先復(fù)習(xí)一下什么是《派拉蒙法案》：
《派拉蒙法案》是指美國(guó)政府出臺(tái)與1948年的一項(xiàng)電影行業(yè)法令，該法案判斷大制片廠垂直壟斷為非法，即規(guī)定制片公司不得同時(shí)進(jìn)行電影發(fā)行和影院放映業(yè)務(wù)，對(duì)好萊塢當(dāng)下權(quán)力格局和游戲規(guī)則的形成產(chǎn)生了重要的影響。
去年11月，美國(guó)司法部反壟斷部門提出著手終止《派拉蒙法案》，8月7日，紐約南區(qū)地方法院法官阿納麗莎·托雷斯正在批準(zhǔn)了之前美國(guó)司法部關(guān)于終止《派拉蒙法案》的動(dòng)議。在見證了好萊塢大公司72年起起伏伏之后，《派拉蒙法案》終于完成了它的使命。
學(xué)弟這周就和大家聊聊《派拉蒙法案》，以及一起討論一下流媒體時(shí)代，電影院在整個(gè)行業(yè)究竟處于什么樣的地位。
考點(diǎn)預(yù)測(cè)
《派拉蒙法案》是管理學(xué)院考研老生常談的熱點(diǎn)，特別是今年疫情的沖擊和流媒體迅速發(fā)展的大勢(shì)下，影院經(jīng)營(yíng)環(huán)境產(chǎn)生了巨大的變化，《派拉蒙法案》的廢止更值得我們重新看待當(dāng)前環(huán)境下的電影院經(jīng)營(yíng)。那么還是在讀文章前先思考這幾個(gè)問題：
1.1948年《派拉蒙法案》確立的原因是什么，對(duì)當(dāng)時(shí)的好萊塢有什么意義？
2. 如今《派拉蒙法案》被廢止又有哪些原因？
3. 《派拉蒙法案》被廢止會(huì)對(duì)當(dāng)下電影產(chǎn)業(yè)造成什么樣的影響？
4. 當(dāng)下傳統(tǒng)電影公司獲得影院經(jīng)營(yíng)的權(quán)利將對(duì)整體產(chǎn)業(yè)有什么影響？
掌握這些知識(shí)點(diǎn)，你將比90%的考生都懂《派拉蒙法案》。
《派拉蒙法案》的誕生
巧合的是，事情要從1918年西班牙流感說起，當(dāng)時(shí)許多影院被迫停業(yè)，而制片公司看準(zhǔn)了抄底放映業(yè)的時(shí)機(jī)，紛紛以低價(jià)收購(gòu)了電影院，慢慢形成了對(duì)放映行業(yè)的控制地位。
直到1948年《派拉蒙法案》的出臺(tái)。
《派拉蒙法案》的精神在于反對(duì)行業(yè)壟斷，反壟斷法的推行，美國(guó)各行各業(yè)只要是垂直整合經(jīng)營(yíng)的公司都被要求整改了。對(duì)于電影業(yè)來說，超級(jí)大公司控制電影的生產(chǎn)和放映，無異于同時(shí)當(dāng)選手和裁判，阻礙著整個(gè)行業(yè)的良性發(fā)展。
現(xiàn)實(shí)情況是，在當(dāng)時(shí)，好萊塢掌管著話語權(quán)的公司對(duì)獨(dú)立院線公司提出了“集體預(yù)定”的銷售策略，也就是許多部影片的打包銷售。獨(dú)立院線要想購(gòu)買大公司部分優(yōu)質(zhì)影片的放映權(quán)，必須要綁定購(gòu)買一些指定的影片，而這些影片大多質(zhì)量不高。對(duì)于影院來說，這無異于強(qiáng)買強(qiáng)賣，而在大制片廠有極大話語權(quán)的情況下，許多影院不得不忍氣吞聲。
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19世紀(jì)40年代的電影電影產(chǎn)業(yè)反壟斷法案之所以叫“派拉蒙法案”是因?yàn)樽钤珥憫?yīng)放棄影院業(yè)務(wù)的就是派拉蒙公司，隨即紛紛影響其他好萊塢大制片廠。而結(jié)束了院線業(yè)務(wù)的派拉蒙公司隨即收購(gòu)了NBC電視臺(tái)，其他大電影公司也在當(dāng)時(shí)電視產(chǎn)業(yè)興起的情況下，做出了行業(yè)布局和內(nèi)容生產(chǎn)的業(yè)務(wù)調(diào)整。
告別了“集體預(yù)定”時(shí)代，使得好萊塢大制片廠不得不更加注重影片質(zhì)量，下游放映業(yè)的倒逼也讓大制片廠在內(nèi)容上不斷競(jìng)爭(zhēng)制衡。值得一提的是，沒有了大公司的壟斷，獨(dú)立制片公司也在放映市場(chǎng)獲得了機(jī)會(huì)，成為了獅門影業(yè)等獨(dú)立制片公司崛起的環(huán)境契機(jī)。院線公司也開始有獨(dú)立發(fā)展的環(huán)境中，美國(guó)院線逐漸形成AMC、Regal和Cinemark三家分立的格局，時(shí)至今日，全美50%的銀幕由這三家院線公司控制。
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AMC院線旗下的一家影城
失效的“好萊塢往事”
以反行業(yè)壟斷、保護(hù)當(dāng)時(shí)弱勢(shì)的放映業(yè)為目的的《派拉蒙法案》進(jìn)入2020似乎越顯失效了。
院線在和發(fā)行方的博弈中越來越處于弱勢(shì)地位。
一方面，Netflix、亞馬遜等流媒體平臺(tái)的崛起，不僅分流了大量傳統(tǒng)影院的觀眾，而同時(shí)同樣屬于放映環(huán)節(jié)的線上媒體平臺(tái)并不受《派拉蒙法案》的約束，擁有傳統(tǒng)內(nèi)容生產(chǎn)能力的迪士尼也在布局自己的線上流媒體平臺(tái)Disney+，從某種方面來說依然形成了從制作到放映的壟斷。
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Disney+來勢(shì)洶洶
流媒體對(duì)于傳統(tǒng)影院的沖擊也動(dòng)搖著影院窗口期的議價(jià)能力。3月，環(huán)球影業(yè)以PVOD（Premium Video on Demand），即高端付費(fèi)點(diǎn)播的方式在流媒體平臺(tái)發(fā)行了《魔發(fā)奇緣2》，而這一舉動(dòng)一開始遭到了AMC院線的抵制，其CEO甚至放話要抵制環(huán)球影業(yè)的所有影片。而隨后經(jīng)過雙方協(xié)商，結(jié)果竟是AMC院線同意將院線窗口期從90天縮短為17天，其中協(xié)議覆蓋幾乎環(huán)球影業(yè)所有重磅片單，包括《速度與激情》、《侏羅紀(jì)公園》、《神偷奶爸》。而AMC院線也將會(huì)收取每筆PVOD租金的10%。
另一方面，對(duì)于制片公司來說，不再像過去一樣把本土市場(chǎng)看作經(jīng)營(yíng)活動(dòng)最重要的內(nèi)容，大IP、高概念影片帶來的票房號(hào)召力成為大制片廠更主要的收入來源。對(duì)于影院來說，自然也是放映大制作影片能獲得更高的邊際收入，然而在這樣不平衡的關(guān)系下，擁有大片發(fā)行權(quán)的公司會(huì)以更強(qiáng)勢(shì)的地位擠壓影院利潤(rùn)空間。
據(jù)爆料，迪士尼在發(fā)行《星球大戰(zhàn)8》時(shí)對(duì)影院提出要求，片方獲得65% 的票房分賬，創(chuàng)下了分成比例的新高，許多制片廠要求的分賬也在 55% 左右，大片的分賬基本超過 60%。尤其是小影院，最終協(xié)商下來的分賬比例甚至高達(dá)70%。
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截至2020年7月北美院線排名
而在實(shí)際市場(chǎng)環(huán)境下，《派拉蒙法案》的內(nèi)容也在一次次影視公司間的收購(gòu)并購(gòu)中被弱化了。環(huán)球在1987年購(gòu)買了Cineplex Odeon影院的股份；Loews Theaters影院曾先后由電影制片公司三星影業(yè)(TriStar Pictures)和索尼(Sony)控制；哥倫比亞影業(yè)購(gòu)入Walter Reade 院線48%的股份；派拉蒙影業(yè)與National Amusements連鎖影院的合作；華納兄弟申請(qǐng)完全解除派拉蒙案中對(duì)其的約束最終獲準(zhǔn)。
后《派拉蒙法案》時(shí)代的影院經(jīng)營(yíng)環(huán)境
制片公司與院線的關(guān)系一直處于一個(gè)互相摸索的階段，特別是流媒體平臺(tái)迅速崛起和新冠疫情沖擊的當(dāng)下，讓整個(gè)產(chǎn)業(yè)格局都在加速變化和發(fā)展的角度。有人預(yù)測(cè)，未來電影院的不可替代性在于其觀影儀式感和大銀幕的體驗(yàn)，而此時(shí)觀眾走進(jìn)電影院將會(huì)轉(zhuǎn)化為一種娛樂社交方式而非單純的由觀影行為吸引觀眾選擇影院消費(fèi)，電影院場(chǎng)景的社交屬性地位將大大提升。
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結(jié)合市場(chǎng)環(huán)境來看，不再適用于當(dāng)下的《派拉蒙法案》被廢止應(yīng)該是遲早的事情，而即將面臨新一輪市場(chǎng)整合的情況下，小院線公司在巨頭市場(chǎng)的主導(dǎo)下應(yīng)該會(huì)面臨更多困難。
對(duì)于傳統(tǒng)制片公司來說，為了抵抗流媒體，向產(chǎn)業(yè)鏈下游積累影院資源是“好萊塢五大”的必然。影院放映是傳統(tǒng)制片公司大IP超長(zhǎng)系列電影最后的圍墻，大制片廠必須爭(zhēng)取院線資源，也為自己公司影片能有更大放映市場(chǎng)份額和議價(jià)能力打下基礎(chǔ)。
對(duì)于影院來說，在不可避免的時(shí)代潮流中，似乎被更大的資本兼并也是一種自身抗風(fēng)險(xiǎn)的方式。據(jù)了解，電影院經(jīng)營(yíng)模式極度傳統(tǒng)也是讓美國(guó)電影市場(chǎng)增長(zhǎng)效率低的原因之一，在中國(guó)十分普遍的線上購(gòu)票則在美國(guó)電影院并不常見。因此，開拓了院線業(yè)務(wù)的傳統(tǒng)影視公司或許能有能力幫助影院進(jìn)行進(jìn)一步升級(jí)。
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北美影院協(xié)會(huì)官網(wǎng)首頁號(hào)召“拯救電影院”
對(duì)于行業(yè)來說，開放垂直兼并后的美國(guó)電影市場(chǎng)或許會(huì)迎來新一輪的馬太效應(yīng)，“好萊塢五大”也會(huì)順勢(shì)越來越強(qiáng)，甚至產(chǎn)生新的制衡格局，而獨(dú)立制片公司則會(huì)受到更大的擠壓，或許要面臨經(jīng)營(yíng)的調(diào)整。
發(fā)表于 2020-9-10 21:52
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