胡泳老師《數字位移》的十個觀點幫你總結好啦！初試復試必看！非常有幫助！

貓哥新傳考研幫

胡泳老師最新的著作是《數字位移》，去年已經出版流通，胡泳老師，北大命題老師之一，他的出題經常體現在初試和復試之中，所以無論是初試還是復試都要觀看。他對數字化的思考，對新時代的互聯網有哪些前瞻，都在這本書中。 現在，貓哥帶著大家梳理這本書。


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【使用此書的小tips】
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1、透過目錄，了解大致框架。



2、梳理重點的核心觀點，將老師的觀點語句化用為自己的語言，切忌照搬照背，而是需要靈活運用。



3、寫論述的時候盡可能向老師的觀點靠攏，學會運用老師的“經典語言”。



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10個核心論點提煉
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【舊制度與大革命的沖突】
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當下關心數字商業的人數不勝數，但是關心數字社會基本問題的人少而又少。我們需要解決的數字社會基本問題復雜而棘手，比如個人隱私與社會公開性的沖突、安全與自由的沖突、商業與社區的沖突、政府監控與個人自治的沖突、繁榮創意與保護知識產權的沖突、日益包羅萬象的網絡平臺與亟待伸張的用戶權利的沖突，等等，不一而足。

上述的種種沖突，我統稱為“舊制度與數字大革命”的沖突，其產生的原因在于，互聯網終于由工具的層面、實踐的層面抵達了社會安排或曰制度形式的層面。互聯網與文明的關系已經變得難分難解。


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【什么是互聯網？】
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回答該問題的路徑有兩條：
第一，把互聯網予以概念化 （conceptualizing the internet）；
第二，想象互聯網（imagining the internet）。

到底什么是互聯網？我們該如何理解我們的日常世界中這個無處不在和熟稔無比的事物？互聯網能夠做什么？

在它所能做的事情當中，哪些是嶄新的？又引發了什么新的倫理、社會和政治能力？

它使得什么東西過時了，成為問題，甚至變得不可能？

隨著我們周圍的世界不斷重組，我們稱之為互聯網的那個技術—社會組合對于許多我們熟悉的假設以及想象都提出了關鍵挑戰。


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【如何看待互聯網帶來的挑戰】
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如何看待這些挑戰？

第一個視角是從已知的有關互聯網的一切出發；

第二個視角是從我們合理地期望看到它在近期乃至更遠的未來會變成的樣子出發。為此，我們既需要新的價值論（涉及倫理學與政治哲學），也需要新的認識論（涉及關于知識和科學的理論）。

不可避免地，我們的推理和想象一定會達到一個層面：在充分聯網的環境下，究竟什么東西能夠構成人的定義？什么叫做人？什么叫做人性？這其實是互聯網文明的可能性問題，最終的含義是人的可能性問題——在不久的未來，我們或將到達“后人類狀態”。

前路崎嶇，對數字化的重新思考只是剛剛開始。我們尚不能充分構想這樣一個嶄新的世界：我們的認同感和社區感真正共存于真實和虛擬領域。

爬過山的人都知道，爬升越高，空氣越稀薄，但我們還沒有真正體驗到缺氧的滋味，因為我們尚未攀爬到數字世界的高峰——甚至都還沒有來到山腳下的數字大本營。

我們需要以非常不同的方式生活，而這需要非常不同的思考。也許像啟蒙運動一樣，我們所需要的是心靈的另一次革命。
”


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【數字位移是如何發生】
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數字位移是如何發生的：要么用比特替代原子，要么用比特改變我們使用原子的方式

硅谷著名投資人彼得·蒂爾（Peter Thiel）說：“我們想要會飛的車，但我們得到的卻是140個字符。”140個字符在這里指的是推特的發明。為什么彼得·蒂爾要這樣對照呢？以汽車為例，可以說明原子世界變化之緩慢。

從編輯室到教室和診室，都在發生數字位移

如果汽車這樣沉重的原子都能夠化身網絡節點，那么有什么行業不能夠學會為創新工作而創造開放平臺的微妙藝術？現在是為各行各業做一些類似的事情的時候了，要促使其一個個演化出千百萬用戶為之增加價值并相互合作的商業生態。今天，從編輯室到教室和診室，我們都可以看到巨大的數字位移。所有這些地方如果不展開數字化生存，可能就沒有辦法存在了。

編輯室現在發生了什么變化呢？媒體的數字化造就了怎樣的場景？這可以用“四個不是”來加以總結：


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【什么是新聞】
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新聞不是新聞。新聞是一種獨特的社會和歷史實踐，媒體是新聞賴以產生的組織和技術。當媒體“制作”變得廉價，而制作媒體的人有無限的供應時，新聞會變得怎樣？可以說，一旦消費者被鼓勵成為媒體制作者，并在散布的媒體內容中建立聯系，新聞就成了一種活動，而不完全是一門專業了。



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【什么是媒體】
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媒體不是媒體。媒體的變化不是從一種類型的新聞機構轉變為另一種類型的新聞機構，而是從一種特權機構轉變為一個信息傳播生態系統的一部分，各種正式的組織、非正式的集體和眾多個人都雜處在這個生態系統當中。媒體的“體”解體了，媒體產業的運營理據也就被改寫了。


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【什么是記者】
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記者不是記者。過去出版的成本過于昂貴，導致出版商的數量很少，而記者是特權階層。今天由于技術門檻的降低，任何人都可以成為出版商，順理成章地，任何人也都可能成為新聞記者。我們曾經依靠專業的記者來記錄世界上發生的事件，而現在我們越來越多地成為彼此的基礎設施——我們越來越多地通過陌生人隨機分享的內容來了解世界。


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【什么是受眾】
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受眾不是受眾。過去被動消費的受眾，現在變成了主動創造和分享的“授眾”。這是一個反客為主的過程，以前作為受眾的人們現在組成了社區。有關內容的權力從“大眾媒體”轉移到“大眾”手中，大眾媒體自身也被“解大眾化”。所有的信息都關乎“你自己”，這也是2006年《時代》（Time）周刊評選“你”為“年度風云人物”的原因。


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【什么是媒體轉型】
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綜合來看，可以說，我們正在經歷從大眾媒體（mass media）到“亂眾媒體”（mess media）的轉化。這是媒體行業發生巨大動蕩的原因。


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【什么是新時代的互聯網教育】
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而五到十年之后，大學老師的地位也將岌岌可危。今天的大學正在失去對高等教育的控制權，因為網絡給學生提供了越來越多的選擇，能夠替代現在的高等教育模式。未來的大學一定是交叉的模式，大學將很多非核心的課程外包給可以提供優質課程的人，而保留自己真正能夠做到最好的課程。

21世紀的大學應該成為一個網絡和一個生態系統，而不是一座塔。互聯網使我們有機會為學生創造一種前所未有的教育經歷：把世界上最好的學習材料收集到網上，學生能夠在教師和教育促進者網絡的支持下，選擇一條定制的學習道路，其中一些人可能居住在當地的一所大學內，另外一些人可能是在地球的另一端。為了實現這一點，大學需要進行深入的結構性變革。過去的大學會變成“遺跡”，因為它無法讓學生以適合自己的時間和節奏來學習。

與教育模式一樣，舊的醫療模式存在巨大的問題：病人完全是醫療服務的被動接受者，醫生主導一切。如果一個病人不喜歡某個醫生告訴他的話，他別無他法，只能找另外的醫生，再經歷同樣的過程，因為這些醫生會對他采取相同的治療模式。


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【什么是協作式醫療】
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但我們知道，協作式醫療的時代一定會到來。如果你一出生就建設一個有關你個人健康的數據庫，里面有你應該擁有并且可以控制的數據，那么，當你患病去找醫生的時候，醫生就可以根據適當的權限看到你的數據。同時，數據與數據之間也會構成一個廣泛的網絡，這時就會使所有的協作最后產生的大量數據能夠為后面新的醫療提供新的輸入指導，并且共同構成我們所知的有關健康、醫療、科學的知識庫的一部分。醫師和其他醫療員工都參與進來，在醫生的權威被打破之后，努力在專業人士和病人之間達成一種新的平衡。

隨著自我量化運動和個性化藥物的出現，醫學評估技術將越來越多地掌握在個人手中。如果說舊日的醫學地圖是由醫生繪制的，那么，它將開始被人們重寫。


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好句摘錄


1、“互聯網作為一種震蕩的力量，現在已然造就了一個新大陸，這個新大陸的形成，對現有社會，無論是在結構和功能上，還是在社會成員之間的關系上，都帶來很大的影響。”

2、“我認為，互聯網革命是中國的第五次邊緣革命。互聯網社會在中國是自下而上演進而成的，但它的確只有在體制的包容下才能成長。早期中國互聯網的發展是由產業部門主管的，確保了在開拓階段的思路是先發展后管理。這一規制理念對互聯網的探索起了決定性的作用。”

3、大震之后必有位移，邊緣將變為中心。與地球板塊的運動一樣，數字科技革命帶來相似的“數字位移”——原來的邊緣變為中心，世界發生巨變。

4、前路崎嶇，對數字化的重新思考只是剛剛開始。我們尚不能充分構想這樣一個嶄新的世界：我們的認同感和社區感真正共存于真實和虛擬領域。

5、我們需要以非常不同的方式生活，而這需要非常不同的思考。也許像啟蒙運動一樣，我們所需要的是心靈的另一次革命。

6、今日數字生活的核心困境之所在：當下關心數字商業的人數不勝數，但是關心數字社會基本問題的人少而又少。我們需要解決的數字社會基本問題復雜而棘手…我們需要以非常不同的方式生活，而這需要非常不同的思考。

7、互聯網終于由工具的層面、實踐的層面抵達了社會安排或曰制度形式的層面。互聯網與文明的關系已經變得難分難解。


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本書目錄


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第一部分 先機洞燭?趨勢篇
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1 原子與比特



2 移動大趨勢與社會變遷



3 大數據的陷阱



4 赫拉克利特定律



5 讓我們開放資產，數據，還有頭腦——《共享經濟》推薦序



6 到處都在發生數字位移



7 中國實體制造業轉型之路



8 制造業與互聯網要互相融合



9 企業數字化轉型的四大挑戰



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第二部分 先拔頭籌?戰略篇
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10 社會性企業的崛起



11 超越單一的平臺策略



12 你需要戰略嗎？



13 向內看還是向外看——數字化時代企業的戰略選擇



14 利用悖論尋找更好的道路



15 能力決定速度



16 在變革之風下，游向彼岸



17 那個瘋狂的喬布斯



18 企業領袖的10年考驗



19 從優秀到卓越到勢不可擋



20 索尼：蘋果的反面教材



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第三部分 先難后獲?組織篇
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21 什么樣的公司堪稱卓越？



22 寶潔創新的“從一到八”



23 求變的公司



24 混序的世界



25 科斯天花板與地板



26 黑客文化與新組織理論



27 創業者的四個陷阱



28 從大公司到“企業家公司”



29 最好的企業領袖變成了企業的敵人



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第四部分 先我著鞭?人才篇
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30 創新與想象力的分界線



31 人，到底是無私的，還是自私的？——讀《企鵝與怪獸》



32 助推？強推？還是干脆踹一腳？



33 游戲化與冷戰思維



34 量子世界中的中國智慧



35 協作改變世界——《維基經濟學》序



36 我們這個世界的經緯



37 員工總比老板更聰明



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第五部分 先聲奪人?用戶篇
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38 每家企業都是一個舞臺



39 免費是不是一種商業模式？



40 什么是“大產品”？



41 移動互聯網思維是觸點式思維



42 企業如何玩轉社交平臺



43 品牌，誰說了算



44 社會化營銷的精髓



45 社群經濟與粉絲經濟



46 無紅包不社交 無社交不紅包——微信紅包設計深度解析



47 意愿經濟，賣者當心



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第六部分 先行一步?中國實踐篇
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48 中國式戰略家



49 柳傳志的百年老店夢



50 把員工變成“內部企業家”



51 騰訊須證明自己是一家科技公司



52 創新的空氣