯

悲催的對完答案等同志們預測分數線

cpf88026 · 發表于 2012-1-9 00:38

案例：
一個行業領先的企業，財務部門有兩個員工很出色，雖然他們的薪資比同行業平均水平高，但是與他們的能力比還是不滿意。財務部的主管要求給他倆加薪，但是人事部主管不同意，他認為組織有規定、同行業的薪資也就這樣。后來，那倆員工辭職了，被該企業的競爭對手高薪挖走。公司總經理知道以后想改革薪資制度。

問1：倆人辭職的原因，并用學過的激勵理論分析
問2：公司總經理的薪資改革提出你的建議

cpf88026 · 發表于 2012-1-9 00:47

6個簡答一個10分；案例30；2個論述、一個辨析各20分~~~

簡答的分值變化所料未及，貌似比以前5分一個的要多寫點

我3個小時狂寫不止，一直寫到11頁最后，減去第一頁的試卷頭，有效答題頁數10頁，每頁寫20行左右

10道題，簡答的那個抵制創新原因沒怎么重點看，瞎扯的；“大材小用、小材大用”也隨便寫的，不知道在課本的依據是哪部分；辨析題寫的很多，但是課本上也沒有清楚地出處；案例題比較簡單，就是公平理論和雙因素理論吧，建議就是績效工資、員工福利還可以引申點激勵手段（員工持股什么的）展開多寫些就好；除此之外，都是書上的

總之，全寫上了，沒空的，就那倆簡答寫的不多~~~不曉得咋個評分

求保佑！

龍寶寶 · 發表于 2012-1-9 22:13

這個結合實際怎么結合啊，當時就顧答課本內容了

cpf88026 · 發表于 2012-1-10 09:13

安靜小桃子發表于 2012-1-9 19:25
就一道案例分析嗎還是兩道

就一個案例啊，2個問號，弓30分…………

god bless u

不要怕，其實我是二戰的，去年更慘，專業才80分

samuel90 · 發表于 2012-1-10 10:33

都寫這么多啊，我才寫了四頁多點啊

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2012管理學真題回憶版

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