2020大連理工大學(xué)管理與經(jīng)濟學(xué)院876真題（回憶版）

皓月之華兒

1判斷題10個
2選擇題15個
3名詞解釋8個
滾動計劃法 反饋控制 預(yù)算控制 組織變革 目標管理 激勵 管理幅度
4論述題
法約爾的貢獻與局限性
期望理論
領(lǐng)導(dǎo)權(quán)力來源
計劃與控制的關(guān)系
3計算題
①決策樹，類似有個題13分
建大廠，小廠，看前三年銷量考慮后七年是否擴建（數(shù)據(jù)給的似乎有問題，找一下這個題，跟這個題一樣）
②量本利分析題
③網(wǎng)絡(luò)計劃法（超簡單）
4論述與案例題
①有一個公司現(xiàn)成立一個環(huán)保部門，成員都是從別的部門冗余出來的，領(lǐng)導(dǎo)班子有一個部長，六個副部長。專業(yè)勘測環(huán)境的人員幾乎沒有。用組織設(shè)計理論分析存在的問題。
②有一個公司變成了一個經(jīng)理。剛進廠時他很嚴厲，分析他的領(lǐng)導(dǎo)類型。并分析他與原來的自由派董事長領(lǐng)導(dǎo)類型的區(qū)別。
生產(chǎn)部長說我不喜歡他，但是他給我布置的任務(wù)我都能完成，而且完成后他是第一個感謝鼓勵我們的人；
設(shè)計部長說可能不喜歡他，但是他給我的目標特別有動力。
銷售部長說讓完成一個幾乎不可能的目標目標，完成后有大獎勵，他辭職了
公司有了起色以后，漸漸的改變了領(lǐng)導(dǎo)方式。問改變后的領(lǐng)導(dǎo)方式如何？
一個老向他抱怨的部長。他先他等半個小時不理睬他。 說話時也只說問題。用強化理論分析一下。
分析一下到公司走上正軌以后，他的領(lǐng)導(dǎo)方式可能改變成什么樣。

來自Android客戶端

Ivanaae

[親嘴]

行走0

贊，贊，

愛喝雪碧的西瓜

感謝！你太棒了

來自Android客戶端

帕羅西汀11

可以加個練習(xí)方式嗎，想考這個專業(yè)學(xué)校

來自Android客戶端