2011年山東大學管理學真題

十五弦 · 發(fā)表于 2011-1-17 08:32

本帖最后由逢考必過啊親于 2014-8-16 21:28 編輯

一、名詞解釋
西蒙頭腦風暴職位權力正強化激勵因素
二、簡答
1、管理者的角色，管理者所需的技能
2、如何理解決策遵循的是滿意原則不是最優(yōu)原則
3、領導的權變理論的主要內(nèi)容，影響權變的因素
4、簡評經(jīng)驗管理學派的管理理論
5、虛擬組織的特點
6、簡述管理的道德觀
三、論述
1、工作設計的影響因素和原則，工作設計的過程（這個題我沒選，所以具體怎么說的忘了，大體意思這樣）
2、聯(lián)系實際說明目標管理的過程，以及影響目標管理成功的因素
3、技術創(chuàng)新中“先發(fā)制人”和“后發(fā)制人”的優(yōu)缺點
四、案例分析
動力公司要收購中央電子公司，并承諾其總裁瓦斯克斯實行徹底的分權，而結(jié)果中央電子公司服從收購以后，總公司（即動力公司）先派會計來查賬并要求瓦斯克斯編制利潤計劃、年度計劃等，完不成總公司就會追究其原因；又來干涉瓦斯克斯的勞資關系，要集中控制員工的福利計劃；最后，瓦斯克斯要求擴建資金，總公司要求其填寫一份基建申請表，而且能不能申請成功還取決于15個分公司的需要。
1.動力公司是否實行了盡可能的分權
2。對于瓦斯克斯來說，公司是集權還是分權